"Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" kitabından alıntı
А если мы готовим человека к увольнению, то стоит ли тратить свои нервы на действенное моральное наказание? А это как посмотреть. Почему руководитель часто воспринимает наказание подчиненного именно как «трату нервов»? Вероятно, он не любит наказывать, не включил наказание в свою систему координат и в свое сознание, а потому и не умеет наказывать – отсюда и «нервы». Но, как мы знаем, любить наказывать вовсе не обязательно, а избегать наказаний нельзя. Поэтому – «есть такая работа…» Так вот, в подобном случае человек, которого вы готовите к увольнению, своим поведением предоставил вам прекрасную возможность повысить свою управленческую квалификацию – лишний раз отработать на нем применение лидерской компетенции «моральное наказание».
₺368,23
Türler ve etiketler
Yaş sınırı:
16+Litres'teki yayın tarihi:
15 ağustos 2017Yazıldığı tarih:
2017Hacim:
332 s. 38 illüstrasyonISBN:
978-5-98124-701-9Telif hakkı:
Добрая книга
