Kitabı oku: «Конституция мира. Книга третья. Система», sayfa 5

– Это значит, что я всегда буду выбирать то, что может причинить мне боль? – обречённо спросил Эрик.

– Да, но, как только избавишься от чувства вины, как только ты простишь себя за невежество, а для начала ты его должен признать, как только осознаешь, что правильно, а что нет, твоя природа изменится. Ты станешь другим, а значит, и решения будешь принимать другие. Твой выбор диктуется твоим характером!

– Ты веришь, что люди могут меняться?

– Я – да… А мама – нет… Я видела и понимала, что не меняются лишь те, кто не хочет меняться. Не меняй то, что меняться не хочет. Не все рабы хотят свободы!

– Ты сказала, что свобода – это право самому решать свою судьбу… Что значит – самому решать свою судьбу?

– Представь себе, что тебе нужно найти редкий цветок. Это твоё предназначение. Этот цветок может спасти многим людям жизнь. Но этот цветок растёт на вершине горы. Эта гора находится за переделами леса. Чтобы попасть в этот лес, тебе нужно переплыть море. И вот тебе какая-нибудь гадалка говорит, что, когда ты будешь плыть в море, ты попадёшь в шторм и утонешь. Что ты решишь?

– Не плыть… – настороженно ответил мальчик, словно был какой-то правильный ответ. Он всегда напрягался, когда Эра задавала вопросы.

– Почему? Потому что какая-то гадалка тебе сказала, что ты умрёшь? Ты позволил ей решить свою судьбу. В итоге ты не нашёл цветок и людей не спас. Не позволяй никому за тебя решать, как тебе идти к своей цели и идти ли вообще к ней.

– В моей деревне верили местной шаманке. Она нам всегда предсказывала будущее.

– Если тебе скажут, что завтра ты умрёшь, что ты будешь делать? Пойдёшь домой прощаться с семьёй? Начнёшь приготовление к похоронам?

– Думаю, да… Все бы так сделали…

– Я тебе кое-что сейчас расскажу о гадании и будущем. – Эра снова взяла уголёк и стала писать какое-то простое математическое решение. – Три умножить на четыре равно двенадцать. Верно?

– Да, – ответил Эрик. Ну, в этом-то он был уверен на сто процентов.

– Хорошо. Теперь смотри. Эта тройка – это твоё прошлое, эта четвёрка – это твоё настоящее, а двенадцать – это твоё будущее. Ты пришёл к гадалке и спросил её о будущем. И она сказала тебе, что в будущем у тебя будет двенадцать. Исходя из математической идеи она права. Всё сходится. Ты смирился с этим и ушёл. Но ушёл ты с мыслью о том, как бы тебе хотелось, чтобы в равенстве было девять. Двенадцать – это твоя смерть, а девять – ты жив, здоров и с тобой всё хорошо. Что нужно изменить в этом решении, чтобы в равенстве было девять.

– Три? – неуверенно ответил мальчик.

– Нет! Прошлое изменить невозможно. Оно уже прошло! – убежденно сказала Эра.

– Четыре? – ответил Эрик, и другого варианта уже не было. Хотя она производила впечатление человека, у которого в рукаве всегда найдётся козырной туз.

– Правильно! Знаешь, почему? Потому что прошлое изменить невозможно. Всё, что ты можешь поменять – это твоё настоящее. Будущее всегда неизвестно и неопределённо. Всё что от тебя зависит – это твоё настоящее. Что есть твоё настоящее? Чего хочет от тебя твоё настоящее? Чтобы ты изменил своё восприятие прошлого и принял верное решение. Твоё настоящее каждую секунду даёт тебе шанс изменить своё решение, чтобы в будущем у тебя была именно та самая цифра, которую ты хочешь.

– Я не совсем понял, как это в реальности работает…

– Допустим, сосед поджёг твой дом. Это твоё прошлое. Какое решение ты примешь в настоящем? Ну, например, взять и отомстить ему… Ты пошёл и поджёг его дом. Имеем уже два сгоревших дома. Сосед разозлился и сжёг твоё поле с пшеницей. Теперь у деревни не будет хлеба. Ты ещё больше разозлился, и сжёг его скотный двор, где сгорела вся скотина. Теперь деревня осталась без мяса. По итогу ваша борьба привела к массовому голоду и к ещё большим смертям. Это имеет место быть, и это тоже равенство. Но если бы ты принял другое решение в тот момент, когда сосед сжёг твой дом, всё пошло бы по-другому.

