Kitabı oku: «Бизнес Айкидо. От белого до черного», sayfa 3

Работа должна нравиться?

Я глубоко вдыхаю ароматы летнего дня. По лесной тропинке разносится многоголосное пение птиц, зеленые ветки деревьев приятно защищают от лучей палящего июньского солнца. Яркие цветы и расслабляющий легкий ветерок очаровывают атмосферой непринужденности и единения с царицей природой. Неподалеку весело журчит резвый ручей, который щедро делится со всеми окружающими своей прохладой. Мы недалеко от Казани.

Кудесница природа из неширокого ручейка под моими ногами образует настоящее озеро, которое в народе называют Голубым.

Озеро вполне можно было бы именовать «провалом», поскольку при ширине в несколько метров его глубина достигает семнадцати метров. Я бы никогда не поверил в это, если бы на моих глазах из темной пучины ручейка не вынырнули… аквалангисты.

Их гидрокостюмы надежно защищают от ледяной воды, благодаря которой даже в этот знойный летний день здесь веет той самой прохладой. Это озеро  излюбленное место для купания моржей, потому что зимой и летом температура воды здесь держится на уровне пары градусов Цельсия.

Вот и я стою на берегу в чем мать родила и готовлюсь к прыжку. Что чувствует человек, который спускается в прорубь? С какими мыслями эти чудаки каждый день обливают себя из ведра холодной водой?

Я абсолютно точно могу описать эмоции, которые накрывают, переполняют уже после самого закаливания. В большинстве случаев люди чувствуют одно и то же: эйфорию, легкость, очищение. Каждая клеточка организма ощущает то самое сладкое чувство бодрости и легкости. Будто ты, независимо от возраста, остаешься младенцем.

Уходят прочь напряжение, сложные раздумья и переживания  волшебная сила воды полностью очищает энергетический фон человека. Здесь идеально подойдет фраза «как рукой сняло». Быстро и, что самое удивительное, безотказно происходит полная перезагрузка организма на физическом и психологическом уровне. После обливания ледяной водой у всех людей одинаково ярко начинают блестеть глаза, отражая внутренний позитивный настрой. Да, ты сделал это, ты смог! Ты переборол холод и самого себя, переступил через «не могу». Ты победитель. Ведро над головой  словно метафора кубка в руках чемпиона на подиуме призеров.

Однако для того, чтобы ощутить то самое заветное чувство эйфории, нужно сделать самый сложный шаг  переступить через страх перед холодом. И перед этим ответственным действием у всех в голове роятся абсолютно разные мысли и переживания. Более того, они каждый раз разные даже у отдельно взятого человека. Они всегда отличаются и у меня лично. Мозг каждый раз феерически быстро находит различные уловки, чтобы мы не испытывали такой цепенящий дискомфорт от холода. Отговорки найдутся всегда.

Сегодня перед прыжком в озеро отговоркой моего мозга стала опасность перед огромной глубиной, из которой вряд ли кто-то сможет меня достать, если вдруг судорога сведет тело.

В целом, с точки зрения здравого смысла, это вполне толковый аргумент, чтобы не погружаться. Вчера отговоркой мог стать легкий насморк и риск совсем разболеться, а завтра это может быть чих или отсутствие времени. Самое страшное, что нет ни одного простого рецепта, как же эти внутренние преграды преодолеть. Более того, в большинстве случаев даже четкий последовательный анализ своих действий не помогает! Парадокс, но вы скорее придете к логичному выводу, что именно в этот раз рисковать не стоит. В следующий раз, завтра или на следующей неделе, возможно, но не сейчас. Сегодня есть «уважительная причина».

И вот, вопреки разуму, я делаю шаг вперед. Передать словами ощущения организма при погружении очень трудно: как будто льдины проникают в каждый уголок тела. Руки и ноги вроде бы не свело, но я их в прямом смысле почти не чувствую. Гребу изо всех сил к противоположному берегу исключительно по инерции, работая скорее плечами, поскольку локти и кисти уже отморожены. Подо мной семнадцать метров ледяной воды и это добавляет адреналина, хочется грести еще быстрее. Жаль только, что тело не в состоянии это делать, я попросту не чувствую рук. Страшное чувство, когда видишь руки, посылаешь сигналы пальцам, а обратной связи не получаешь. Мышцы превратились в настоящее нерасторопное дерево, только Буратино наверняка не тонет, а я  вполне могу! Через полминуты вечности я оказываюсь на противоположном берегу и неописуемое чувство младенческой легкости и бодрости переполняет меня. Я на берегу, и я свечусь от счастья.

