«Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать» kitabının incelemeleri, sayfa 3

Книга интересна всем, кто хоть мало-мальски интересуется проблемами менеджмента, адаптации западных систем к российским реалиям. Эта книга, с одной стороны, написана в узких корпоративных интересах "Сбербанка", который танцует вместе с Грефом новый танец, отвечая ритмам современной экономики с ее кризисами и неустойчивостью, технологическим развитием. Однако иногда читается излишняя предвзятость автора, что, в принципе, не умоляет того ошеломляющего эффекта, который производит чтение книги: и у нас возможны реформы, и слово "либерал", оказывается, напрасно используют как ругательство, разочаровавшись в либералах поры девяностых. Эффективность, достигаемая путем отсекания всего старого, ненужного, одряхлевшего, внедрением новых технологий и - самое главное - изменением сознания работников, помогает банку выжить, нарастить капитализацию. Вселяет надежду и любовь к пробежкам и Тайоте!

«Вопреки гениальности банкиров качество работы банка потребитель находил безнадежным. Международное исследовательское агентство EPSI, регулярно измеряющее индекс удовлетворенности клиентов российских банков, утверждало, что Сбербанк в затяжном кризисе. Но до жаркой осени 2007 года это не представляло сколько-нибудь значимой проблемы. Кто стал бы обращать внимание на подобные пустяки, памятуя о растущих прибылях и биржевых котировках? Таким человеком стал Герман Греф, отставной министр, либерал и неутомимый реформатор» - таким предисловием автор начинает книгу. Слон, который достался экс-министру казался безнадежным, так как Сбербанк был огромным и неповоротливым. «Слон на танцполе» не просто бизнес книга, рассказывающая об история реформы Сбербанка, которая наверняка войдет в учебники бизнеса, вне зависимости от ее результатов, но и книга о развитии характеров. Героем является не только Герман Греф, талантливый управленец и последовательный реформатор, но и вся его команда, помогавшая реструктуризации крупнейшего банка страны. Ведь размер являлся главным, если не единственным достоинством Сбербанка. Герои все больше раскрываются перед читателем, сначала поставив цель, совершить марш-бросок из прошлого в ХХI век в компании с более чем 200 000 сотрудников, переходя к жестким стратегиям, невероятным по масштабу, драматизму и глубине трансформациям, которым нелегко найти примеры в истории бизнеса. Это мир менеджмента и управления изменениями. В книге рассматриваются как работают на практике ключевые концепции менеджмента, такие как Система Тойота, а также Social Media. Кроме того, книга очень интересно читается, поскольку журналист Евгений Карасюк провел десятки интервью с сотрудниками Сбербанка — от простых операционисток до правления банка для получения полноты картины происходивших событий. Как отмечается в анонсе издательства «Еще никогда столь крупное постсоветское учреждение не подвергалось столь радикальной и тотальной перестройке по западным лекалам». Насколько удалось Герману Грефу «доказать, что слоны умеют танцевать» судить читателю, а также многочисленным клиентам Сбербанка.

Эта книга заслуживает место на полке в любой компании, у любого руководителя, у любого предпринимателя... Особенно тем, кто любит говорить "это невозможно", "у нас это не работает" и т.д.

Почему? 1) История реальная, компания на виду и почти каждый видел те изменения, о которых говорится в книге. Мы выросли со Сбербанком, и то, какой он сейчас не стоит и рядом с тем, что было 20 лет назад. Редакция рубрики, например, голосует за Грефа как руководителя Почты РФ #почта 2) Это поистине триллер. Вовлекает, заставляет переживать, такое чувство, что сейчас все сломается (хотя Сбербанк всегда был прибылен, даже, когда был помойкой), мотивирует, заставляет мыслить шире (как будто сам управляешь 260 000 сотрудников) 3) Очень много цитат и выдержек из публикаций того времени, о котором идет речь, интервью и т.д, что оживляет книгу и практически убирает субъективную оценку автора. 4) Невероятно большой список литературы, которые Греф читал и давал читать своим людям, из одной книги таким образом рождается еще с десяток тех, которые встают в очередь. 5) Редакция рубрики #качайголову считает, что самый главный вопрос руководителя - что я могу сделать сегодня, чтобы завтра было лучше мне, компании, моим людям? И эта книга насквозь пропитана этим вопросом. c 6й причины по 996ю - заполните вашим вариантом)

Оценивая ее на 5 баллов из 5, рекомендем всем, кто хочет наполнять свою кочерыжку буквами.

Не прочитать эту книгу - ничего не потерять, прочитать - много приобрести!

Много интересных фактов, историй о банке, приближенных людях и компаниях. Книга описывает Грефа чисто с положительной стороны. Какой он молодец и как старается расшевелить банк. Кстати, я не знал что Сбер хотел покупать Опель.

Интересно и увлекательно следить за тем, как Греф меняет Сбербанк. Читается быстро, легко. Как художественная литература - хорошо, однако какой-то практической пользы не ждите (в плане каких-то идей, практик). Ну, если только вы никогда не слышали про Канбан - но и про него в двух словах...

Существенный минус, как мне кажется, в том, что книга очень однобока. Да, автор пытается приводить мысли в противовес, но уж очень поверхностно они выглядят. Так и хочется увидеть второй том - с другой стороны баррикад. Хотя лично у меня это было в какой-то мере компенсировано наличием друзей, которые искренне считают, что "при Казьмине было лучше, а потом уныние".

Что стало с мечтами либералов о европейском пути развития России? Чем дальше, тем больше страна отторгала ценности эмансипированного Запада. У ностальгии по Советскому Союзу открылось второе дыхание.

Если есть на свете вещи, про которые говорят must have, то эта книга для жителей России уж точно must reed. Одно название чего стоит! Крайне удачная метафора со слоном и танцполом. Очень увлекательная история не только крупнейшего банка, но и страны в целом.

Книга не идеализирует Германа Грефа полностью. Автор не упустил возможности упомянуть связь данной личности с небезызвестным Анатолием Собчаком и нынешней кремлевской шайкой. Хотя, быть может это и «заказуха», но, черт возми, она стоит того, чтобы ее прочитать!

Читается на одном дыхании. Вдохновляет. Если уж в Сбербанке с его совестким наследием можно было провести такие перемены, то у других просто не может быть отговорок. Никакого чуда. Хард ворк.

прекрасное повествование о изменениях и их необходимости. без изменений нет прогресса, а нет прогресса есть регресс который делает нас слабее

легко написано про очень полезные вещи. читала с удовольствием и всем её рекомендую. и, безусловно, сегодня СБ вызывает уважение.