Kitabı oku: «Краткое изложение книги «Квадрант денежного потока» Автор оригинала – Роберт Кийосаки», sayfa 2

Часть I
Квадрант денежного потока

Глава 1
Почему вы не идёте работать?

Потому что если вы устраиваетесь на работу, пусть и высокооплачиваемую, вы тут же теряете финансовую независимость и в принципе свободу действий.

Роберт Кийосаки и его супруга Ким очень хорошо это понимали. В 1985 году они настолько противились работе по найму, что буквально стали бедными. Они стали бедными деньгами, но не мышлением.

К 1989 году Роберт и Ким стали миллионерами, а финансовую свободу обрели лишь в 1994 году. То есть понадобилось 15 лет. Много это или мало – решать каждому из нас.

Чтобы делать деньги, деньги не нужны

История четы Кийосаки очень ярко говорит о том, что деньги можно делать, не имея их изначально. Это к вопросу о пресловутом «первоначальном капитале». И никто не говорит, что это лёгкая прогулка. Ведь Роберт и Ким в 1985 году были фактически бездомными.

И эта история доказывает также ещё один факт: хорошие отметки в школе и университете не являются гарантом того, что ты будешь финансово свободным.

Так что же для этого нужно?

По словам Кийосаки, для этого нужны решительность, мечта, способность к постоянному обучению, умение извлекать пользу из своих природных данных. Также вам надо понять, какой именно сектор квадранта денежного потока лучше всего вам подходит для обретения дохода.

Из какого квадранта вы получаете свой доход?

В разных секторах квадранта денежного потока от людей требуются разные жизненные подходы и отношение к происходящему. Если вы наёмный сотрудник – то ваш квадрант «Р». Если работаете на себя – то вы «С». Если у вас есть своё дело и люди, которые в нём трудятся, то вы «Б». А если вы делаете деньги, то вы «И».

Вы можете получать доход из всех четырёх квадрантов

На то, в каком квадранте находится каждый из нас, влияют наши жизненные установки, влияние на нас общества, наши ценности и многое другое. Но отвечают за это не «они», а лично мы. Только мы сами выбираем, в каком квадранте мы хотим быть.

Очень часто люди находятся сразу в нескольких квадрантах, но действительный доход приносят далеко не все секторы. Поэтому очень важно трезво оценить ситуацию и выявить, какой же именно квадрант делает деньги.

Разные методы создания дохода

У большинства из нас есть природные и приобретённые предрасположенности сразу ко всем секторам квадранта денежного потока. Поэтому, чтобы решиться сконцентрироваться на каком-то одном из них, нам приходится делать выбор и принимать ответственные решения.

Во всех четырёх квадрантах вы можете быть как богатым, так и бедным

Очень важно просто оглянуться вокруг и понять, что некоторые способны чуть ли не из воздуха делать деньги, а кто-то, сколько бы он ни трудился, терпит банкротство за банкротством. Это говорит о том, что если вы инвестор, то это ещё не значит, что вы финансово свободны.

Не все квадранты одинаковы

Квадранты «Р» и «С» очень сильно отличаются от «Б» и «И» в одном важном нюансе. Дело в том, что налоговые льготы у инвесторов и бизнесменов существенно выше, чем у всех остальных налогоплательщиков. Это позволяет сберегать от налогов, а затем вкладывать в дело значительно больше денег, делая из этого в итоге ещё больше денег.

Разные способы зарабатывания денег

Принципиально можно выделить два таких способа. Первый – это работа ради денег. Второй: сделать так, чтобы деньги работали на нас.

Разные отцы – разные взгляды на деньги

Бедный папа всегда твердил, что его не интересуют деньги; что ему никогда не быть богатым; что инвестирование – это слишком рискованно. При этом он был очень трудолюбивым и высокообразованным. Получается, что именно его взгляды на деньги не позволяли ему стать по-настоящему богатым.

Деньги поддерживают жизнь

У богатого папы были другие взгляды на жизнь. Он проповедовал идею того, что жизнь важнее денег, но что при этом деньги поддерживают жизнь. Именно поэтому он всегда «заставлял» деньги высвобождать ему свободное время и ресурсы на жизнь, воспитание детей, благотворительность, здоровье и любимые занятия.

Выбор квадрантов

Кийосаки был подготовлен богатым папой к квадрантам «Б» и «И». Кроме того, он испытал успех и неудачи во всех четырёх квадрантах, поэтому он сполна осознал, в каком именно из них находится финансовая свобода. Дело было за малым – применить это всё на практике и в полную силу.

Родители – наши главные учителя

Очень сильное впечатление на Кийосаки произвело то, что его бедный папа, поднимавшийся всё выше по карьерной лестнице и зарабатывавший всё больше денег, в итоге проводил всё меньше времени с семьёй. Тогда как богатый папа по мере роста дохода получал всё больше свободного времени и всё чаще проводил его с семьёй и с юным Робертом.

Ещё один важный урок, усвоенный Кийосаки в те же годы, заключался в том, что он на своей шкуре прочувствовал всю неразумность трат бедного папы. Проецируя это на отличное образование своего отца, маленький Роберт всё лучше уяснял, что финансовой грамотности в школах и университетах не учат, но ей нас учат наши родители.