– Он должен быть наказан, иначе все поймут, что со мной можно так поступать.

– Прежде, чем принять какое-либо решение, ты должен собрать максимум информации, проанализировать и только тогда делать свои выводы. В основном люди принимают решения на эмоциях при недостатке информации – и это самые вредные решения. А если глубже копнуть и проанализировать, то ты увидишь, что это была твоя реальность, в которой ты всегда ругал и хулил свой дом. Он тебе всегда не нравился по ряду причин. Но ты же никому об этом не скажешь, иначе это тебя дискредитирует. Но ты так ненавидел этот дом, что постоянно ложился спать с мыслью: «Чтоб этот дом сгорел!» – но вслух об этом не говорил. Мысленно ты при всех радовался этому дому, но в душе чувствовал ненависть. Потому что он напоминал тебе об издевательствах твоего отца, когда ты был маленьким, о драках родителей из-за этого дома. И это всё копилось у тебя в душе, формируя твой характер и твою природу. Ты просил Бога дать тебе возможность уехать, но ты не решался из-за дома, потому что сросся костьми с его стенами. И тогда Бог сжёг твой дом руками соседа, но ты в этот момент увидел в себе маленького беспомощного ребёнка, который не мог ответить отцу, когда он бил тебя, и ты решил в лице соседа отомстить отцу. Всего этого не видно невооружённым глазом обычному человеку, как и то, каким образом птице удаётся парить в небе. Поэтому запомни самый важный закон: мысль нематериальна! Материальны лишь твои чувства! Что чувствуешь внутри – то происходит снаружи. Но тебе так важно было отомстить в настоящем, что в итоге это привело к массовому голоду и к смертям. Так что? Гадалка сказала, что ты умрёшь – это истина?

– Нет!

– Это твоё предопределённое будущее?

– Нет…

– Она лишь сказала, что в прошлом у тебя случилось то-то и то-то, и в настоящем ты чувствуешь вот это, а значит, в будущем у тебя будет вот это. Просто шаманы и гадалки не понимают, как устроена система, поэтому они лишь говорят, что видят. А система тебе говорит: измени своё решение в настоящем, и в будущем будет так, как ты хочешь. Поменяй четвёрку на ещё одну тройку и в равенстве будет девять.

– Я понял тебя…

– Наши решения предопределяют будущее, а не воск, кофейная гуща или звёзды. Но было время, когда я думала иначе. А теперь я понимаю, что только наши решения влияют на нашу жизнь, а на наши решения влияют чувства. Никогда не забывай о том, почему Бог нам дал величайший дар во Вселенной – право выбора и принятие самостоятельных решений! Если гадалка тебе сказала, что ты завтра умрёшь, думай не о том, почему жизнь несправедлива и Бог так суров, а почему тебя здесь ничего не держит. Думай не о том, какой тебе камень поставят и кого пригласят на похороны, а о том, как тут остаться. Даже если ты смертельно болен, это ещё ничего не значит. Когда ты решишь, что жизнь всё-таки прекрасна даже в мелочах, даже в падающем жёлтом листке на землю или в маленькой белой снежинке, или в улыбке твоего ребёнка, или в застолье с дорогими тебе друзьями, или в твоей работе, которая приносит столько радости людям, вот тогда твоё нежелательное равенство изменится. Будущее вычислить не так сложно. Собери своё прошлое, распиши своё настоящее и то, что ты чувствуешь, и ты узнаешь, что тебя ждёт в будущем. Ты увидишь самое главное, что твоей жизнью управляет только твой выбор и те решения, которые ты принимаешь.

– Моя мама так не хотела, чтобы я шёл на поиски воды, что, разозлившись, сказала, что, если я уйду, я могу после этого считать, что матери у меня нет. Мне стало больно от таких слов, но я всё же пошёл. Я принял неверное решение. Она была права. Теперь у меня вообще никого нет. Вот моё равенство.

– То, что ты решил пойти, делает тебя смелым, но то, что ты облажался – делает тебя глупым. Самая лучшая «математика» – это ОПЫТ! Твои ошибки, твои неверные решения или твой выбор – всё это тебя делает только мудрее. Если в обычной человеческой школе за ошибки тебе ставят плохую оценку и никак не продвигают вперёд, то в школе Бога, ошибки наоборот тебя двигают вперёд и делают мудрее. Одних людей Бог учит страдать, других учит подчиняться, третьих учит жить в покое, но самое главное, что он делает для всех – так это УЧИТ! Учись! Ты здесь для этого и сидишь, чтобы понять, как поступать мудро. Учись! Учись быть свободным! Свободным внутри, а не снаружи! За свободу бороться не надо. Свободным надо быть внутри, и тогда ты будешь свободным и снаружи. За мир бороться не надо, его надо создавать внутри – и тогда он будет снаружи. Не надо пытаться менять этот мир. Ты поменяй свой мир внутри, тогда мир будет меняться снаружи.

