«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» kitabından alıntılar, sayfa 3
Приходят работать в компанию, а увольняются от менеджера.
И если подчиненные начинают бунтовать, игнорировать, сопротивляться и всячески пытаться не выполнять задачу, поставленную руководителем, то у менеджера явно не будет повода для отличного настроения и веры в человечество. Это отнимает силы, так как приходится тратить дополнительные ресурсы на уговоры, объяснения, а порой и выяснение отношений.
«ТО, ЧТО ОЧЕВИДНО ДЛЯ МЕНЯ, НЕ ОЧЕВИДНО ДЛЯ ДРУГИХ»
«НЕ ВСТУПАЙ В ПЕРЕГОВОРЫ С ТЕРРОРИСТАМИ»
«Сначала научись играть по правилам, потом придумывай свои».
Говорят, у восточных самураев есть фраза: «Если не знаешь, что делать, — делай шаг вперед» . Любая аналитика, любая отчетность, любая проверка — это шаг в прошлое, шаг назад . Любое действие, направленное на выход из кризиса, — это шаг в будущее, шаг вперед . Так что если вы попали в кризис, если вам тяжело, если сил не хватает и хочется все бросить — делайте шаг вперед.
Я сам много раз вытирал сопли людям, которые не могли (а правильнее сказать – не хотели) справляться с задачами. Особенно я недоумевал, как такое возможно после нормального «учения». И только потом понял: любителей поныть в нашей стране гораздо больше, чем любителей чего-то достигнуть собственными силами. Зачастую даже договоренности у нас не действуют.
Десятилетиями делаешь людям добро, потом один раз или не можешь что-то сделать, или у тебя нет средств, или времени, или еще чего-то. Говоришь: «Ради бога, извини, не могу сейчас». А в ответ слышишь: «Вот и ты стал таким, как все». И все. У меня это в жизни было раз пятьсот. Из интервью с Леонидом Ярмольником, журнал «Наша психология», № 9, 2010 год
Я ненавижу проигрывать. Я ненавижу проигрывать даже больше, чем люблю выигрывать! Билли Бин, из фильма «Человек, который изменил все» Либо мы пройдем путь, либо мы проложим его. Ганнибал
Только вы можете совершать подвиги, идти на проблему, называть вещи своими именами, читать бизнес-литературу и усваивать ее, работать с сильными, вознаграждать добро и наказывать зло, выращивать других менеджеров, требовать железной дисциплины, делать то, что проповедуете, быть крайним, быть вожаком, быть сильным.
