Kitabı oku: «Macht Musik», sayfa 3
Das Orchesterspiel
Der Test zeigt Ihre Lieblingsrollen.
In diesem Kapitel werden Sie mit einem Schnelltest erste Hinweise bekommen, welche charakterlichen Rollen Sie in Gruppen und Teams jeder Art am liebsten spielen. In der Regel liegen uns zwei oder drei Rollen ganz besonders. Wenn wir wissen, welche Rollen das sind, können wir sie in bestimmten Situationen bewusst einnehmen. Wir können diese Paraderollen weiter üben und darin immer besser werden. In zwei bis drei weiteren Rollen sind wir dagegen nicht besonders gut. Wenn wir diese Rollen ebenfalls kennen, werden wir dafür sorgen, dass wir andere im Team haben, die gerade in diesen Rollen stark sind und uns ergänzen. Die übrigen Rollen bewegen sich im Mittelfeld. Wir können sie zur Not einnehmen, zeichnen uns dabei aber nicht besonders aus und entfalten keine große Leidenschaft.
Weil »Test« so nach »Prüfung« und »Durchfallen« klingt, nenne ich meinen Schnelltest auch das »Orchesterspiel«. Für jede Teamrolle, die Dr. Meredith Belbin in seiner Teamforschung herausgefunden hat, gibt es bei mir ein Instrument, das als Metapher für genau diese Rolle steht. Insgesamt sind es acht Instrumente, die acht mögliche Teamrollen repräsentieren. Wenn Sie das Orchesterspiel gemacht haben, werden Sie für jedes Instrument eine Punktzahl haben. Die Instrumente mit den höchsten Punktzahlen sind die Instrumente, die Sie im Moment am besten beherrschen und deshalb am liebsten spielen. Logisch.
Sämtliche Rollen sind gleichwertig.
Das Beste an diesem Test: »Durchfallen« ist unmöglich. Es gibt keine besseren oder schlechteren Ergebnisse, sondern es kommen nur unterschiedliche Charaktereigenschaften, Talente und Vorlieben ans Licht. Es existiert nicht einmal ein Testergebnis, das Sie wie eine perfekte Führungskraft aussehen lassen würde. Je nachdem, welche Ziele Sie erreichen wollen und wen Sie sonst noch in Ihrem Team haben, können Sie mit jedem Instrument den Ton angeben, sprich: das Team führen. Die Musik kennt eben keine Gewinner und Verlierer – das ist das Schöne an ihr. Deshalb ist das Orchester so eine wunderbare Metapher für ein erfolgreiches Team.
Hinweis zum Schnelltest
Mein Orchesterspiel soll Spaß machen und Ihnen einen ersten, konkreten Anhaltspunkt für Ihre bevorzugten Teamrollen geben. Belbin-Kollegen mögen mir verzeihen, dass ich es hier nicht zu kompliziert machen möchte. Das Spiel in diesem Kapitel kann und will den originalen Belbin-Test nicht ersetzen. Sie können diesen sogenannten Interplace®-Test später jederzeit ergänzend machen. Gehen Sie dazu auf www.belbin.de oder kaufen Sie das Buch »Management Teams: Why they succeed or fail« von Meredith Belbin (leider nicht auf Deutsch erhältlich). Darin befindet sich eine Postkarte, die Sie an die Belbin-Organisation in England schicken. Sie erhalten dann kostenlos einen Link zum Online-Test sowie weitere Informationen. Am Schluss dieses Buchs unter »Zugabe« finden Sie eine Übersetzungstabelle für meine Bezeichnungen der Teamrollen und die Begriffe, die von der Belbin-Organisation verwendet werden. Die von Belbin später hinzugefügte Rolle »Spezialist« lasse ich in meinem Modell weg.
So funktioniert der Test
Noch bequemer geht es online unter richarddehoop.de.
