«Обязанности владельца компании» kitabından alıntılar, sayfa 2

Конечно, эти основные цели необязательно являются уникальными, без упорной работы над их достижением они не будут залогом успеха компании. Но эти цели наполняют долгосрочным смыслом существование этих компаний, и, кроме того, они являются ответом на вопрос: что для нас есть добро и что есть зло?

Идеальная картина  – это описание того, какой должна быть деятельность компании в какой-то определенный момент времени. Это описание является набором согласованных между собой составляющих идеальной картины, каждая из которых материальна.

Когда ваша компания растет, продвижением основной цели начинают заниматься руководители, это является частью их работы. И здесь возникает новая проблема: если у самого руководителя уровень мотивации «личная выгода», он не сможет донести до своих подчиненных цель компании. Он будет искажать ее, преломляя через свои мотивы. Вместо того чтобы направлять внимание на ту пользу, которую несет компания, он будет говорить о выгодах, которые компания приобретает. Поэтому важно, чтобы с ростом компании вы

– А какова основная цель вашей компании? – спросил его я. – Как какая? Конечно же, заработать мне денег! – Представьте себе, что вы пришли работать в хорошую компанию продавцом. И, когда вас вводили в курс дела, вам сказали: «Цель нашей компании – заработать нашему владельцу еще один миллион»! Вас бы это вдохновило на победы?

1. Формирование основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержания идеологической основы деятельности. 2. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии. 3. Создание и одобрение политики, устанавливающей правила, содействующие реализации замысла. 4. Создание и совершенствование технологии. 5. Организация стратегического планирования и управления, чтобы компания управляемо развивалась и достигала промежуточных целей. 6.

а не к обязанностям руководителей компании? Дело в том, что для формирования технологии нужно быть выше повседневной рутины. Чтобы создавать правила и стандарты, необходимо, с одной стороны, внимательно наблюдать за этой деятельностью, а с другой – не погружаться в нее слишком глубоко. Кроме того, нужно иметь возможность и время изучать, что происходит на рынке, какие технологии появляются, что делают конкуренты, как меняются предпочтения клиентов. Люди, вовлеченные в циклы производства, обычно

мысел тем сильнее, чем он индивидуальнее. Можно сказать, что в идеале в замысле должна содержаться некая уникальная «фишка», которая закладывает конкурентное преимущество. Кстати, сохранять замысел

обеспечить строителей надежной и эффективной техникой и содействовать процветанию строительной отрасли». Цели компаний действительно настолько индивидуальны, насколько индивидуальны их создатели.

Например, владелец компании жалуется на то, что мотивация людей, которые приходят к нему работать, никуда не годится, их интересуют только деньги любой ценой, и таким отношением они разрушают его бизнес. Фактически он утверждает, что только они являются причиной своего нежелания работать, а он такой причиной не является. Если он принял такое решение – дела его плохи, потому

3. Создание и одобрение политики, устанавливающей правила, содействующие реализации замысла.