"Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" kitabından alıntı
Есть небольшое количество весьма жестких принципов, которые позволяют поддерживать нужные качество и производительность без избыточных инструментов. Например, плохая работа исключается вообще. Если сотрудник позволяет себе недостаточно ответственно относиться к работе, то его, предупредив и предложив помощь максимум 2–3 раза, затем просто увольняют. И это всем прекрасно известно. Никто не будет заниматься уговорами, увещеваниями, воспитанием и всем тем, что так распространено «у нас». Не хочешь работать – свободен. И такой человек сразу вылетает из «обоймы потребления». Кроме того, в компаниях великолепно поставлен отбор персонала – опять же, в отличие от наших «потешных шаманов», – и человек с неправильной «трудовой ориентацией» в хорошую компанию просто не попадет.
₺345,49
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
16+Litres'teki yayın tarihi:
15 ağustos 2017Yazıldığı tarih:
2017Hacim:
332 s. 38 illüstrasyonISBN:
978-5-98124-701-9Telif hakkı:
Добрая книга