Zunächst können Sie sich entscheiden, ob Sie den Test online oder hier im Buch auf Papier machen möchten. Das Orchesterspiel finden Sie im Internet unter www.richarddehoop.de. Wenn Sie den Test online machen, erhalten Sie Ihre Auswertung kostenlos per E-Mail. Auf den folgenden Seiten finden Sie dieselben Fragen zum Ankreuzen. In der anschließenden Tabelle addieren Sie selbst Ihre Punkte. Beantworten Sie die Fragen am besten spontan und ohne allzu lange darüber nachzudenken. Am Schluss sehen Sie für jedes Instrument Ihre Punktzahl. Im Kapitel »Acht Instrumente – acht Teamrollen« erfahren Sie dann, welcher Rollentyp sich hinter jedem der Instrumente verbirgt. Vielleicht werden Sie die Beschreibungen Ihrer Lieblingsinstrumente als Erstes lesen wollen.
Das Orchesterspiel besteht aus 48 Aussagen. Bitte kreuzen Sie jeweils an, in welchem Maß diese Aussagen auf Sie zutreffen. Geben Sie sich bitte Punkte bei sämtlichen Aussagen. Viel Spaß!
Wie stark treffen diese Aussagen auf Sie zu?
Kreuzen Sie bitte jeweils einen der vier Punktwerte an.
0 Punkte = trifft gar nicht zu
10 Punkte = trifft ein wenig zu
20 Punkte = trifft stark zu
30 Punkte = das bin ich
1.ICH KANN IDEEN ANDERER FÜR JEDERMANN VERSTÄNDLICH DARSTELLEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
2.ICH KRIEGE DAS SCHON HIN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
3.ICH BIN EIN SEHR SERIÖSER MENSCH.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
4.ICH HABE VIEL FÜR ANDERE MENSCHEN ÜBRIG.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
5.ICH LIEBE DIE AKTION.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
6.ICH BIN IMMER AUF DER SUCHE NACH ETWAS NEUEM.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
7.ICH LIEBE ES, HINTER DEN KULISSEN DIE FÄDEN ZU ZIEHEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
8.ICH KONZENTRIERE MICH IMMER NUR AUF DAS WESENTLICHE.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
9.ICH BIN NICHT SICHER, OB ALLES IMMER LÄUFT, WIE ES SOLL.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
10.ICH SORGE DAFÜR, DASS DER JOB ERLEDIGT WIRD.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
11.KOMPLEXE SITUATIONEN SIND FÜR MICH IMMER GANZ KLAR.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
12.ICH SPÜRE GENAU, WELCHE ATMOSPHÄRE IN EINER GRUPPE VORHERRSCHT.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
13.RUHE UND BEHERRSCHUNG SIND EIN WESENTLICHTER TEIL VON MIR.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
14.WENN ICH ETWAS HÖRE, DENKE ICH IMMER, WAS DAS FÜR DIE GRUPPE BEDEUTEN KANN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
15.ICH FÜHRE GERNE DISKUSSIONEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
16.ES MACHT MIR SPASS, ÜBER NEUE DINGE NACHZUDENKEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
17.ICH ÜBERLEGE LIEBER NOCH EINMAL, BEVOR ICH EINE ENTSCHEIDUNG TREFFE.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
18.ICH MÖCHTE GERNE WISSEN, WAS DER PRAKTISCHE NUTZEN IST.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
19.ICH STIMULIERE MENSCHEN GERN AUF EINE GEMÜTLICHE UND RUHIGE WEISE.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
20.ICH MÖCHTE GERNE ALLES WISSEN, WAS DA SO VOR SICH GEHT.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
21.ICH NEHME MEINE AUFGABEN ZIELBEWUSST IN ANGRIFF.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
22.ES FÄLLT MIR LEICHT UND ICH LIEBE ES, NEUE KONTAKTE AUFZUBAUEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
23.ICH KOMME MIT ALLEN MENSCHEN GUT AUS.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
24.ICH BIN DER MEINUNG, DASS ICH MEINE AUFFASSUNG NICHT AUTOMATISCH AN DIE ANDERER ANPASSEN MUSS.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
