«Регулярный менеджмент. Что должен знать, уметь и регулярно делать каждый руководитель. Практическое руководство по управлению» kitabının incelemeleri, sayfa 3

С последней цитатой не соглашусь, потому что и книга в целом не про это, а про то, как правильно организовать людей. Управленец контролирует процессы. Это отнимает время и потому рабочий день управленца - контроль деятельности. А не заставление прочих.

Считаю, что цитата выдернута намерено, но книга сама по себе куда "белее" и честнее. Практически - подтверждаю, полезна!

Управленческая тема для меня всегда была сложной. И потому хочется отдельно сказать большое спасибо авторам книги, которые сделали ее простой и понятной. Быть может, не все аспекты затронуты, но базу раскрыли отлично! Применяю, помогает - работа идет проще!

Неожиданно толковая и интересная книга от двух российских авторов. Много примеров, много теории, которую легко применять на практике. Подходит для большинства менеджеров вплоть до верхне-среднего звена. Им тоже можно научиться кое-чему из этой книги

Много иллюстраций и схем, - помогает лучше понять материал книги. Преимущество этой книги перед другими в том, что в большинстве своем рассматриваются российские примеры в российских компаниях. Между мировыми и нашими есть разница. Проведение линии между этими примерами помогает разобраться в особенностях бизнеса в целом.

Между прочим - не только интересно, но еще и очень полезно, потому что управление другими людьми занятие сложное. Как сделать его проще и не таким трудозатратным - учит эта книга. Она хороша тем что показывает критерии правильного выполнения различных задач.

Мне понравилась книга - управленчество должно быть правильным и разумным. Но иногда разумное - не всегда правильное. Приятно осознавать, что авторы книги видят разницу между разумным и правильным в управленчестве. Действительно учат!

Очень порадовало обилие практических советов и пояснений. Авторы действительно постарались сделать так, чтобы было интересно опытному человеку, но и новичок не растерялся в обилии терминов. Как рук небольшого отдела, я уже имела опыт - но нашла для себя здесь несколько интересных практик.

Базис для будущих руководителей. Для тех, кто понимает, чего достоин. Ступенчатое решение проблем помогает разобраться даже в сложных процессах. Хочется отметить, что авторы постарались не просто разбить слона на части, как это принято говорить у управленцев, но и каждый процесс расписали, почему такая последовательность и как браться за разные этапы, если это требуется.

Всяческие МВА ныне котируются высоко, но единственное, что меня отпугивает в изучении иностранного опыта менеджмента - как это перенести в российские реалии? Панкратова и Козлов написали довольно неплохую книгу, в которой смогли переложить собственный и иностранный опыт на российский менталитет, с простыми и понятными описаниями процессов.

Управленчество в современных компаниях включает в себя, порой, работу над конкретной личностью. Отделы во многих компаниях сокращаются до двух подчиненных и оттого, чтобы избежать проблем в производительности, лучше почитать эту книгу. Работа с людьми важна всегда, без сомнения, но КАК именно работать - подскажут основательно.