«Почему никто не рассказал мне это в 20?» adlı sesli kitaptan alıntılar, sayfa 8

Быть потрясающим – значит принимать решения, которые выходят за рамки любых ожиданий. И выгоды этого подхода огромны. Однако если вы постоянно делаете меньше ожидаемого, коллекция упущенных возможностей пополняется, что в итоге приводит к сильному разочарованию.

, вкладываете ли вы энергию в то, что способно обеспечить отдачу. Это одна из главных проблем в нашей жизни. Слишком уж часто мы тратим массу времени на тупиковые ситуации

Беда в том, что нас не учат воспринимать проблемы как должное. Напротив, учат их избегать или… на них жаловаться

«Человек всегда на одно-единственное решение отстоит от совершенно другой жизни» 11

Почему большинство из нас в обычной жизни не рассматривают проблемы как возможности? Почему командам, о которых я рассказывала, нужно ждать задания преподавателя, чтобы раздвинуть границы собственного воображения? Беда в том, что нас не учат воспринимать проблемы как должное. Напротив, учат их избегать или… на них жаловаться. На одной конференции для бизнес-лидеров

шаг и выйдите за привычные рамки. Вокруг всегда найдется масса возможностей, которые можно использовать. Но вместо того чтобы ждать, когда вас об этом попросят, нанесите по ним сокрушительный удар. Тут потребуются и упорный труд, и энергия, и драйв, но именно эти качества отличают лидера от тех, кто ждет разрешения свыше.

невозможно научиться чему-либо, если не делаешь этого сам и не терпишь поражений до тех пор, пока не добьешься успеха

Человек всегда на одно-единственное решение отстоит от совершенно другой жизни

поняла, что конкурентное мышление, при котором вы побеждаете за счет кого-то, совершенно непродуктивно. Почти все происходящее в нашей жизни делается в составе команд, и люди, не умеющие в них работать, оказываются в очень невыгодном положении. Лучшие командные игроки делают многое, чтобы другие достигли успеха. На самом деле чем выше вы поднимаетесь в корпоративной иерархии, тем меньше ваш индивидуальный вклад. Вместо этого вашей задачей становится лидерство, вдохновление и мотивация других.

Большинство людей знают, что невозвратные издержки не должны влиять на принятие решений. Человеческими поступками часто движет синдром «слишком много вложился, чтобы бросить». Мы все время оправдываем потраченные усилия, страдания, года и годы, посвященные чему-то. Уверяя себя и окружающих, что во всем этом должно быть что-то стоящее