«Себе нужно верить. Как принцип «быть собой» сделал Индру Нуйи одной из самых влиятельных женщин в мире» kitabından alıntılar, sayfa 2

Прежде всего, советы директоров должны выбирать людей на пост генеральных директоров компаний, руководствуясь способностями и желанием будущего руководителя привлекать к работе самых разных сотрудников и выжимать из такой диверсификации максимум пользы для бизнеса.

Однажды мои дочери буквально «бомбардировали» меня замечаниями о том, что я все время на работе и думаю только о работе. Меня глубоко задели их слова, и я сказала: «Хорошо, я ухожу из PepsiCo. Мое сердце принадлежит вам, и, очевидно, я не могу одновременно работать и проводить достаточно времени с вами, значит, мне нужно просто уволиться и сидеть дома». В тот момент это казалось отличным решением, но тут мои девочки радикально сменили позицию. Тара стала кричать: «Нет-нет, мама! Ты не можешь бро

Более того, стимулирование рождаемости на сегодняшний день является экономическим требованием. В США демографическая картина такова: ежедневно десять тысяч бэби-бумеров отмечают свой шестьдесят пятый день рождения, и предположительно, эта тенденция сохранится и в 2030-е годы. Эти люди и те, кто придет после них, будут жить дольше, чем любая предыдущая группа. Ожидается, что к 2060 году число пожилых американцев удвоится. Нам потребуются стабильность сильной экономики и со временем миллионы новых

Как только женщина или мужчина поднимаются настолько высоко, что у них появляется реальный шанс занять кабинет генерального директора, стоит только пройти еще дватри шага, они должны забыть о возможности совмещать работу с какой-либо нормальной жизнью вне работы

Вдобавок ко всему, как я сейчас понимаю, Радж и я загоняли дочь в определенные рамки, которые определялись нашими ценностями, сформированными в Индии 1970-х годов. Например, в то время в моде у девочек ее возраста была одежда на тонких бретельках, а нам такая мода категорически не нравилась. Еще мы хотели, чтобы по субботам она всегда возвращалась домой к 8 часам вечера. Мы спрашивали, почему она не приглашает друзей к нам домой, вместо того чтобы встречаться с ними в других местах. В то время н

. Мы осознавали, что молодые люди, родившиеся на стыке тысячелетий, так называемые миллениалы, которые на тот момент как раз выходили на рынок труда, не выберут PepsiCo, если мы не будем проявлять заботу о здоровье и окружающей среде. Это было необходимое, хоть и недостаточное условие, чтобы привлечь молодые таланты.

Я сделала все, чтобы оставить в компании Ларри Томпсона, бывшего заместителя генерального прокурора США. Хотя на работу в качестве главного юрисконсульта компании его принимал Стив Райнемунд, но он полностью соответствовал моим критериям. В крупных корпорациях главный юрист – это ближайший советник генерального директора, у него доступ ко всей или практически всей конфиденциальной информации, и он  активно участвует в делах совета директоров – фактически, это одна из ключевых фигур компании. Лар

Но не стройте иллюзий: чтобы взойти на вершину и удержаться на ней, требуется мощная поддержка и готовность что-то принести в жертву работе. Универсальные решения, помогающие большинству людей найти баланс между работой и семьей, на высшем уровне, как правило, неприменимы.

Учитывая его возраст (в тридцать лет ты еще молод и полон энергии, но за плечами уже богатый опыт), амбиции, прекрасное образование, у него были все шансы стремительно подняться по карьерной лестнице и стать крупным руководителем с высоким уровнем дохода.

Чтобы решить проблему времени, нужно устранить еще один фактор, так называемую «культуру срочности», которая укоренилась в нашей экономике и отравляет атмосферу на рабочих местах.