25.ICH KANN MIT BEGEISTERUNG ÜBER VIELFÄLTIGE THEMEN SPRECHEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
26.ICH KENNE DIE REGELN UND PROZESSE IN UNSERER ORGANISATION SEHR GUT.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
27.EINE ENTSCHEIDUNG IST ERST GUT, WENN MAN ALLE FAKTEN KENNT.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
28.ES FÄLLT MIR SEHR LEICHT, MICH MIT NEUEN THEMEN UND IDEEN ZU BESCHÄFTIGEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
29.ES IST MEIN BESTREBEN, UNSERE GRUPPENDISKUSSIONEN AUF UNSERE ZIELE ZU LENKEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
30.ICH WEISS GENAU, WANN UND WIE ICH FRAGEN STELLEN MUSS.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
31.ICH VERSUCHE IMMER, EVENTUELLE FEHLER IM VORFELD ZU ERAHNEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
32.ICH HÖRE ANDEREN GERNE ZU.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
33.ES FÄLLT MIR LEICHT, UNSERE GRUPPENENTSCHEIDUNGEN IN KLARE WORTE ZU FASSEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
34.ICH LIEBE ES, NEUE IDEEN ZU ENTWICKELN. DIE BEARBEITUNG UND REALISIERUNG KANN DANN WARTEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
35.ICH SEHE MIR IMMER ALLE SEITEN EINER GESCHICHTE AN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
36.FÜR DIE WÜNSCHE UND VORSTELLUNGEN ANDERER HABE ICH IMMER EIN OFFENES OHR.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
37.UNTER DRUCK LAUFE ICH ZUR HÖCHSTFORM AUF.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
38.ICH KANN IDEEN VON ANDEREN SEHR GUT ERGÄNZEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
39.WENN ICH MIR SORGEN MACHE, KÜMMERE ICH MICH NOCH GENAUER UM DIE DINGE.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
40.WENN ES ORDENTLICH LAUFEN SOLL, DANN LASST ES MICH MACHEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
41.WENN DIE ANDEREN NICHT MEHR WEITERKOMMEN, HABE ICH IMMER EINE IDEE.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
42.ICH FÜHLE MICH WOHLER, WENN ICH DIE FAKTEN UND ZAHLEN IM VORHINEIN KENNE.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
43.ICH TUE GERNE DINGE FÜR ANDERE MENSCHEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
44.ICH ERKENNE DIE SCHWACHSTELLEN IN EINEM PLAN IMMER SOFORT.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
45.ICH SEHE IN FAST ALLEM ETWAS INTERESSANTES UND POSITIVES.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
46.ICH ERKENNE DIE STÄRKEN UND SCHWÄCHEN VON TEAMMITGLIEDERN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
47.ICH WEISS GENAU, WIE DER HASE LÄUFT IN DIESER ORGANISATION.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
48.WENN WIR DAS BESTE AUS MENSCHEN HERAUSHOLEN WOLLEN, MÜSSEN WIR SIE UNTER DRUCK SETZEN.
0 Punkte 10 Punkte 20 Punkte 30 Punkte
Auswertung
Haben Sie sich bei jeder Aussage 0, 10, 20 oder 30 Punkte gegeben? Prima, dann geht es jetzt an die Auswertung!
Tragen Sie in der folgenden Tabelle einfach Ihren Punktwert zu jeder Aussage an der angegebenen Stelle ein. Jede Spalte steht für ein Instrument. Errechnen Sie zum Schluss die Summe jeder Spalte, und Sie erhalten Ihre Punktzahl für jedes der acht Instrumente.
ACHT INSTRUMENTE – ACHT TEAMROLLEN
»Thunder from a bass drum soundin’
Lightnin’ from a trumpet and an organ
Bass and rhythm and trumpet double up«
Linton Kwesi Johnson »Reggae Sounds«
Sind Sie eine typische Trommel oder bevorzugen Sie die leiseren Töne des Klaviers? Trompeten Sie Ihre Begeisterung heraus oder sorgen Sie als Bass erst mal für das solide Fundament? Liegen Ihnen schmelzende Geigenklänge oder eher die präzisen Einsätze des Horns? Sitzen Sie mit der Gitarre lässig am Lagerfeuer oder lieber aufrecht und konzentriert an der Harfe?
