Kitabı oku: «Саммари книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»», sayfa 2
Ключевые идеи книги.
Идея № 1. Отзывчивость принесла Биллу Кэмпбеллу куда больше пользы в бизнесе, чем на футбольном поле
После завершения карьеры футбольного тренера Билл Кэмпбелл в 31 год устроился в рекламное агентство, а затем в компанию Kodak, где быстро продвинулся по карьерной лестнице и стал руководителем потребительских отделов на территории Европы. Он был знаком с Джоном Скалли, генеральным директором PepsiCo, который безуспешно пытался переманить Билла работать в свою компанию. После того как в 1983 году Скалли стал генеральным директором Apple, Билл принял его приглашение и переехал работать в Кремниевую долину.
Через девять месяцев с начала работы в Apple Билла повысили до вице-президента по продажам и маркетингу и поручили руководить запуском Macintosh, нового флагмана Apple. Именно Билл настоял на выпуске ставшей культовой рекламы, в которой обыгрывался сюжет романа Джорджа Оруэлла «1984», несмотря на возражения совета директоров, члены которого были от нее не в восторге.
В 1987 году Apple основала отдельную компанию по разработке программного обеспечения Claris, а Билл возглавил ее и пользовался огромной любовью сотрудников. Когда Apple сделала компанию дочерним предприятием, Билл из нее ушел, став генеральным директором стартапа под названием GO Corporation, который работал над созданием первого в мире карманного компьютера, управляемого стилусом. Идея была амбициозная, но она опережала свое время, поэтому компания успеха не добилась и прекратила свое существование в 1994 году.
Примерно в то же время сооснователь и генеральный директор компании Intuit Скотт Кук находился в поисках замены себе. Известный венчурный инвестор Джон Доер познакомил его с Биллом Кэмпбеллом. Скотта расположил подход Билла, который считал, что нужно не подгонять сотрудников под себя, а учитывать историю и опыт каждого человека. Билл руководствовался индивидуальным подходом к управлению и развитию людей.
В 1994 году Билл возглавил Intuit. Он руководил компанией в течение нескольких успешных лет. Уйдя в отставку в 2000 году, он вернулся к тренерству на постоянной основе, но уже в мире бизнеса, а не спорта.
В 1986 году, когда Стива Джобса вынудили уйти из Apple, Билл Кэмпбелл стал одним из немногих, кто был не согласен с этим решением. Когда в 1997 году Джобс вернулся в Apple, он, помня о верности Билла, предложил тому занять место в совете директоров. Билл стал другом и доверенным лицом Стива, его коучем и наставником.
В 2000 году Билл согласился на предложение Джона Доера присоединиться к известному венчурному фонду Kleiner Perkins и стать коучем для компаний в их портфолио. В 2001 году Доер посоветовал Эрику Шмидту, новому генеральному директору амбициозного стартапа Google, нанять Билла Кэмпбелла в качестве коуча. Эрик воспринял предложение без энтузиазма, посчитав, что бывший футбольный тренер вряд ли сможет его научить чему-либо полезному. Однако время показало, как сильно он заблуждался. В течение 15 лет Билл встречался с Эриком почти каждую неделю. Также он стал коучем Джонатана Розенберга, Ларри Пейджа и еще нескольких человек из руководства Google. Он присутствовал на совещаниях сотрудников и регулярно бывал в кампусе компании в Калифорнии.
