«Обязанности владельца компании» kitabından alıntılar, sayfa 8
Деньги по своей природе – это энергия, и от того, насколько умело компания с ними обращается, зависит ее успех и скорость развития. Обращение с этой энергией – рутинная функция. Это не работа владельца, но вам придется поработать, чтобы правильно организовать управление финансами в компании.
Цель является неотъемлемой составляющей плана, потому что невозможно пытаться что-то реализовать, если не знаешь, к чему точно стремишься. И с другой стороны, нет никакого смысла ставить цель, если нет идеи, как ее достичь. Подходы «главное, поставить цель и верить в нее, а способ найдется» не работают в управлении компанией. Каждому плану соответствует измеримая, расположенная во времени конкретная цель. Главное – не путать эти цели с основной целью и замыслом компании. Для описания хорошего пл
Собственно, ловушка основана именно на этом – отсутствии желания что-то принципиально менять
От ваших личных достижений зависит жизнь множества людей. Если вы будете полны энтузиазма и будете получать удовольствие, от этого выиграют ваши близкие, ваши сотрудники, ваши клиенты, весь этот мир.
1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации
Каким образом люди докатились до такого состояния? Это продукт обесценивания со стороны окружения. Все начинается с самого детства, когда ребенок говорит родителям, что хочет стать пожарником и кататься на большой красной машине, а родители в ужасе яростно доказывают ему, что нужно стать юристом, как папа или мама. Он хочет получить большого игрушечного медведя, а ему настойчиво объясняют, что он не может его иметь по какой-то непонятной причине. Если вы бросите взгляд на жизнь маленького ребенка, то увидите, что она далеко не сахар. Малыш полностью зависит от воли окружающих его людей, он не может иметь ничего без одобрения и содействия взрослых, он не может делать практически ничего, кроме того, что ему предлагают родители. Во многих семьях, детских садах и школах ребенка на протяжении всего детства приучают к мысли, что он не сможет ничего достичь, что с его целями что-то не так.
по политике: 1. Кто является источником этой политики. 2. Название документа и дата его издания (обновления). 3. На какие посты 41 #41 распространяются описанные правила. 4. Описание проблемы, для улаживания которой создаются правила. 5. Примеры, которые показывают, что проблема действительно существует с указанием результата, к которому это приводит. 6. Само описание правила или принципа, как нужно действовать. 7. К чему приведет соблюдение этого правила.
Второе обстоятельство: можно ли вообще сделать так, чтобы этот замысел породил масштабную деятельность? Например, у вас есть совершенно
Технология является точным описанием того, как «материализовать» замысел компании. Поэтому когда кто-то покупает франшизу, включающую технологию производства продукта, он фактически присоединяется к уже сформированному и проверенному временем замыслу, а не создает его самостоятельно. В этом случае часть функций владельца выполняет компания-франчайзер 47 #47 : формирование основной цели и замысла, создание основополагающей политики, формирование продукта и, конечно, технологии. Почему, например, формирование технологии относится к области ответственности владельца, а не к обязанностям руководителей компании? Дело в том, что для формирования технологии нужно быть выше повседневной рутины. Чтобы создавать правила и стандарты, необходимо, с одной стороны, внимательно наблюдать за этой деятельностью, а с другой – не погружаться в нее слишком глубоко. Кроме того, нужно иметь возможность и время изучать, что происходит на рынке, какие технологии появляются, что делают конкуренты, как меняются предпочтения клиентов. Люди, вовлеченные в циклы производства, обычно настолько погружены в рутину, что не могут заниматься этой работой.
Первый шаг на пути к компетентности (кстати, не самый легкий) – понять, что ты чего-то не понимаешь, осознать, что опыта или умений не хватает. Не сделав этот шаг, человек навсегда застревает в состоянии “думаю, что знаю об этом все”».