Именно это волшебное ощущение и было той самой заветной целью всех испытаний над организмом. Я знал эту цель и сознательно пошел на преодоление самого себя. Твердая уверенность в необходимости достижения цели разбила все логичные и весьма здравые аргументы не погружаться в злую ледяную пучину.

Как часто мы слышим фразы-клише, вроде «работа должна приносить удовольствие» или «работа должна нравиться»? На первый взгляд, идея более чем здравая, да. На работе мы проводим большую часть своей жизни. Будет ли адекватный человек сознательно проводить большую часть жизни там, где ему не нравится? Вроде как нет, звучит нелогично. Тем не менее реальность иная: большинство людей ненавидят работу и мир вокруг, но… продолжают работать. Тут всплывает много факторов-отговорок, самая популярная из которых: «нет другого выбора». Но сейчас ее затрагивать я считаю нецелесообразным. Интереснее другое: на самом деле рядовым сотрудникам работа и не должна нравиться вовсе. Они спокойно с этим будут жить. Важнее, чтобы им нравилась цель или они получали удовольствие от результата работы.

Ради заветной осязаемой цели люди способны на абсолютно нелогичные вещи вроде самобичевания или погружения в ледяную воду. Сотрудники не должны мыслить рациональными категориями в вопросах самомотивации. В этом случае, как и с холодной водой, найдутся сотни разных отговорок не переступать через порог лени.

Здесь активизируется очень нужное как для собственника бизнеса, так и для обычного человека качество: умение преодолевать сложности. Непреодолимые препятствия. Может ли без этого ключевого момента добиться успеха в своем деле предприниматель? Разве что в сказке или в сказочно благоприятной среде. Один из секретов систематического преодоления сложностей я озвучил  конкретная цель, но без четко определенных сроков он не заработает.

Казалось бы, такие простые и примитивные вещи, но именно они и работают: через меня прошли многие и многие покорители бизнеса, и я точно прослеживал наличие понимания этих параметров в каждом успешном из них. И отсутствия  в каждом неуспешном CEO.

Я точно знаю, что мой заплыв в ледяной воде закончится через тридцать секунд, и сразу после этого я испытаю эмоциональный подъем  это и есть моя главная цель. Психология человека устроена так, что он готов потерпеть, если знает точно, когда этот непростой период закончится. Заметьте, как лихо владеют этим знанием политики разного уровня. Смириться с ухудшением условий своей жизни без всяких причин и навсегда  нормальный человек на такое точно не согласится! А вот ради чего-то важного и только на определенное время  с удовольствием! Он даже почувствует себя героем, праведным страдальцем.

Работодателю лишь остается периодически тактично сдвигать сроки… или менять цели.

В случае с предпринимателями ответить вопрос о том, нравится ли им работа, становится сложнее.

У бизнесмена нет хозяина, он занимается делами добровольно. Если это дело откровенно ненавистное, то он либо сам себя обманывает, что по умолчанию нехорошо, либо имеют место явные психические отклонения. Разве будет человек добровольно себя мучить? Но есть и вполне здравая причина  страдальцу слишком сильно нравится цель, поэтому он готов смириться с неудобствами. Временно. Тут крайне важно понимать, что цель без сроков реализации называется… мечтой.

Именно поэтому процесс труда для здорового предпринимателя должен приносить удовольствие и самоудовлетворение. Очень многие по-настоящему богатые люди получают искреннюю радость от самого процесса разбора проблем и их решения. При этом полученные большие деньги для многих из них оборачиваются головной болью. Что с ними делать? Как уберечь? Как сохранить для детей? Как не привлечь излишнего внимания? Но если люди получают азарт и удовольствие от того, что они сильнее обстоятельств и способны управлять компаниями, то это идеальный вариант. Такие люди и деньги, с их вытекающими проблемами, просто созданы друг для друга.

Честно говоря, уже все меньше тренировок по Айкидо приносят приятный юношеский азарт. Я периодически хожу к разным сенсеям как рядовой ученик и тренируясь у них, понимаю, что все меньше новых вещей узнается с возрастом.

