«Обязанности владельца компании» kitabından alıntılar, sayfa 7

ледствий, у него появляется все более ответственное отношение к деньгам. Он будет стремиться узнать больше о деньгах и как лучше их контролировать. Конечно, вы как заботливый родитель не дадите ему возможности слишком сильно «разбить нос» при обращении с деньгами. Кстати, хочу отметить, что составляющей этого контроля должна быть обязательно возможность создавать деньги. Многие мои знакомые создают для детей возможность «зарабатывать», помогая родителям и выполняя какие-то обязанности по ведению

Объединять, вдохновлять и направлять способных людей на производство выдающегося продукта».

формируете замыслы, а продукт – материальный результат реализации этого замысла. Это не значит, что вам нужно быть дизайнером, технологом или еще каким-то узким специалистом. Вы можете нанять этих специалистов, пригласить консультантов. Но именно вы отвечаете за то, чтобы компания точно понимала, что является ее продуктом и каковы стандарты этого продукта. Частью этой работы является создание прочной основы для формирования бренда 28 . Формирование успешного бренда всегда начинается с успешного

Вы являетесь лидером по той причине, что ваше творчество и смелость вдохновляют других. Ведите их к победе, и они станут сильнее, так как поверят в себя и их творчество возродится

Пытаясь приспособиться к личным целям человека, лидер не может поднять его мотивацию.

Если бы у банков не было правил «не выносить сор из избы», различные случаи мошенничества сотрудников банков становились бы достоянием прессы. В результате доверие публики к банкам разрушалось бы, что наносило бы вред не только отдельному банку, но и банковской системе в целом. Обратите внимание на то, что банковский сектор – огромная область деятельности с очень большим количеством сотрудников

Когда мы формируем замыслы, конечно, стоит учитывать три обстоятельства. Первое: есть продукты (услуги и товары), за которые люди готовы платить, а есть такие, за которые платить не готовы.

лемы с деньгами и бытом человека действительно могут снижать мотивацию, но высокая зарплата и хорошее социальное обеспечение сами по себе ее никогда не поднимут. Это причина того, что вы не можете один раз рассказать о целях, вдохновить сотрудников– и расслабиться. Внимание, которое вы сконцентрируете на целях, очень быстро будет рассеяно и направлено на деньги и выгоды, если вы не продолжите постоянно направлять его на выбранные

После того как точно сформулирован замысел компании и он начинает реализовываться в жизни, в деятельности компании возникает множество различных ситуаций 38 #38 , от правильного решения которых зависит успешность реализации замысла. Сотрудникам компании нужно понимать, как действовать в тех или иных обстоятельствах. Не всегда они могут принимать верные решения, основываясь только лишь на понимании замысла. Для этого есть такой инструмент, как политика компании 39 #39 . Политика компании – это определенные правила, которыми должны руководствоваться сотрудники. Если такие правила отсутствуют, придется отдавать множество отдельных распоряжений, чтобы удержать замысел от разрушения. Если представить, что замысел компании – это определенный путь, который приведет к основной цели, то политика – это стены по краям этого пути, которые ограждают его, чтобы деятельность не выходила за рамки задуманного.

желание создать по-настоящему успешную компанию, имеющую мировое признание. Пока деятельность компании