Das gesamte Spektrum Ihres Teams kennenlernen
Wenn Sie das Orchesterspiel (Schnelltest im Kapitel »So funktioniert der Test« auf den oder unter www.richarddehoop.de) gemacht haben, dann kennen Sie jetzt Ihre zwei bis drei bevorzugten Instrumente. In diesem Kapitel erfahren Sie, welche Teamrollen sich hinter den Instrumenten als Metaphern verbergen. Sie erkennen, wie Sie sich im Team meistens verhalten und welche Rollen Ihnen mehr liegen als andere. Es lohnt sich, die Texte zu sämtlichen Teamrollen aufmerksam zu lesen. Denn so lernen Sie das gesamte Spektrum Ihres Teams kennen. Außerdem werde ich in den weiteren Kapiteln dieses Buchs die einzelnen Instrumente und Teamrollen als bekannt voraussetzen.
Lesen Sie die Text zu Ihren Lieblingsinstrumenten ruhig zuerst! Bestimmt sind Sie schon gespannt darauf. Alle Abschnitte dieses Kapitels sind gleich aufgebaut und können in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Wenn Sie die Charakterisierungen »Ihrer« Instrumente gelesen haben, wissen Sie schon eine Menge über Ihre Möglichkeiten im Team. Sofern Sie Führungskraft sind, können Sie auch etwas über Ihren Führungsstil dazulernen. Richtig spannend wird es, wenn auch andere Mitglieder Ihres Teams den Test gemacht haben. Genau wie es Streichorchester und Brassbands gibt, so sind auch manche Teams eher einseitig zusammengesetzt. Andere Teams sind ganz bunt.
Der tüchtige Bass
»Hey Mr. Bass Man
You’re the hidden king of Rock ’n’Roll«
Johnny Cymbal »Mr. Bass Man«
Hartmut ist heute wieder mal der Erste in der Firma. Der Abteilungsleiter stellt seinen Passat auf dem Firmenparkplatz ab, geht ohne Umwege in sein Büro, fährt den Computer hoch und macht sich an die Arbeit. Plötzlich ein Anruf. In einem Lager in Niedersachsen hat es in der Nacht gebrannt. Der Werksleiter ist total durcheinander. Hartmut beruhigt seinen Kollegen erst einmal. Dann verspricht er, sich sofort mit der Versicherung in Verbindung zu setzen und alles zu regeln.
Der praktisch eingestellte, disziplinierte Arbeiter
Der Bass ist ein praktisch eingestellter Mensch, der mit viel Selbstdisziplin ein hohes Arbeitspensum bewältigt. Er liebt es, Musikstücke aufzuführen. Die Noten dazu haben andere geschrieben. Dafür übernimmt der Bass gerne die Verantwortung für das Orchester. Ein starkes Pflichtgefühl treibt ihn an. Auf ihn können die anderen sich jederzeit verlassen. Was er verspricht, das liefert er auch pünktlich, meist sogar früher. Der Bass kann sehr gut organisieren, hat aber eher selten neue Ideen und macht auch nicht oft den ersten Schritt. Seine besondere Stärke ist es, Strategien und Pläne in konkrete Aktivitäten umzusetzen.
Bässe klingen tief. Sehr, sehr tief. In der Musik sorgt der Bass für Rhythmus und Grundierung. Auf dieser soliden Basis können sich die verspieltesten Melodien entfalten. Auch für jedes Team ist der Bass eine Stütze. Sein Selbstbewusstsein und die Kontinuität seiner Arbeit wirken beruhigend auf andere. Unter Druck und in chaotischen Momenten ist der Bass meistens der Einzige, der den Überblick bewahrt. Wie ein Fels in der Brandung steht er da und regelt die Probleme. Das tut er sogar richtig gerne. Dafür darf man von einem Bass nicht erwarten, dass er das Betriebsklima ständig mit Späßen auflockert oder auf den Fluren Small Talk betreibt. Er ist ernst und lässt sich ungern von der Arbeit ablenken.