– Я готов учиться! – произнёс Эрик утвердительно.

– Тогда, прежде чем взойти на трон, избавься от всех зависимостей и душевных и ментальных. Таких людей называют самодостаточными. Им внутри всего достаточно. Что внутри, то и снаружи. Внутри достаток – снаружи достаток. Зависимый лидер сделает и своё государство зависимым, даже если оно не является ничьей колонией. Это лишь вопрос времени, пока не придёт более сильная империя, как хищник на запах добычи, и не подчинит жертву своей воле. Если это произошло, значит, лидер этого племени был сам зависимым, и такую же политику он вёл.

– Я понял…

– Теперь, что касается самого процесса выбора. Это то, что ты должен знать при выборе и принятии решений. Есть два вида процесса при выборе: первый называется – «ожидаемая цель». Это значит – какой именно мы хотим получить желаемый результат. Тебе надо ответить на вопрос – чего на самом деле ты хочешь? Ну вот представь себе, что племя орла стоит перед выбором: либо выжить, либо поработить племя медведя. А ты спрашиваешь: «А вы сами чего больше всего хотите?» Отвечают: «Хотим господства!» А ты им: «Тогда надо поработить племя медведя!» А значит, исходим из ожидаемой цели. В данном случае ожидаемой целью является – господство. Дальше ожидаемая цель делится на три пункта, первый – это задача. Что именно мы должны сделать для достижения своей цели? Ответ: поработить племя медведя. Второй – стратегия. Какие ресурсы нам нужны для этого? Ответ – много совершенного оружия и боеспособная армия. И третий – тактика. Как именно мы будем использовать эти ресурсы? Ответ: грамотно. Ошибка многих лидеров в том, что они ставят неверные цели. А неверными их делает то, что эти лидеры упускают из виду ожидаемую цель. Не понимая, какая у них ожидаемая цель, они бы так и мучились перед выбором. Когда ты не знаешь, что выбрать, сразу ставь перед собой ожидаемую цель. Второй вид называется СОС. Я назвала этот вид – «ситуация ожидаемого спасения». Это решение, которое нас может спасти, но оно требует жертв. Это ситуация, при которой мы понимаем, что тонем, и придётся кого-то выбросить за борт.

– А как решить кого? Кого в такой ситуации выбрать?

– Когда ты понимаешь, что выбор неочевиден, все равны, то на помощь всегда приходит старый добрый жребий. Но, если серьёзно, то решай, кто или что для тебя бесполезно сейчас и будет потом – и избавься от этого. Всё будет упираться в вопрос ценности не для тебя, а для достижения цели. Представь себе, что племя орла бросило в бой огромный боевой отряд, но отряд попал в засаду, или бьётся из последних сил с воинами племени медведя, но с каждым днём проигрывает и ситуация не меняется. Это ситуация СОС. Ты принимаешь решение и даёшь команду отступить. Ты жертвуешь репутацией и боевым духом своей армии и даёшь психологическое и территориальное преимущество своему сопернику, но при этом сохраняешь жизнь своим воинам, которые тебе ещё пригодятся. Можно проиграть бой или сдать выгодную позицию, но это не значит, что ты проиграл войну. При ситуации СОС тебе придётся чем-то пожертвовать, но принять важное решение, которое тебе может не понравиться, но оно будет правильным. Ты попал в ситуацию, в которой тебе надо спасать то, что осталось, либо лишишься всего. Выбор – не девушка. Он не должен нравиться или не нравиться. Выбор – это математическое решение. Оно либо правильное, либо нет.

На фразе «либо правильное, либо нет», Эрик посмотрел в окно и на некоторое время застыл, словно увидел призрак прошлого. Потом по щекам потекли слёзы, и всё словно перестало иметь какое-либо значение. Эра увидела это и спросила, что с ним.

