Kitabı oku: «Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг», sayfa 2

Стратегия и ее реализация

Есть два процесса, на которые точно может повлиять лидер, когда перед компанией стоит стратегическая цель. Это разработка стратегии и ее выполнение. Но ни один идеальный план не может быть воплощен в жизнь без активной, хорошо мотивированной команды.

Четыре причины неудачной реализации стратегии:

1. Нечеткая формулировка целей. Чем ниже в служебной иерархии находятся сотрудники, тем меньше у них ясности относительно общих и командных целей.

2. Отсутствие вовлеченности сотрудников. Больше половины сотрудников не вдохновляются новыми целями и выполняют обязанности механически.

3. Отсутствие отчетности. Цели не переведены в конкретные, понятные людям действия, не подкреплены регулярной отчетностью.

4. Слабо развитые процессы организации. Отсутствие доверия к руководству, невыверенные решения губят любую инициативу.

Поведенческие изменения

Любая инициатива, будь то стратегия, корпоративная цель или нововведение, может быть отнесена к одной из двух категорий:

▶ инициативы, для выполнения которых достаточно стандартного приказа или поручения;

▶ инициативы, которые требуют принципиальных изменений в поведении людей.

Подходы к реализации инициатив первой и второй категорий часто совершенно разные, а иногда и противоречат друг другу. Одно дело расширить штат, осуществить крупные инвестиции или инициировать новую рекламную компанию. И совсем другое – повысить уровень обслуживания клиентов, перевести компанию на проектное управление или внедрить технологии «бережливого производства».

Во втором случае предполагается сложный процесс изменения привычного образа действий сотрудников.

Водоворот ежедневных дел

Ежедневная рутина и нововведения одинаково необходимы для выживания организации, но они конкурируют за время, ресурсы и энергию людей. Водоворот ежедневных дел – это текущие операции для поддержания бизнеса, который съедает все ваше внимание, осложняет смещение фокуса со старого видения на новое. Вы решите эту проблему, если внедрите систему 4DX, где 80 % времени и энергии команды выделяется на водоворот ежедневных дел, а 20 % – на достижение новых стратегически важных целей.