Als Bass im Team sollten Sie Ihr Organisationstalent dafür einsetzen, jedem einzelnen Teammitglied die Ziele deutlich und praktisch vor Augen zu führen. Entwickeln Sie jedoch auch ein offenes Ohr für die Anregungen und Impulse der anderen Teammitglieder, auch wenn Ihnen der praktische Nutzen eines Vorschlags nicht sofort klar ist. Arbeiten Sie auch an Ihrer Flexibilität, um auf veränderte Zielsetzungen entsprechend schnell reagieren zu können.
Stärken des Basses
▪Selbstbeherrschung und Selbstdisziplin
▪hoher Arbeitseinsatz, Belastbarkeit unter Druck
▪praktischer, gesunder Menschenverstand
▪Organisationstalent
Schwächen des Basses
▪Mangel an Flexibilität bei plötzlichen Veränderungen
▪wenig Offenheit für Ideen, deren Nutzen nicht sofort klar ist
Der Bass als Chef
Vorbild für
die Mitarbeiter
Das Wort »Bass« klingt ähnlich wie das niederländische »baas«, was »Chef« oder »Boss« bedeutet. Tatsächlich ist der Bass als Boss sehr gut einsetzbar. Mit seiner Selbstdisziplin und seinem Arbeitseinsatz ist er ein Vorbild für seine Mitarbeiter. Er bewahrt Ruhe und Überblick, hat die Organisation im Griff und macht weder Mitarbeitern noch Kunden falsche Versprechungen. Für die Mitarbeiter ist es ausgesprochen beruhigend, einen Bass als Chef zu haben. Er vermittelt ihnen viel Sicherheit. Ein Bass stellt sein Team gut durchdacht auf. Wo viel erledigt werden muss, häufig Probleme auftauchen und die Arbeit oft schwierig sein kann, ist der Bass genau der richtige Teamchef. Auch eine effiziente Verwaltung zu führen, zählt zu seinen Paradedisziplinen.
Etwas mehr Offenheit und Flexibilität dürfen sein.
Gerade in den heutigen unruhigen Zeiten müssen sich Chefs jedoch öfter als früher auf Veränderungen gefasst machen. Darauf sollte sich auch der Bass einstellen. Er hat hier meistens Nachholbedarf und muss sich auf Teammitglieder stützen, die mit Veränderungen besser umgehen können. Auch ist der Bass als Vorgesetzter nicht besonders offen für Innovationen und kreative Ideen, die auf den ersten Blick etwas verrückt klingen. Wenn seine Firma den Anschluss behalten will, dann sollte er genügend kreative Mitarbeiter oder Berater um sich scharen. Dem Bass tut es als Übung gut, sich ab und zu mal auf eine neue Musik oder einen ungewöhnlichen Film einzulassen.
SO KLINGT EIN BASS
Bert van Marwijk, ehemaliger Trainer von Borussia Dortmund und ab 2008 Coach der niederländischen Fußball-Nationalmannschaft, ist ein typischer Bass. Der Praktiker am Spielfeldrand redet nicht viel, bringt seine Taktik aber erfolgreich auf den Platz. Seine Mannschaft spielt offensiven, temporeichen Fußball – der stets korrekt gekleidete van Marwijk genießt es mit einem feinen, kaum sichtbaren Lächeln. Bevor er Trainer wurde, zeigte der 1952 Geborene selbst hohen Einsatz: Als Mittelfeldspieler und Stürmer stand er insgesamt 390-mal in der höchsten niederländischen Spielklasse auf dem Platz. Alle Achtung!
