«Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» kitabının incelemeleri, sayfa 2

Достаточно простое изложение становления молодого управленца – унаследовавшего компанию – мирового гиганта, с легким оттенком мемуаров..

Краткое, местами даже слишком, повествование автора от момента вступления в должность до практически полной передачи управления корпорацией доверенным лицам. В книге мельком затрагиваются вопросы по развитию кооперации, дроблению бизнеса, существованию компании в кризисные времена бразильской экономики 80-90гг. Практически полностью отсутствуют морально-этические отсылки и переживания.

Для тех, кто ищет рецепты для успешного ведения бизнеса в России, эта книга не подойдет: не та среда, не та ментальность, большинство инструментариев не реализуемы. Для тех, кто ищет нестандартные подходы, кто хочет и может позволить себе экспериментировать со структурой и нормативкой компании – эта книга, что называется, мастхэв.

Многие описанные решения и действия,осуществляемые автором в период своего управления действительно были сродни революции или даже войне с традициями, устоями, консерватизмом, но в тоже время нашли отклик во многих компаниях по всему миру.

Резюме: читабельно, познавательно, неплохое руководство по ведению семейного бизнеса.

Maveric (англ.) — 1) индивидуалист, независимый человек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других. *** Что вы можете сказать о профессии человека, который не носит часов, работает дома от трех до пяти дней в неделю, ведет колонку в еженедельнике, участвует в деятельности одной из местных политических партий, берет уроки игры на фортепиано, игры в гольф, китайского языка и кулинарного искусства и минимум два месяца в году путешествует с супругой? На самом деле речь идет о Рикардо Семлере, создавшем в Бразилии «антифирму» Semco, в которой сотрудники ходят на работу когда захотят и в чем хотят. Сами себе назначают зарплату и могут целый год блуждать из отдела в отдел, чтобы найти место наиболее соответствующее способностям и наклонностям. Вот что автор пишет в начале книги.

В течение многих лет руководители крупнейших, широко известных в мире компаний среди которых IBM, General Motors, Ford, Kodak, Bayer, Nestle, Goodyear, Firestone, Pirelli, Alcoa, BASF, Chase Manhattan, Siemens, Dow Chemical, Mercedes-Benz и Yashica, совершают настоящее паломничество в наш необычный промышленный комплекс, расположенный в предместьях города Сан-Паулу (Бразилия). Semco производит продукцию, поражающую своим разнообразием, — насосы, опустошающие нефтяной танкер за одну ночь, посудомоечные машины, способные вымыть 4100 тарелок за час, охлаждающие устройства для кондиционеров, поддерживающие комфортные условия в гигантских офисных башнях, когда жара достигает пика, смесительные аппараты, которые мешают все — от ракетного топлива до сырья для жевательной резинки, и целые бисквитные фабрики с 6000 отдельных компонентов и проводами общей длиной 25 километров. Но руководителей и специалистов по менеджменту со всего мира, в течение многих месяцев ожидающих возможности посетить наши заводы и офисы, привлекает вовсе не продукция Semco. Их интересуют методы управления нашей компанией.

Когда Рикардо Семлер принял компанию от своего отца, это была стандартная фирма с пирамидальной структурой и инструкциями на каждое непредвиденное обстоятельство. И он решил выстроить нечто, отличающееся и от социализма, и от капитализма. Первое, что он сделал, это провел эксперимент. Раздав менеджерам дополнение к основному своду правил фирмы – довольно-таки увесистому тому, он попросил их после высказать свое мнение. Почти каждый сказал, что дополнения весьма полезны и хороши. Но они были скреплены степлером так, что их невозможно было прочитать не разорвав. Но почему-то никто не сделал этого. После этого Стемлер ликвидировал на фирме все инструкции. Далее. Вся финансовая отчетность компании полностью открыта. Более того, каждого сотрудника (даже курьеров и уборщиков) учат чтению балансовых отчетов и отчетов о движении денежных средств. Зачем это надо? А затем, что сотрудники этой компании устанавливают зарплаты себе сами, но о ее размере знают все. В результате, если ты считаешь себя пупом земли и установил сверхвысокую зарплату, то и окружающие спросят с тебя соответствующую отдачу. Об отсутствии дресс-кода я уже писал. Из других примеров:

У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Агатер, который сидит за столом, читает газету и даже не пытается делать вид, что чем-то занят. Я уверен: это озадачивает наших посетителей, большинство современных менеджеров не допустили бы такого. Но когда насос Semco на нефтяном танкере на другом краю земного шара выходит из строя и тонны нефти могут вылиться в море, Рубин действует. Он знает все о наших насосах и о том, как их починить. Это как раз тот случай, когда он отрабатывает свою зарплату. Никого не заботит, выглядит ли он занятым в остальное время.