Однако я обязан поддерживать себя в форме и развиваться, чтобы доносить актуальные знания до своих учеников. Поэтому снова и снова я хожу на занятия. Вопрос о том, нравится мне заниматься самому или не нравится, не стоит вовсе. Невозможно описать словами то чувство радости и гордости, когда твои ученики достигают новых вершин на татами, а особенно за его пределами. Цель и средства предельно ясны, поэтому раз за разом снова я делаю не то, что хочется, а то, что надо. И если это дает результат, то мне этого «хочется, даже если не хочется».

Если вам не приносит удовольствие ни ваш труд, ни сам процесс преодоления трудностей, а четкой цели с жесткими сроками перед глазами нет, задумайтесь, быть может вам лучше подойдет работа наемного сотрудника? У вас нет сроков и цели, но вы и есть наемный сотрудник? Насколько вас это устраивает?

А я тем временем немного согрелся и… еще раз разбегаюсь для прыжка в воду. Бытует мнение, что однажды преодолев какой-то свой страх, мы навсегда освобождаемся от этой фобии и в следующий раз побеждать себя будет намного легче. Это неправда. Так говорят только те, кто переступает через «не могу» очень редко. Или вообще не переступает. Второй раз почти всегда страшнее, будь то прыжок с парашютом, драка на ринге или… брак. Первый раз многие сложные преграды мы преодолеваем неосознанно, я бы сказал случайно. Без полного осознания важности момента и ощущения сложности всего процесса.

И вот я плыву что есть сил до противоположного берега, еще больше замерзая и не чувствуя ни рук, ни ног, но счастливый и довольный. С твердым осознанием того, что я  смог, я  не побоялся и сегодня довольным лягу спать без волнующих самооценку мужчины мыслей о том, что я оказался слабее обстоятельств и отступил на полпути, а в следующий раз постараюсь и вовсе избежать подобного испытания.

Невозможное  возможно.

Борись за свою независимость

Я отчетливо слышу звуки от движений рук и смешки за моей спиной. Кто-то из ребят явно балуется, с опытом педагога распознаешь седьмым чувством даже улыбку  для этого и оборачиваться не нужно. Я сижу в японской позе сейдза перед портретом Основателя Айкидо, а у противоположной стены зала в одной линии сидит младшая группа  дети до пяти лет. Мы делаем поклон портрету, потом  друг другу, этим старинным ритуалом начинается каждая тренировка. Есть много объяснений, для чего все происходит именно таким образом, но, по моему опыту, очень важно дать возможность всем пришедшим в додзе хоть на десяток секунд побыть с собой наедине. Закрыть глаза, глубоко вздохнуть и отпустить все тревожные мысли, чтобы начать занятие с чистого листа. Мы занимаемся не по утрам, стало быть к вечеру у каждого накопились десятки дум, переживаний, да и общее чувство зажатости организма. За краткие десять секунд в тишине происходит очищение энергетического фона, подобно эффекту закаливания ледяной водой. Крайне захватывает атмосфера семинаров, когда две сотни людей создают полную тишину и одновременно очищают свой разум.

Но сегодня этого точно не произойдет, хоть в зале и не две сотни, а два десятка малышей, я уже слышу, что один из учеников начинает задумывать, как бы ему повертеться и побаловаться. Да-да, даже мысли можно услышать, был бы опыт. Я всегда подхожу к моменту настроя на занятие не менее ответственно, чем к процессу самого занятия, ведь ученики начинают впитывать от меня информацию не только во время демонстрации бросков и кувырков, а уже в момент первого «Привет!» на улице у входа в зал.

Нельзя быть примером лишь наполовину, изредка. Сейчас полной атмосферы сосредоточенности перед занятием не вышло, более того, я точно знаю, что произойдет дальше. Открывать глаза, поворачиваться и подсматривать не стоит  седьмое чувство не обманет: другой ученик в противоположном углу зала также начинает кривляться и в шутку подталкивать своего соседа. Если ничего не предпринять и не начать разминку прямо сейчас, приступом баловства будут заражены еще пара учеников, а еще через полминуты занятие будет сорвано.

Если отвести в сторонку любого из этих ребят и спросить, зачем он начал баловаться, то самым искренним его ответом станет «не знаю». Все начали, ну и он за компанию. «Это нормально» и «это же дети»,  скажут многие, но я вас уверяю, что школьная группа, подростковая и даже взрослые  не многим лучше!