Auch BMW-Chef Norbert Reithofer zeigt Bass-Qualitäten. Der zurückhaltende Ingenieur arbeitete 20 Jahre lang auf unterschiedlichen Posten bei dem Autobauer, bevor er 2006 an die Spitze rückte. Seine Ernennung wurde auch von den Gewerkschaften begrüßt, da Reithofer am Bewährten festhalten, niemanden entlassen und die Erfolgsgeschichte von BMW weiterschreiben wollte. In unseren unruhigen Zeiten verbreitet Reithofer gerne Zuversicht. Seinen Konzern sieht er sogar für einen stärkeren Wirtschaftsabschwung gut gerüstet. Bei aller Beharrlichkeit öffnete er sich aber auch für Innovationen im Bereich Ökologie und Nachhaltigkeit. Dafür wurde er 2011 zum »Manager des Jahres« gekürt.
Die begeisternde Trompete
»Lord, how I want to be in that number
When the trumpet sounds its call«
»When the Saints Go Marchin’ In« (Gospel)
»Hallo! Guten Morgeeeeen!«, schallt es durch den Flur, als Antje die Firma betritt. Die Marketingleiterin hat einfach immer gute Laune. Ihre farbenfrohen Kleider und ihr Lächeln lassen auch nichts anderes erwarten. Heute will sie erst mal die neue Mitarbeiterin kennenlernen, bevor sie in ihr Büro geht. Sie ist schon sehr gespannt, wer das wohl sein mag. Danach bereitet sie sich noch kurz auf das Kreativmeeting um 11.00 Uhr vor. Antjes Bürotür bleibt die ganze Zeit offen.
Die begeisterte, optimistische Entdeckerin
Die Trompete ist eine Entdeckerin, die andere mit ihrer Begeisterung ansteckt. Ihre Lebenseinstellung ist durch und durch optimistisch. Sie liebt es, Ideen aufzunehmen. So entdeckt sie regelmäßig neue Musikstücke, variiert sie und führt sie vor wechselndem Publikum auf. Als extrovertierte Teamspielerin geht sie direkt auf Menschen zu und mag Geselligkeit in jeder Form. In der Freizeit ist eine Trompete manchmal ein regelrechtes »Party Animal«. Das ausgelassene Feiern hindert sie aber selten daran, auch am nächsten Tag im Büro wieder voll präsent zu sein. Im Team versteht es die Trompete wie niemand sonst, andere zu motivieren. Dabei kann sie sich verbal sehr gut ausdrücken.
Trompetenkonzerte haben in der Musik etwas Heiteres und Strahlendes. Die berühmtesten stammen von Haydn, Mozart und Torelli. Wer im Konzertsaal schon mal einnickt, wird beim Trompetensolo garantiert wieder wach! Trompeten sind eben nicht zu überhören. Sehen und gesehen werden, lautet ihre Devise, und überall vorne mit dabei sein. Bei aller Hoppla-jetzt-komm-ich-Mentalität sind Trompeten jedoch freundliche Menschen, die niemanden aggressiv zur Seite drängen und sich in Teams gut einfügen. Ihren Teamkollegen bieten sie immer wieder neue Impulse von außen. Manches davon ist jedoch mehr oder weniger unausgegoren. Machbarkeitsstudien sind die Sache der Trompete nicht.
Als Trompete im Team sollten Sie Ihre Begeisterung dafür einsetzen, alle zu motivieren, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Achten Sie aber darauf, dass sich ruhigere Teammitglieder durch Ihre Unbekümmertheit und Ihr rhetorisches Geschick nicht an den Rand gedrängt fühlen. Hüten Sie sich auch vor übertriebenem Enthusiasmus und bleiben Sie auch dann wachsam, wenn alles scheinbar wie von selbst läuft. Ihr gewisses Desinteresse an den Details und der Umsetzung von Plänen sollten andere Teammitglieder kompensieren.
Stärken der Trompete
▪Begeisterung und Motivation
▪Offenheit für Neues
▪rhetorisches Geschick
▪guter Umgang mit Menschen
Schwächen der Trompete
▪Übermotivation und voreiliger Siegestaumel
▪Nachlässigkeit