– Мне бабушка рассказывала одну историю, которую она держала всю жизнь в секрете. Точнее я услышал эту историю, когда она рассказывала её моей маме, когда та в очередной раз стала хулить жизнь за то, что она не понимает, что одеть на праздник весеннего равноденствия. Для мамы это было настолько трагично, что у неё началась истерика, и она сказала, что никуда не пойдёт. Никто не мог её успокоить, и тут вмешалась бабушка. Она посадила маму на кровать и рассказала историю, которую семья запомнила на всю жизнь. Возможно, эта история и была ситуацией СОС. Родители бабушки вместе с ней, тремя её братьями и младшей сестрой, которой на тот момент был один год, ехали домой с ярмарки. Прадедушка управлял лошадью, а прабабушка с детьми сидела в телеге. Большая часть дороги проходила через лес. И вдруг в какой-то момент прадедушка увидел стаю волков, которая приближалась к телеге. Он ускорился, но стая тоже прибавила скорость. Через пару минут это была уже погоня, которая могла стоить всем членам семьи жизни. Волков было очень много. Бабушка насчитала около двадцати особей. Возможно, это были две или три стаи, которые объединились. Дорога была неровная, и при таких скоростях телега могла легко подскочить на любой кочке или на корне и перевернуться, тогда всем наступил бы конец. И вдруг в какой-то момент прадедушка увидел, что волки отстали, а потом и вовсе исчезли. Они выехали из леса, опасность была уже позади, и виднелась деревня. Прадедушка остановился, чтобы спросить всё ли со всеми в порядке, но увидел стеклянный взгляд прабабушки, которая молча смотрела на него. И прадедушка понял, что на руках у прабабушки нет малышки. И тогда он спросил у неё, где дочка. Дело в том, что прабабушка решила, что в этой погоне никто не выживет, и бросила своего ребёнка волкам, чтобы волки оставили их в покое. Она пожертвовала своей младшей дочерью, чтобы спасти всю семью. После этого случая бабушка ни разу не видела, чтобы прабабушка когда-либо смеялась или просто улыбалась – тогда вместе с дочерью она убила и свою душу. На этих словах бабушка сказала матери: «Пусть твой выбор одежды будет самым страшным и трагичным выбором в жизни».

– Ни один лидер не хочет попадать в ситуацию СОС!

– От чего это зависит? – спросил Эрик.

– От правильно выстроенного процесса. Запомни: любая ситуация, в которую ты попадёшь – это результат твоих действий, мыслей и самое главное твоих чувств. А если правильно разложить эту последовательность, то сначала идут твои чувства, потом мысли и затем твои действия. Люди видят лишь «вершину айсберга», конечный результат, но никто не хочет видеть вещи, которые предшествовали им. Попросту говоря, ту самую правду, на которую многие закрывают глаза. Человек покончил жизнь самоубийством, и родные, стоя на могиле, причитают, что он был жизнерадостным человеком, и всё у него было хорошо. Все забыли, и никто не обращал внимания, что ему было одиноко, он страдал от отчуждённости. Никто не хотел его слушать и слышать. Все говорили: «Пострадает и перестанет… Ну с кем не бывает… Ничего страшного… У всех проблемы… Не может быть ему так плохо, кому-то наверняка ещё хуже…» Или вообще скажут: «Не думай об этом… Всё это мелочи жизни». Не понимая, что у каждого человека боль имеет свой важный смысл! В итоге человек решает, что он никому не нужен, весь мир становится ему безразличен, и его ничто не удерживает в этом мире. Стоя у его могилы, никто не хочет слышать правду о том, что всем было на него плевать, и что они могли его спасти, если бы проявили немного внимания, сострадания и хоть какого-то участия в его жизни. Проще спихнуть всё на случайность, неожиданность или несчастный случай. Или на решение Бога забрать его к себе, словно этот депрессивный малый там срочно понадобился зачем-то… Нет. В мире это так не работает. И там, на Небесах, это тоже так не работает! Всего бы этого не было: ни леса, ни волков, ни этой жертвы, если бы мама не страдала в одиночестве по ночам от усталости, нехватки денег и большого количества детей. Всего бы этого не было, если бы отец лучше бы подготовился к поездке. Этот лес и эта стая не были случайной неожиданностью для него. Он наверняка тысячу раз уже ездил этой дорогой и знал, что там обитают волки. Он просто понадеялся на авось, мол, проскочим. Он не проработал безопасный маршрут. Я могла бы тебе много привести доводов в пользу той истины, что этого можно было избежать, если бы с самого начала люди делали правильно. Система не прощает халатности, лени и нарушений правил. Делай всё правильно и получишь то, что ты хочешь. Формула успеха и процветания одна и очень простая – ПОРЯДОК! Порядок внутри – порядок снаружи. Лидер – это хранитель системы. Бог создал систему. Бог – это система. А цари, вожди или президенты должны быть хранителями системы. И если они нарушают систему, уровень и качество жизни падает до самого минимума. В страну приходят голод, болезни и война, и, по итогу, гибель целого народа или всей цивилизации. В твоей деревне текла река, которая давала жизнь всем жителям. У вас был лидер. Возможно, кто-то из его советников говорил о том, что нужно создать резервуар, где будет храниться вода на случай, если река пересохнет. На что, возможно, ваш лидер отвечал, что ничего страшного не произойдёт, или, сделаем потом, сейчас не до этого, есть более важные дела. Иногда учёные, мудрецы периодически предупреждают об опасности, но лидеры не придают важного значения советам. Тебе говорят о проблеме, которую нужно решить, но она требует определённых затрат. Затрат твоего внимания, времени, денег и т. д. Но ты занят другими вещами. Всё что тебя волнует – это твоя собственная значимость, влияние, власть. А потом земля сотрясается, дома падают, люди гибнут, и ты на восстановление тратишь в сотни раз больше, чем на предотвращение всего этого. В одной стране произошло крупное землетрясение. Города рушились, погибло более тысячи людей. Но был один городок, который находился недалеко от эпицентра подземного толчка, и ни один дом не рухнул, ни один человек не погиб. Знаешь почему? Потому что строили городок на совесть. Правитель не брал взятки со строителей. Он не заработал богатства на строительстве, но после трагедии сохранил бюджет города и вошёл в историю. Он сделал свой выбор в пользу порядка и правил. Он изначально сделал всё правильно, и потому не попал в ситуацию СОС. Но коль ты уже попал в такую ситуацию, то тебе придётся чем-то жертвовать, чтобы спасти остальное. Если ты и после этого не сделаешь определённые выводы, то потеряешь со временем всё.

– Я бы на месте отца сам бы прыгнул, чтобы спасти всех…

– Так поступил бы глупый лидер. Убить себя, чтобы спасти всех. Это была бы бессмысленная жертва, которая по сути своей была бы уходом от ответственности. Ситуация, при которой ты сам решил бы выйти из игры и бросить всех на произвол судьбы. Оставить народ, племя, страну, команду без лидера. Ты так и поступил. Так поступают те, кому важна репутация и имидж в глазах народа, а не безопасность этого народа. Тут ты должен сам себе ответить на вопрос, что для тебя важнее: что о тебе будут говорить, или спасти как можно больше людей? Ты можешь не отвечать… Я и так знаю твой ответ. Нет ничего страшнее, чем лидер, для которого важно признание, а не процветание собственного народа. Если к власти придёт артист, то его ничего не будет больше волновать, кроме аплодисментов людей. И все решения, которые он будет принимать, будут только ради аплодисментов. Такой лидер хочет только признания мирового сообщества. Этой стране придёт конец, если вовремя не убрать шута с престола.

– Всё так сложно…

– Для тебя всё это сложно, потому что ты никогда не задумывался над этим. Но и тут у тебя есть выбор: ты либо выбираешь простой и лёгкий путь, в котором минимальная степень ответственности, либо следуешь своему предназначению. Принимать выбор на самом деле не так сложно. Это игра. Ты каждый день постоянно выбираешь и принимаешь решения. Отличие твоего выбора от выбора, который делает лидер, в последствиях этого выбора. Но сложность выбора и принятие решений заключается только в одном: в неясности ситуации. Прежде чем сделать выбор и принять решение, разложи ситуацию на составляющие. Насколько это возможно. И делай это не один. Даже если рядом с тобой человек, которого ты считаешь, мягко говоря, не совсем образованным, то даже он может увидеть в ситуации то, чего не видишь ты. Сложный ум видит сложные вещи, простой ум видит простые вещи. Ребёнок может увидеть то, что не видит взрослый, и наоборот. Поэтому лидеру всегда нужна команда советников, которые помогут ему взглянуть на ситуацию под разными углами, тогда ситуация становится максимально ясной, и принимать решение становится проще. Представь себе, что у тебя час на то, чтобы принять верное решение. Потрать пятьдесят девять минут и пятьдесят секунд на то, чтобы разложить ситуацию, а чтобы принять решение, тебе достаточно и десяти секунд. Ошибка лидера при принятии решения заключается в том, что он всё время тратит на то, чтобы понять: выбрать чёрное или белое, плыть или лететь, бежать или стоять, биться или сдаваться. Правильное решение придёт само, когда ты увидишь ситуацию насквозь. На это трать время.