Не думаю, что стоит расписывать масштабы эффекта влияния общественного поведения на отдельную личность. Безусловно, более взрослые ученики не будут уже настолько сильно и откровенно баловаться, но с возрастом найдется множество иных вещей от эффекта толпы, которые они будут самодовольно впитывать по причине… «не знаю».

«Надо что-то свое мутить»,  говорят друг другу мои одногруппники, сидя в баре после сдачи очередного экзамена. Мы все уже на старших курсах и уже полностью разочаровались в так называемой «работе по специальности». Как оказалось, лучшим работодателем в необъятной стране считается… наш университет, одновременно включающий в себя десяток сверхсовременных лабораторий. Вот только зарплату в них платят чуть выше нищенской, да и мы знаем, что престижно в этих лабораториях работать только по телевизору, а на деле все печально и смешно. Но парадокс в том, что проводится целый конкурс по десять человек на место, чтобы туда трудоустроиться. Конкурс из молодых выпускников, чтобы устроиться по специальности  просто сказка какая-то! Однако, присмотревшись, замечаешь, что все сотрудники  приезжие, ведь выдается место в приличном общежитии. Все эти приезжие  мужчины, ведь дается отсрочка от армии. Все эти мужчины  выпускники, ведь когда ты учишься шесть лет за еду и вдруг получаешь первые деньги, то они всегда кажутся большими. Особенно по сравнению с зарплатами в том городе, из которого ты приехал. Но вот беда, куда же податься перспективным молодым ученым, если они не обременены проблемой с жильем и отсрочкой от армии? Каждому свое.

Мои одногруппники очень умны, гораздо умнее студентов многих прочих вузов, но вот незадача: их технические мозги никому из богатых компаний на руководящие должности не нужны, в лучшем случае их готовы взять стажерами. А место в «лучшей технологической лаборатории» им уже не нужно, ведь проблем с жильем или отсрочкой нет. Тот факт, что они эту ситуацию четко осознают  уже очень здорово. Это ремесло  не их дело.

Порой кажется, что если куда-то есть конкурс, очередь, ажиотаж, то это действительно стоящее место. Ключевое слово – кажется. По-настоящему одаренные специалисты побеждают на сложном конкурсе и понимают, что попали не туда. А время уже не вернуть.

Да, крайне обидно осознавать, что тратил годы на обучение тому, что тебе в жизни не принесет успеха, но еще обиднее будет остаться в этом болоте на всю жизнь, так что изменить свою стратегию жизни здесь и сейчас  похвальное желание.

Но где гарантия того, что не будут сделаны новые ошибки? Годы назад мы поддались влиянию общества и родителей и поступили после школы в технический университет. Мейнстрим сейчас  делать свой бизнес. Не с криминальным оттенком, как это было модно после развала Советского Союза, а более технологический, но все же бизнес. И вот ребята сидят, уставшие от несправедливой молодой жизни, мечтают о том, чтобы «не работать на дядю». Дядя  плохой, жадный и никогда не заплатит много денег. Я с интересом слушаю их беседу, но вежливо не встреваю в разговор. Уже больше года я работаю в международной корпорации и знаю точно: в моих карманах деньги есть. Нет, я ни разу не олигарх, но в сравнении с большей частью населения и, тем более, собравшихся за этим столом, я более чем богат  уровень моего достатка совершенно иной. Успев откинуть юношескую романтику стартапов, мне не ясно, зачем отказываться от работы на дядю по восемь часов в день, пять раз в неделю с оплачиваемыми отпусками и больничными, вместо того чтобы пахать на себя, но уже по двенадцать часов и семь дней в неделю? И даже если бизнес в гору пошел, что с ним делать дальше? Надолго ли хватит здоровья им руководить? Почти 95% бизнесов на постсоветском пространстве нельзя не то что продать, но даже закрыть! Дело заточено под одного человека, и без него все идет наперекосяк. Да и детям толком не передашь, зачем им такая головная боль?

Даже в этот будний день я должен находиться на рабочем месте, но я сумел доехать до университета, сдать экзамен и даже пообедать вместе с одногруппниками. Да, приходится находиться в режиме жесткой многозадачности, с обеда я убегу раньше остальных, и пока парни будут поднимать бокалы за успешную сдачу, я с наигранной улыбкой чокнусь фрешем и полечу в офис. Но я вижу результат своих трудов, в том числе в карманах. Впрочем, у ребят есть еще один веский аргумент: свой бизнес дает независимость.

