Kaydettiklerim
Sepet
Kayıt Olun
Kitaplarım
Признания мастера ценообразования. Как цена влияет на прибыль, выручку, долю рынка, объем продаж и выживание компании
Ключевые идеи книги: Расскажите историю! Как использовать силу сторителлинга, чтобы покорить сердца, изменить мнения и получить результаты. Роб Бизенбах
Комплект книг: «Искусство управленческой борьбы», «Технология жизни», «Технология лидерства»
Кандидат. Новичок. Сотрудник
Ключевые идеи книги: 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг
Убедить дракона. Руководство по переговорам с огнедышащими и трёхголовыми оппонентами
Ключевые идеи книги: Будущее быстрее, чем вы думаете. Как конвергентные технологии меняют бизнес, промышленность и нашу жизнь. Питер Диамандис, Стивен Котлер
Summary: Mini Habits. Smaller Habits, Bigger Results. Stephen Guise
Элементарный TELEGRAM. Все, что нужно знать о самом перспективном мессенджере страны, чтобы на нем зарабатывать
Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски
Ключевые идеи книги: Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер
Ключевые идеи книги: Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко
Ключевые идеи книги: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. Ицхак Адизес
Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?
Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке
Преимущество повторяемости – 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
Ключевые идеи книги: Машина, платформа, толпа: используя наше цифровое будущее. Эндрю Макафи, Эрик Бринолфссон
Групповая динамика и самоорганизация
Дилемма инноватора. Клейтон Кристенсен (обзор)
Франчайзи на грани нервного срыва. Как небольшой фирме-партнеру 1С перестать выживать и начать зарабатывать
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом
«Шведский Базовый». Вводная лекция
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших