«Регулярный менеджмент. Что должен знать, уметь и регулярно делать каждый руководитель. Практическое руководство по управлению» kitabının incelemeleri, sayfa 4

Менеджмент уже стало русским словом. Но для большинства, кто управляет процессами и контролирует бизнес (не собственный, а является посредником), важно уметь больше, а словарь иметь необъятный. Авторы дают хороший словарный запас для новичков и тех, кто уже имеет хотя бы небольшой опыт. Но показывают многое, не углубляясь в разведенные водичкой примеры. Толково!

Козлов и Панкратова хорошо рассказывают о том, как можно быть толковым управленцем. Вариантов в нашей стране имеется немного - ты либо хорошо управляешь, либо ты на дне. Потому могу точно сказать - книга заслужила свое место на моей полке. Современный менеджмент понятным языком - так ее тоже можно назвать

Галина и Виталий очень хорошо и понятно рассказывают про менеджмент, который может найти место как в больших конторах, так и в маленьких предприятиях. Залог успеха на рынке - грамотное управление везде и всюду, от глобальных планов на год-три-пять вперед до плана на день. Распределение без лягушек и слонов - нормальный язык для российского управленца.

Регулярный - значит стабильный. Постоянный. Управленец всегда работает, иначе не скажешь. Если ему не удается работать постоянно, значит управленец плохой. Если он работает постоянно - он тоже плохой! Но книга находит золотую середину между планированием и работой. Идеальное произведение от отечественных профессионалов.

Очень полезная книга для управленцев.

Четко даны практические метрики и поведенческие паттерны для целей принятия решений.

Прочитал на одном дыхании. Рекомендую.