А вот это действительно важный момент, с которым можно одновременно и согласиться, и поспорить. Вот, допустим, вам слегка за сорок. На обеспечении жена, дети, родители. А ваш начальник  дебил. Сумасшедший мозгоправ, который в любой момент может вас уволить или обанкротить всю компанию. То, что вы терпите неуравновешенного типа и полностью зависите от него  еще относительно выносимо. Но вот тот факт, что от недальновидного типа, по сути, зависит судьба невинных детей и всей семьи  очень опасная и неприятная ситуация. В целом, люди, выбирая свою работу, почти не задумываются о будущей социальной ответственности за близких, а потом ходят на работу, как на пытку, глотая успокоительные. Молодым людям вообще крайне несвойственно задумываться о таком параметре как стабильность.

Но вот полоумного шефа отправили на повышение, и вы стали не просто специалистом, а менеджером. И тут незадача  у вас появился еще более высокопоставленный начальник (или начальница, что еще хуже) куда похлеще вашего предыдущего руководителя…

Не могу не вспомнить историю, как я летал в командировку в Англию, в HQ и так случилось, что со мной поехал генеральный директор российской компании. Он итальянец, экспат с контрактом в России. И вот мы выбрались в Британию, шикарный отель, шикарные рестораны, шикарные машины и сервис  у меня более чем приподнятое настроение. Утром я с удовольствием пробежался по аллеям вокруг роскошного замка, поел самый аутентичный английский завтрак. Не работа, а просто сказка.

В двадцать с небольшим лет крайне приятно начинать солнечный ноябрьский день в английском дворце, одетым в солидный пиджак, особенно если буквально вчера сидел на лекции, а домой возвращался под мокрым снегом…

А вот на моем начальнике наоборот лица нет. Мой шеф на завтраке  отсутствующая личность. Физически он сидит рядом, а мысли  не на месте. Он не спал всю ночь, бледен и напуган так, будто повстречал в старом замке постояльца-призрака. Каждая поездка для него  испытание с прямым смыслом однокоренного слова. Пытка. Совет Директоров выпивал из него все соки настолько, что он в прямом смысле не хотел жить. Он всю ночь оттачивал презентацию с нагнетающей уверенностью, что завтра его снова прилюдно казнят. При этом его зарплата в компании была до неприличия большой, за неделю он получал больше, чем я за пару лет. Его жена и дети ни в чем себе не отказывали и счастливо жили на широкую ногу. Их папа тоже, по-итальянски, искренне любил жизнь, но раз в месяц, во время поездок в HQ проклинал все вокруг.

Посмотрев на страдания моего шефа в тот день, я лично понял простую истину: над тобой всегда будет начальник. Всегда будет кто-то выше. Это прописная и очевидная вещь, над которой мало кто задумывается, а если и задумывается, то не в полной мере ее осознает. Над менеджером есть старший менеджер, над ним есть директор по определенному подразделению, над ним  генеральный, а его бьют по голове акционеры. Ой, как сильно бьют!

И будьте уверены, акционеров тоже бьют! Банки, кредиторы, чиновники, налоговые, конкуренты  есть масса вещей, от которых человек зависит на том или ином уровне.

И чем выше уровень, тем сильнее бьют. Настоящие управленцы могут стоически держать удар. Да, на их ужине будет самое дорогое вино и закуски, но настоящей ответственной работы им не избежать.

Даже красивый, иллюзорный и озорной мир стартапов меняет краски, когда приходят серьезные дяди и без улыбок спрашивают: «Где наши деньги?».

Ключевое преимущество топ-управленцев  они не избегают ответственности. Сравните с желанием рядового сотрудника провалиться под землю или убежать подальше, приходя на работу к своему начальнику-дебилу. Такие люди засекают часы и минуты до конца рабочего дня. Если вам это знакомо, перечитайте эту главу.

Парадокс заключается в том, что если вы действительно абсолютно независимо ни от каких инвесторов и партнеров запустили свой бизнес, то вы все равно будете зависеть… от покупателей. От клиентов, нрав и уровень образованности которых всегда будет существенно ниже ваших ожиданий. От толпы, управление которой будет строиться, в лучшем случае, на проверенных гипотезах и опытах. Зависимость будет от неблагодарного сообщества, с которым нельзя просто сесть и договориться о новых условиях труда, как это можно было даже с придурковатым начальником. Зависимость остается всегда. Она бывает разного уровня, и тут много нюансов, касающихся того, какие бывают виды этой зависимости и как к ней относиться, но главное  держать в голове самую простую вещь: «Зависимость  это нормально!». Всегда будет кто-то выше вас, и в этом нет ни моральной трагедии, ни угнетения личности. Relax and enjoy.

