«Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать» kitabından alıntılar, sayfa 3
Было ли это пророчеством? Скорее, проявлением здравого смысла
Непродуктивная трата времени вызывает сожаление
Если мы будем врать, даже в мелочи, мы никогда не добьёмся поставленных целей
нет конфликта, просто есть две разные модели
В японском языке главный враг Toyota обозначен емким словом муда.
у веры Грефа в демократические институты были свои пределы
Петербург не был подарком. Роскошные фасады особняков скрывали дворы, похожие на преисподнюю
Уроки Toyota усвоили только заводы? Конечно же, нет. В финансовом мире lean давно успел стать общим местом, уверял Александр Идрисов из Strategy Partners (в середине лета 2010 года Сбербанк купил эту российскую консалтинговую компанию). На счету одной только McKinsey – внедрение lean в нескольких крупных финансовых компаниях, скажем в британском банке Barclays.
И все же перечисленное не шло ни в какое сравнение с «Жалобой как подарок» Джанелл Барлоу и Клауса Мюллера.
В России любые изменения нужно проводить не мешкая. "Иначе они большей частью не удаются и затормаживаются", - утверждал ещё министр финансов Российской империи Сергей Витте, бывший проводником не одной крупной реформы.