*** Фактически, Семлер создал самоуправляемую компанию. Когда он отправляется в двухмесячное путешествие, то даже не оставляет своего номера телефона и никогда не звонит сам. Но все прекрасно работает и без его вмешательства. К слову, устройство офиса в Semco, где места сотрудников вместо перегородок отделены друг от друга растениями, сейчас стало чуть ли не стандартом в продвинутых фирмах.

Прекрасная книга, которую настоятельно рекомендую прочитать. (Вторая - «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту»).

И в заключение. По результатам опроса, проведенного одним из популярнейших бразильских журналов среди выпускников колледжей, 25 процентов молодых людей и 13 процентов девушек сказали, что компания, в которой они хотели бы работать больше всего, — это Semco. :)

Большой бизнес. Смелый эксперимент. Впечатляющий результат.

Рикардо Семлер - богатый папин сын - на грани фола рушит традиционную пирамиду управления в пользу деятельного заинтересованного участия всего коллектива в жизни компании.

Вы можете руководить успешным бизнесом или оставаться порядочным человеком. Выбирайте

Я сначала прочитал книгу Рикардо «Выходные всю неделю», которую он написал позже. Она коротенькая, воодушевляющая, но совершенно не говорит о том, как они этого добились. Этакий рекламный буклет. По ощущениям, её смысл сводится к «я сказал своим людям, решайте всё сами и сделайте себе удобно. И вот теперь у нас всё супер, всё не как у всех, все ходят на работу когда хотят, а компания процветает». Слишком хорошо и непонятно.

И вот книга Маверик в подробностях рассказывает как историю компании до автора, так и то, что и когда он и его сотрудники меняли, чтобы достичь своего успеха. Жизненно, понятно, интересно, воодушевляюще!

Упрямство старого Генри стоило компании Ford лидирующей позиции в самой крупной отрасли промышленности Америки: Уильям Дюрант, основатель тогда ещё небольшой компании General Motors, принял решение производить автомобили самых разных цветов и вскоре смотрел на Форда в зеркало заднего вида.

В этих написанных автором словах вся суть его подхода. Доктор Дикки на основании головокружительных экспериментов над собой и своими коллегами сумел создать атмосферу, когда люди с радостью могут идти с утра на работу. Рикардо Семлер смог подавить в себе чувство эгоизма и подарил людям возможность наслаждаться жизнью так, как это делает автор. К чувству гармонии и отсутствия страха люди всегда стремятся. Однако не все их испытывают, даже в той или иной мере. Рабочее место, которое приносит тебе удовлетворение и заряжает на новые идеи, - рай для творческих людей, которые любят и умеют работать. Не у всех есть возможность раскрыться в атмосфере, где тебя понимают и с уважением и любопытством наблюдают за твоей деятельностью. Всем нормальным людям хочется знать, что их ценят, ощущать чувство здравой свободы. Господин Семлер написал отличную книгу, основанную на собственном опыте, которая не поучает и даже не учит делать бизнес. Книга помогает понять, что есть и другие схемы, которые могут "работать". Она расширяет границы сознания и даёт незабываемый полёт фантазии.

Потрясающая история о современном стиле управления где управляют не силой, а исключительно договариваются от чего растет финансовый результат компании и персонал становится более эффективным так как они непосредственно принимают участие в жизни компании. Многие инструменты возможно в нашеё реальности не сработают, но попробовать можно. Советую прочитать все управленцам

Отличная книга. Заставляет немного переосмыслить место работника в компании, развитие самой компании, стиль собственной жизни.

Книга в которой думаю любой собственник либо управляющий бизнесом может увидеть на какой стадии он и его бизнес сейчас и в каком направлении действительно следует двигаться…

отличный плод постоянных поисков и новаций в отношениях с сотрудниками, привел к созданию организации в которой хочется работать, а не прибывать.

До самого финала я задавала себе вопрос «Возможно ли такое?». Как было бы чудесно поработать в такой компании! Но я пока не могу себе представить, как можно изменить УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩУЮ организацию.

У меня была куча собственных возражений против того, что описано в книге.

Но мне все-таки верится, что кто то вдохновится прочитанным и построит подобный образом хотя бы какой то новый бизнес.

Поэтому – читайте сами и рекомендуйте другим.

Если это смог сделать кто-то один, значит, это можно повторить!