"Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента" kitabından alıntı
Откажитесь от «коридорного менеджмента»! Приличные люди этим в публичных местах не занимаются. Не нужно делегировать, контролировать, принимать информацию и отвечать на вопросы во время случайных встреч в офисе