Эта истина, хоть на первый взгляд и неприятная, вступает в полное противоречие с праведной ненавистью к работе «на дядю», которую так стремятся избегать новые поколения. Я ни в коем случае не пытаюсь доказать, что это неправильно или плохо, что все должны забыть про амбиции и не открывать свое дело. Абсолютно нет. Важно делать выбор осознано, на основе своих личных качеств, способностей и возможностей.

Каждому свое. И вот за годы совместной учебы я проникся к этим студентам за барным столом и точно вижу, что предпринимательство, увы,  не их удел. Например, за три предыдущих дня они не смогли организовать свой досуг таким образом, чтобы с первого раза сдать реально плевый экзамен. Теперь потратят на пересдачу еще пять дней подготовки и стояний в очередях. Как с таким тайм-менеджментом можно управлять бизнесом?

Ненависть к работе на дядю порождается тем самым презрением к зависимости, над которой стоит лишь один раз трезво подумать.

После обеда я прибегаю на работу, раскидываю дела и нахожу время заняться уже своим бизнесом. Интернет дает нам уникальную возможность вести свои дела максимально удаленно. Хоть я и студент дневного отделения, то есть в соответствии с привычной социальной лестницей  никто, цыпленок, который еще не вылупился, однако у меня уже десяток относительно небольших проектов в сети и порядка десяти постоянных сотрудников. Всех их я никогда не видел в жизни, но знаю об их жизни очень много. Я, жалкий студент из Москвы, для них прекрасный и стабильный работодатель. Мое либидо предпринимателя засовывается куда подальше, если нужно засучить рукава и что-то сделать уже в качестве наемного сотрудника в офисе. Противоречий не возникает, более того  я учусь управлять на примере международной компании.

Так и в Айкидо. Многие думают, что работать в роли нападающего, который в итоге оказывается лопатками на земле, стыдно. Вроде как ты в поединке проигрываешь. Крайне непросто дойти до мысли, что ты, падая, учишься правильно бросать. Не почувствовав, в каком месте и как хрустит рука, ты не сможешь уже сам так мастерски ее ломать.

Собственно, и сегодня, ровно в 16:30, я убегу с работы как раз на Айкидо. Отпрашиваться с работы всегда крайне сложно, но если ты сотрудник в адекватной компании, то все решаемо. Я забегаю в детский клуб и с порога, пока родителей еще нет, администратор мне сообщает, что сегодня зарплаты не будет. Задержали. Снова и надолго. Хорошо, что мне эти деньги не сильно нужны, ведь есть другой источник дохода, но если бы это была основная работа, как дальше жить? На что покупать еду и одежду детям, если заначки нет?

Собственник детского центра деловито вежливо объясняет, что детский сад  занятие не прибыльное, арендатор ставку поднял, банк платеж задержал, родители полностью не заплатили, множество вроде как уважительных причин задержать зарплату. Я слышу эту историю не в первый раз, да и сейчас мне рассказывают ее совсем не в оправдание, а просто по знакомству, чтобы я был в курсе дела.

Стоп-стоп, а какое я имею отношение к бизнесу в целом? Я обычный педагог, полностью выполнил свои обязательства, так почему сейчас их не выполняют передо мной? Мое направление  популярное и прибыльное, с чего вдруг я должен «сосать лапу»? У меня огромный управленческий опыт, и я вижу конкретные области, которые руководству необходимо наладить для получения прибыли, но постойте: я всего на всего педагог по Айкидо, да и только. Если бы я отвечал за весь бизнес в целом, то моя должность звучала бы как-то иначе, и зарплата была привязана к конкретному операционному KPI, но здесь и сейчас я занимаю рядовую должность наемного сотрудника, так заплатите мне мой смехотворный оклад!

Если вы не собственник бизнеса и не управленец, то ваш труд наемного работника должен всегда оплачиваться вовремя и полностью, а самое главное, ваш разум должен быть спокоен. Никаких переживаний и стрессов на тему успехов всего бизнеса  вас это не интересует. Компания не доверила вам такой уровень ответственности, вот пусть сама эту головную боль и испытывает. Ваша же нервная система должна оставаться вне поля действия передряг с бюджетами.

