Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Заключение • Основная задача лидера креативной команды – создание и сохранение здоровой плодотворной среды. Вы должны активно защищать творческий процесс и каждый день работать на тем, чтобы убирать все препятствия на его пути. • Если у вас отличная команда, то велики шансы на то, что у вас будут отличные идеи и отличные результаты. Выдающийся продукт – это всегда результат работы команды, сформированной с учетом «химии» между ее членами. • Помогите сотрудникам избавиться от страха ошибок. Ошибка – это вовсе не поражение, а необходимое условие для реализации чего-то нового. • Создайте в компании атмосферу искренности и открытости. Устраните все препятствия на пути к честному обмену мнениями. • Обучайте сотрудников продуктивной критике: пресекайте попытки обсуждать человека, а не идею или продукт. • Защищайте новые идеи от нападок тех, кто боится любых изменений и инноваций: большинство людей будут до последнего сражаться против нововведений. • Работайте над совершенствованием рабочих процессов, но не подменяйте этим настоящие цели. Не забывайте, что настоящая цель – это создание выдающихся продуктов! • Не поощряйте нездоровый трудоголизм. Эффективнее всего работают люди, живущие гармоничной жизнью! • Избавьтесь от ненужных правил и ограничений. Это требует больше времени и сил на управление командой, но помогает создать в компании атмосферу творчества и свободы. • Помните о том, что каждый человек – творец! Помогая другим развить их творческие способности, вы совершаете благое дело не только для компании, но и для самих сотрудников. Мало что делает человека счастливее, чем возможность применить свой талант на благо общего дела!