Основная причина

Кийосаки воочию видел, как его отец, долгие годы верой и правдой служивший государству в качестве преподавателя, в одночасье этим же государством был выкинут на обочину жизни. Страна научила бедного папу быть примерным наёмным работником, но уж никак не преуспевающим бизнесменом.

Одновременно с этим Кийосаки видел, как богатый папа всё больше процветал. Чем старше он становился, тем богаче он был. Прямая противоположность бедному папе. Во многом именно это разительное сравнение повлияло на то, что Роберт Кийосаки стал тем, кем его знает мир.

Квадрант – это больше чем схема

Секторы денежного квадранта не просто отражают источник дохода людей. Они отражают их жизненную позицию, ценности и мировоззрение. В каждом квадранте есть свои плюсы и минусы. Эта книга поможет вам разобраться в них и использовать любой из них для того, чтобы стать финансово свободным.

Но всё же больше внимания в ней будет уделено тому, какими качествами и личностными характеристиками вы должны обладать, чтобы добиться успеха в квадрантах «Б» и «И».

Глава 2
Разные квадранты, разные люди

Переход из одного квадранта в другой большинству из нас даётся очень сложно. Серьёзным препятствием для такого перехода становится боязнь перемен. Мало кто способен покинуть свою зону комфорта, поэтому предпочитает оставаться в своём «родном» и привычном квадранте.

Как правило, такой комфорт выбирают люди «Р» и «С». Однако такой выбор справедлив и в другую сторону: тот, кому комфортно в «Б» и в «И», никогда не будет стремиться в «Р» или в «С».

Переход из одного квадранта в другой настолько сильно меняет человека, что богатый папа сравнивает масштаб этого явления с превращением гусеницы в бабочку. Поэтому такой путь выбирают очень немногие.

Каковы эти внутренние различия?

Если внимательно прислушиваться к тому, что и о чём говорит человек, можно многое о нём понять за очень быстрый отрезок времени.

Представители «Р» очень часто говорят, что им нужна стабильная зарплата и хорошие льготы. Люди «С» нередко говорят про то, сколько времени они потратили на работу, поскольку они не «сидят на окладе», а получают столько, сколько они отработали часов. Представители «Б» нередко говорят о том, что им наконец-то удалось найти и нанять толкового управленца. А люди «И» будут рассуждать о малопонятной большинству людей норме доходности инвестиций.

Слова – это инструменты

Богатый папа учил, что сначала надо прислушаться к словам своего собеседника. Через них можно проникнуть достаточно глубоко в его душу. А потом в разговоре стараться употреблять именно тот лексикон, который употребляет человек напротив вас.

Это важно, потому что на разных людей одни и те же слова действуют по-разному. Слово «риск» заставляет сжиматься от страха представителей «Р», тогда как представителей «И» подстёгивает к немедленному действию.

Это умение особенно пригодится тем, кто стремится в сектор «Б». Потому что такие люди управляют другими людьми, и правильно подобранные слова в этом очень помогают.

Внутренние различия

Общие признаки представителей каждого квадранта таковы.

Первый квадрант – «Р», работающие по найму. Их отношение к деньгам и к труду продиктованы неуверенностью. Поэтому они очень заинтересованы в стабильной зарплате и в дополнительном вознаграждении в качестве льгот. Такие люди отнюдь не лукавят, когда говорят, что им не нужны деньги. На самом деле именно так. Им нужны не деньги, а безопасность.

Второй квадрант – «С», работающие на себя и владельцы мелкого бизнеса. Когда речь заходит о деньгах, этих ребят интересует только одно – независимость. Они сами назначают цену за свою работу, они сами хотят быть себе начальниками. И они понимают, что их доход зависит только от них самих.

Страх

На страх оказаться без денег представители квадранта «Р» отвечают поиском новой работы и прочих гарантий безопасности. Однако ребята из группы «С» в такой ситуации стараются решить вопрос своими силами и взять быка за рога.

Во многом это стремление к решению вопросов своими силами продиктовано перфекционизмом. Такие люди всегда уверены: если хочешь сделать хорошо, сделай это сам. Среди этой публики много действительно мастеров своего дела. Подобным специалистам нужно всегда давать свободу действий и не досаждать излишним контролем.

Для представителей квадранта «С» очень важна свобода и независимость. Всякая попытка загнать их в корпоративные и прочие рамки заканчивается тем, что они машут вам рукой и уходят туда, где им комфортно, – на вольные хлеба.

Третий квадрант – «Б», владельцы крупного бизнеса. Эти люди – прямая противоположность людям «С». Если публика «С» желает всё делать сама, потому что у других это хорошо не получится, то публика «Б», наоборот, – изо всех сил стремится делегировать задачи другим сотрудникам.

Ярчайшим представителем группы «Б» является Генри Форд. Он ценил настоящих профессионалов и изо всех стремился окружить себя специалистами высочайшего уровня.

Лидерство выявляет в людях всё самое лучшее

Главное – не путать лидера и тирана. Главный инструмент управления тирана – это страх, основанный на гневе и силе. А лидер – это человек, который способен разглядеть в людях их лучшие задатки и задействовать их во благо достижения результата. Подобное тонкое умение основано на том, что подчинённые делают всё сами с желанием и охотой. В такой атмосфере результаты команды достигают невероятных высот, в этом и есть искусство лидерства.