Если вы управленец, то берите эту хитрость на вооружение. Людям, далеким от своего приземленного уровня ответственности всегда можно открыть глаза, показав конфиденциальные цифры бюджета и описав сложности бизнеса. В большинстве случаев после этого вы получите лояльного сотрудника, ратующего за общее дело и готового получать зарплату не вовремя или недополучать ее. Вы вроде как открыли для него тайные знания и вежливо и сугубо добровольно попросили потерпеть, безусловно, временно. Сострадание  вообще уникальная черта нашего народа.

Если вы реально ратуете за общее дело и несете ответственность за других людей, то мигом марш работать не рядовым наемным специалистом, а управленцем или предпринимателем! Если же вы избегаете лишний раз ответственности за других людей, то всегда идите на принципиальный конфликт в вопросах ущемления своих прав. Делать это стоит очень тактично, без перегибов, но необходимо совершенно четко отстаивать свои права. Именно в этот раз вы не можете остаться допоздна на работе, именно на сегодня вы записывались к врачу еще месяц назад. Я бы рада, но не могу. Вот завтра я в принципе смогу остаться подольше, но если переработки не оплачиваются, то в пятницу я уйду пораньше. Все справедливо. Вы очень переживаете за компанию, но как раз завтра вам нужно внести взнос в школе за ребенка, а как раз в этом месяце вы полагались именно на эти деньги, причем как назло мужу зарплату задержали.

Если давят на эмоции, то и отвечать нужно эмоциями, делая вид, что соглашаетесь. Распечатать и в рамочку.

У наемных сотрудников есть возможность с абсолютно спокойной душой не переживать о чужой зоне ответственности и уходить с работы без головной боли о том, сошелся ли дебет с кредитом. Если бы мне действительно хотелось знать, что там не сходится у детского клуба с арендой или налогами, то я бы открыл свой клуб и решал бы эти дела на уровне собственника. Пока я рядовой сотрудник, не перекладывайте с головы на голову. Нет, это совершенно не значит, будто циничному сотруднику не важно будущее компании. Отнюдь. Вот только ему также важны растущие цены в магазинах и необходимость оплачивать счета уже сегодня.

Тем не менее люди со складом ума исполнителя свято верят в необходимость делать, как скажут. Это философский вопрос морали  кто-то стремится лишний раз не чихнуть, дабы не согрешить, а кто-то все недосказанные и спорные моменты трактует в свою пользу. Например, езда на мотоцикле. Это плохо? С религиозной точки зрения, это грех? С точки зрения экологии, это загрязнение окружающей среды. Бензин и другое топливо отравляют природу, а для сбора кучи железок была использована уйма воды и масса других ресурсов фауны. Но, как шутливо спрашивают байкеры у батюшек, а что, если бы Иисус ездил на байке? Между рождением Иисуса и изобретением мотоцикла прошли сотни лет, мы не узнаем, что было бы, если бы мотоцикл и Иисус оказались современниками. Батюшки шутливо отвечают: а почему бы и нет, если бы Иисус родился в наши дни, то, возможно, он бы и ездил на байке. Так что пока одни опасаются гнева Всевышнего или природы, другие получают удовольствие от каждой поездки. Вещь остается неизменной, меняется лишь отношение к ней.

Если же работа и общее положение дел в компании не отпускают и после завершения рабочего дня, просите повышения. Или подарите букет цветов маме за прекрасное идеалистическое воспитание со ставкой на совесть и веру в светлое будущее.

Вот и сейчас моя совесть не дает возможности переключиться на мелочи вроде споров о смехотворной зарплате. Я вежливо улыбаюсь, отмахиваюсь и бегу готовить зал к занятиям, не забыв уже вечером написать руководству письмо с конкретными советами о более эффективном маркетинге. Так вышло, что в этот раз я более компетентен в определенных вопросах управления компанией, но работаю в рядовой должности. Знаю, что даю менеджерскую слабину, но в вопросе детского развития сложно оставаться принципиальным или циничным. Это же дети, самое ценное в жизни. Устало улыбнусь и подожду свою зарплату, вдруг в следующий раз ее выплатят вовремя. Есть вещи, на которых нельзя зарабатывать. Мы делаем правильное дело и делаем его также правильно.