«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» sesli kitabının incelemeleri, sayfa 2

Я давно учусь у Александра Семёновича.

В книге есть только одно слабое место и оно реальное.

Оно в том, что не сам Александр Семёнович его озвучивает.

А по теме все понравилось.

Вода нет, все по делу, можно сразу брать и использовать.

супер, надо взять на вооружение, есть инструменты, которые несложно применить. Автор на реальных кейсах все рассказывает и показывает.

Книга, сама по себе, очень содержательная и полезная. Но это не лёгкое чтиво, а вдумчивое учебное пособие, которое нужно читать и конспектировать, а не просто слушать.

Снизил балл за озвучку. К сожалению, в озвучке нет акцентных пауз и особых интонаций. Важная и неважная информация подаётся монотонно и однообразно. От этого она плохо усваивается.

Пришлось даже снизить скорость до 0.9, чтобы воспринимать сказанное.

Самое интересное находиться в конце книги. Где-то, в последней четверти. Там находится большая часть примеров.

До этого дают развернутые пояснения на тему того, почему так поступают люди и почему руководитель имеет право наказывать.

я слушал…

в начале слушается тяжело, надо привыкнуть. наверное, читать – легче.

восхищает продуманность технологии и ее последовательность.

в целом – понравилось

Книга легко и интересно слушается и будет полезна руководителям различного уровня как методическое пособие для управления подчиненными.

Книга хороша для тех, у кого уже есть опыт работы с подчиненными. Хорошо раскладывает уже имеющиеся знания по полочкам. Приводятся простые примеры из жизни. рекомендую.

Очень помогла в решении многих проблем. Конструктивно, лаконично, информативно. При первом же приминении практики, сработало. Не просто (для меня) , но сработало.

Спасибо.

Очередной полезный инструмент для руководителя и собственника. Скорее набор инструментов и методик. Как всегда оригинальная подача материала. Книга слушается/читается на одном дыхании.

Хорошая подборка концепций в стиле А.С. Фридмана.

Но, концепции будут понятны только практикующим менеджерам, которые уже не понаслышке знают о чем идет речь!

Книга эффекта «вау» не произвела. Собственного много чего можно найти из этого в интернете. Есть интересные моменты, но как по мне, их очень мало! И чтобы что-то брать «под карандаш» – нужно изрядно покопаться.