Kitabı oku: «Новый код коучинга. Как помочь себе и другим ставить и достигать цели», sayfa 3

Форматы работы в Новом Коде Коучинга

Работа Коуча Нового Кода с клиентом может происходить в следующих ФОРМАТАХ.

1. Разовые коуч-сессии

◊ Продолжительность коуч-сессии – 45 минут.

◊ Каждая коуч-сессия посвящена конкретной задаче.

◊ Вначале коуч проясняет запрос клиента на сессию.

◊ С помощью инструментов диагностики, постановки цели и планирования решаются локальные задачи.

2. Стратегическая коуч-сессия

◊ Продолжительность – от 1 часа до 1,5 часов.

◊ Во время стратегической коуч-сессии разрабатывается стратегия достижения целей от 3 до 12 месяцев.

◊ С помощью диагностики определяются приоритеты клиента и его мотивационные схемы.

◊ С помощью методик постановки целей и их проверки уточняется цель.

◊ Во время сессии коуч делится своими экспертными знаниями о том, как достигнуть цель.

◊ В результате коуч-сессии клиент получает план действий по достижению цели и дополнительные ресурсы от коуча: знания, специалистов, связи.

3. «Трансформационная Коучинговая Программа. 7 этапов»

◊ Эта программа состоит из 7 встреч.

◊ Продолжительность – от 7 до 14 недель.

◊ Каждая встреча длится до 1 часа.

◊ Между встречами коуч дает клиенту задания, информацию и наблюдает за его ростом.

◊ Я рекомендую использовать для этого совместный файл в google документах.

Если клиент хочет глобальных изменений в какой-то сфере жизни, то коуч помогает ему прийти к принципиально новым результатам. Эта программа предусматривает личностное развитие клиента. Коуч помогает ему в этом процессе по специальной методике.

Если клиент хочет глобальных изменений в какой-то сфере жизни, то коуч помогает ему прийти к принципиально новым результатам.

4. Мастермайнд группа – коуч помогает клиентам собираться в группы по шесть человек. С помощью специального процесса во время двухчасовых встреч раз в неделю клиенты коуча помогают друг другу достигать целей своими знаниями, возможностями и оказывают всестороннюю поддержку.

Коуч Нового Кода умеет собирать и проводить такие группы.

7 этапов

Этап 1: «Диагностика»

Диагностика сегодняшнего состояния клиента и его желаний в важных для клиента сферах жизни. Во время первой встречи клиент проверяет, какая из сфер для него сейчас максимально важна. Он выбирает ту сферу, в которой хочет за семь недель совершить позитивную трансформацию.

Коуч знакомит клиента с основными понятиями Нового Кода Коучинга.

◊ Система Сверх-Достижений (Мечта + Позитивная Энергия + Действия + Новые знания и навыки + Команда помощников во главе с коучем = трансформация и сверхдостижения);

◊ Система Нейро-Логических Уровней Роберта Дилтса.

◊ Шкалирование всего, что можно шкалировать. В начале работы по трансформации сферы жизни клиента необходимо оцифровать нынешнее положение.

Затем три дня мониторим Колесо Жизни или другие показатели. Коуч использует различные диагностические инструменты: от астрологических карт до медицинских анализов. Для трансформационных изменений нужна мотивация. Во время первой встречи (первого этапа) можно использовать «инструменты диагностики», включая различные тестирования. «Инструменты» диагностики каждый коуч подбирает самостоятельно и формирует свой Чемодан Коуча. Например, я очень люблю давать клиенту задание написать свой список побед и достижений за жизнь. Всякий раз, когда клиент достигал поставленные им цели, мы анализируем и находим алгоритмы, которые помогли ему в этом.

Коуч использует различные диагностические инструменты: от астрологических карт до медицинских анализов.

Итог первого этапа:

1) Полное понимание приоритетной сферы.

2) Осознание того, что в прошлом помогло клиенту достичь цели, получить новые ресурсы и стать счастливее.

Этап 2: Постановка Цели

1. Постановка цели в выбранной сфере.

2. Первичный план действий и план получения новых знаний для достижения цели.

Программа называется ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ, потому что речь идет о коренном росте и критических изменениях. Цель должна быть сформулирована в соответствии с этим подходом. Она должна быть более основательной, чем клиент может себе представить, используя свои знания и опыт. Смысл трансформации – в выходе из привычных рамок на всех уровнях системы НЕЙРО-ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ Роберта Дилтса. После постановки «конкретной, осязаемой, ценной и вдохновляющей клиента цели» создается стратегия – стратегия трансформации клиента.

