«Архетипы и Образы» kitabından alıntılar, sayfa 2

Боится сложных запутанных задач, не знает, как их разделить на понятные фрагменты, не умеет расставлять приоритеты (все это должен делать его руководитель). Нет критического мышления, высокая внушаемость – это сильная черта, когда человек находится под влиянием благородного руководителя, и тогда, чтобы действительно научиться, нужно усвоить знания или выполнить действия ровно так, как сказано. Но это качество становится слабостью, когда СЛУГА оказывается в команде лидера с сомнительными замыслами. Ситуации, в которых архетип наиболее эффективен: 1) Требуется выполнить простую задачу – четко по образцу заполнить анкету, скопировать рисунок, вышить подушку по схеме; 2) Высказать позицию о равных правах и возможностях для всех рас, возрастов, гендеров, социальных классов; 3) Последовать совету, рекомендации эксперта – врача, консультанта, – и сделать ровно то, что сказано, даже если совсем непонятно почему так; 4) Обучение и тренировка практических навыков с нуля без попыток привнести свое мнение или прошлый опыт; 5) Погружение в новую сферу деятельности, в том числе у взрослых людей в начале второй или третьей карьеры.

Кем я останусь, несмотря ни на что: увольнение, развод, физическая травма.

К архетипу относятся: Внешне воспринимаемый возраст Социальный статус, общественный класс Роль в группе людей, должность на работе Финансы и каналы получения/заработка Число единиц внимания, многозадачность Проблемы, страхи и боли. Кошмары во сне Образ жизни и его типичные ловушки Жизненные уроки, награды и утраты Испытания, кризисы и способ инициации Ситуации наивысшей эффективности и адаптация Круг общения, способ контакта и тип отношений

говорят: хороший начальник умеет быть прекрасным исполнителем, причем быстро освоит даже незнакомый навык и будет со всей ответственностью реализовывать, но это энергетически неэффективно, так как время руководителя дорого стоит и разумнее его использовать для других целей.