«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» sesli kitabının incelemeleri, sayfa 7

спасибо большое мне очень интересно было узнать о том как хорошо управлять своими делами и быть хорошим руководителям …

Прекрасная книга, достойная для библиотеки руководителя. Её хочется читать в бумажном виде, т.к. многое нужно ещё раз прочесть и осознать глубже. Рукомендую, слушается легко. Увидел себя, сделал много выводов, многое ещё предстоит осознать

Шикарная книга! Снимает чувство вины – что я не идеальный. Экономит массу времени на изучение и развитие себя в стороны, в которые не нужно развиваться.

круто! познавательно, узнала себя в описанных характеристиках руководителей, обратила внимание, что нужно скорректировать, стали понятны многие вещи которые раньше не понимала и нервничала

Хороший инструмент для развития личности. Книга которую должен прочитать каждый менеджер. С удовольствием буду перечитывать , для более глубокого осмысления.

Даже как-то поразился простоте представленного материала. Вся теория строится вокруг 4 типов управляющих, для успеха надо их научиться их правильно использовать – объяснять, слушать, советоваться. Пока плохо понимаю, почему именно вокруг Адизеса и его подходов наблюдается такой ажиотаж в среде управленцев.

отличная книга. считаю должна быть прочитала каждым руководителем. слушал в аудио версии но надо купить в печатном виде как справочник и думаю часто к нему буду возвращаться.

как минус в аудио книге несколько схем на слух тяжело воспринимать без рисования на листе и пришлось перематывать назад пару раз.

Книга произвела на меня большое впечатление! Благодаря описаниям автора четырёх типов руководителя, я нашла подход к своему руководителю и смогла понять свой стиль управления, что позволило мне сделать мою работу более эффективной!

очень четко и толково разложено по полочкам. надо ещё пару раз перечитать.

однозначно книга станет настольной. рекомендую всем к прочтению кто управляет командой.

Книга соответствует названию и объясняет что не существует идеального руководителя. Автор подчеркивает что каждый человек уникален и проявляет определенный стиль менеджмента, соответствующий ему. Ключевая ценность которой пытается научить автор – потребность в выработке терпимости к чужому мнению, действиям. Выработка умения управлять конфликтами и разногласиями с пользой для компании. Также автор подмечает что компании нужен не один стиль менеджмента , а (несуществующий) баланс всех стилей, который не может проявляться одним человеком.