Первый этап в начале любой трансформации: получить знания о том, как достичь своей цели. Коуч должен предоставить клиенту новые знания в удобном для клиента формате. Например, сейчас я работаю с владельцем и СЕО одной из крупнейших образовательных корпораций России. Во время коуч-сессии он понял, что ему необходимо пересмотреть свой подход к организации рабочего времени и процессов.

Для достижения сверх-цели, над которой мы с ним работаем, ему необходимо освободить 80 % своего рабочего времени! После коуч-сессии я прислал ему доступные методики тайм-менеджмента и экспертов, которые могут помочь. Ему осталось только выбрать то, что ему подходит и применить. Получается, что ключ к сверх-результату в его бизнесе заключался в личной эффективности! Именно там у моего клиента был пробел в знаниях.

Американский финансист, инвестор-миллиардер, одиг из самых успешных людей мира – Рей Далио – написал книгу о своих способах мышления и алгоритмах. Книга называется «Принципы».

В ней он описывает свою главную схему достижения целей:

1) постановка цели;

2) диагностика препятствий на пути к этой цели;

3) исследование со специалистами этих препятствий;

4) составление со специалистами плана действий;

5) действия по плану.

Для того чтобы совершить прорыв, нужна фокусировка внимания, энергии и ресурсов.

Мы с клиентом определили его препятствие и исследовали его. Его мультизадачный подход к бизнесу не способствовал прорыву в главной сфере. Мы искали способ освободить его время для работы над прорывными новыми проектами. Для того чтобы совершить прорыв, нужна фокусировка внимания, энергии и ресурсов. Чтобы заменить его в управлении бизнесом, понадобилось пять новых директоров направлений! Представляете, какую силу он собрал для прорыва!

Формат предоставления дополнительной информации и ресурсов может быть разным:

◊ статьи коуча или рекомендованные им;

◊ видео-уроки коуча или рекомендованные им;

◊ тренинги коуча или рекомендованные им.

У клиента должно быть четкое понимание, что трансформация и достижение цели возможно только при использовании новых знаний и получении новых навыков.

Если клиент будет продолжать действовать по старым шаблонам, то он будет получать тот же самый результат. Встреча с коучем дает новые знания, навыки и подходы. Клиент уходит с четко сформулированной целью и стратегией ее достижения. У него есть доступ к новым знаниям, которые ему открывает коуч Нового Кода. Мотивация достижения цели проверяется с помощью техник диагностики мотивации.

Встреча с коучем дает новые знания, навыки и подходы. Клиент уходит с четко сформулированной целью и стратегией ее достижения.

Итоги второго этапа:

1) постановка цели;

2) исследование препятствий и путей достижения цели;

3) выбор книги или модели для изучения;

4) подбор узких специалистов и экспертов для достижения новой цели.

Новые прорывные результаты = новые знания + новые подходы.

Этап 3: Мотивация и детальный план

На третью встречу клиент часто приходит разочарованный. Очарование целью на этапе ее постановки – обязательное условие. Без желания, страсти и мотивации двигаться нет целей. Создать план тоже не так уж и сложно. Это творческая работа. А вот действовать и выполнять план – утомляющая рутина. По закону Парето, 80 % действий не приносят ожидаемых результатов. Разочарование практически неизбежно. Большинство людей не в состоянии самостоятельно выполнять свои планы. Внешнее окружение негативно воспринимает их попытки измениться. Внутренняя среда сопротивляется выходу из зоны комфорта. Задача третьей встречи – разобраться с мотивационными схемами клиента, поднять его мотивацию и веру в себя, в свои возможности реализовать планы. С помощью специальных методик коуч и клиент находят способ, как гарантировать выполнение плана действий и обучения на ближайшую неделю.

Итоги третьего этапа:

1) Усиление мотивации выполнять план действий.

2) Точный план по системе «МИНИМУМ – 100 % – МАКСИМУМ».

Инструменты для усиления мотивации и планирования:

1) дневник Ежедневного Успеха;

2) метод ежедневных вопросов Маршалла Голдсмита;

3) метод G.R.O.W;

4) список «30 причин почему это важно».