– Я понимаю, о чём ты говоришь. Я не разобрался в ситуации и сразу бросился на амбразуру. Теперь вот сижу тут и перевариваю последствия. А надо было собрать команду, взять лопаты и создать план действий.

– Собрать команду недостаточно и даже разобрать ситуацию. Есть ещё три категории выбора. Первое – это выбор, который делаешь ты сам как лидер. Он называется – судьбоносный выбор. Был один пророк, который принял судьбоносный выбор – освободить свой народ от рабства. Он понимал, что это будет нелегко и очень опасно, но его народ ждал, когда их лидер сделает этот судьбоносный выбор в их пользу и в пользу их собственной независимости. А ещё был один путешественник, мореплаватель, который сделал судьбоносный выбор в пользу открытия нового торгового пути, а в итоге открыл новую землю. Лидер, принимая судьбоносные решения, всегда сталкивается с неверием со стороны своего окружения. Он проходит через фильтрацию, дабы ещё больше убедиться в правильности своего выбора. Как кузнец, который выковал меч, чтобы проверить на прочность, он пытается его сломать о крепкое дерево, а остриё проверяет на мясной туше. Когда ты делаешь судьбоносный выбор, любая насмешка или критика со стороны людей является ППП – «проверочным процессом прочности» твоего волевого решения. Но если тебя переубедили, либо выбор неправильный, либо ты слабовольный, либо не очень-то и хотелось заниматься проблемой – есть вторая категория выбора. Называется «бытовой выбор». Его делают твои подчинённые – советники, помощники и т. д. Ты решил плыть через океан. Ты принял судьбоносное решение. Значит, тебе нужны корабли. Тебе нужна команда и капитаны этих кораблей. Ты перед своими людьми поставил задачу, и тебе не нужно решать, из какого дерева должны быть корабли. Ты поставил перед судостроителем задачу, а он уже должен сам решить, какое именно дерево больше подходит для такого путешествия, каким именно лаком нужно покрывать древесину. Это бытовой выбор. Вот почему лидер всегда ценит профессионализм своей команды. Кадры решают всё. Конечно, великий лидер знает даже эти мелочи, но он не должен всё решать сам, иначе он будет собирать вокруг себя глупцов и на их фоне будет самоутверждаться. Задача мужчины – построить дом и купить землю там, где семья будет в безопасности. А какого цвета обои будут в этом доме решать должна уже жена, с учётом его пожеланий. Ты выбираешь обои в первую очередь для того, чтобы всем, и в том числе вожаку, было комфортно. А если вожаку комфортно, то он будет приходить домой, а от этого напрямую зависит безопасность семьи, ибо он может уйти туда, где чтят его пожелания и пристрастия, и женщина останется без кормильца. Поэтому тот, кто принимает бытовые решения, тоже несёт ответственность за успех всего предприятия. Это звенья одной большой цепи. Поэтому команда, которая принимает выбор и решения, должна всегда присутствовать на совместных совещаниях, при которых лидер принимает судьбоносные решения. Они должны понимать, чего хочет лидер, и к чему всё это ведёт. Подчинённый может забрасывать вопросами лидера для получения максимальной информации, и лидер обязан ответить на все вопросы, либо сказать, что не готов к ответам, но тогда нельзя требовать от подчинённого результатов, если сам не готов к этим результатам. Когда ты принимаешь судьбоносное решение, ты должен сам себе ответить на все вопросы, касаемо принятия этого решения. И самые главные вопросы это: «зачем я это делаю?», «какую пользу и выгоду это принесёт мне и людям?», «что будет ужасного, если я этого не сделаю?», «почему именно я должен это сделать, а не кто-то другой?», «почему это важно именно сейчас сделать, а не потом когда-нибудь?». Твои ответы на эти вопросы должны быть правдивыми и убедительными. Тогда ты сможешь ответить и на вопросы своих подчинённых. Ты должен помнить, что чем больше информации они получат, чем яснее для них будет ситуация, тем больше шансов на то, что они тоже сделают правильный выбор. Но есть ещё одно решение, которое по своей значимости перекрывает даже судьбоносные решения… Решение, которое меняет всю нашу жизнь…

– Господи, есть что-то, что важнее судьбоносного решения? – удивлённо спросил Даник, выпив последний глоток молока.

– Да, – ответил я и посмотрел на висящее на стене распятие Христа.

– Решение, которое мы принимаем в момент смерти…