«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» kitabının incelemeleri, sayfa 2

легко читается, книга написана в качестве жизненной истории о спасении большого завода. о принятии проблемы и поиске идеального решения. во всем должна быть система. мне, как предпринимателю, было интересно. Важен не только ты сам , но и твоя команда

Книга захватывает с первых страниц. Хочется читать ее в любое свободное время. И даже жертвовать сном. Действительно, манера подачи материала через вопросы, на которые автор не спешит сам отвечать, ожидая включения активного мышления читателя, имеет положительное воздействие. Однако, захватывающий сюжет, мне показалось мешает осветить более глубокие мысли, потому что хочется поскорее дочитать и узнать, а что же будет дальше. То есть настраивает читателя на поверхностное возбужденное чтение. По крайней мере у меня так. В общем то мог бы порекомендовать к прочтению своим знакомым, но есть и поглубже книги.

Книга в первую очередь интересна и ценна для руководителей производственной сферы. Бизнесс и роман в случае данной книги прекрасно дополняют друг друга. В разворачивающихся событиях профессиональной и личной жизни героев некоторые читатели смогут увидеть себя. Найти ответы на волнующих их вопросы. Автор в форме простых и интересных диалогов героев понятно и последовательно расскрывает главное – ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ.

Честно говоря, я очень скептически относился к этой книги, но начав читать бесплатный фрагмент уже не смог остановиться. Особенно очень близка проблема оценки эффективности работы, да и многое другое. Осталось как-то заставить прочитать эту книгу нашего директора)

Как роман ужасен, как описание работы производства и то как улучшить его – хорошо. Места про Джули и семью я просто пролистывал))) Ну а так в целом интересно было читать как из убыточного производства Ал превращает его в конкурентный бизнес

вся книга витьеватым текстом с бедным сюжетом говорит нам о том, как вы тяжело человеку, будь то интеллектуал, или середнячок, переваривать предложения, подобные этому .

по сути: Развивайте бизнес, стремясь к цели – зарабатыванию денег. грамотно используйте узкие места (равномерная загрузка, буферизация). многие крупные компании грешат большим количеством директоров, оценивающих деятельность по бредовыи показателям. не надо так.

спойлер!

главные вопросы (которые они определяли добрую половину книги♂♂♂): «что изменить?» и «как именно это сделать?».

собственно, все. зачем из этого делать книгу ♂

Я изучал Теорию ограничений при подготовке к экзаменам CIMA. Было очень интересно прочитать первоисточник, тем более, что данный первоисточник написан не в виде нудного учебника, а в форме художественной литературы. В ходе прочтения книги мне удалось прояснить некоторые моменты TOC, которые ранее оставались непонятными.

Книга не плоха. Но подойдёт больше для руководителей производства.

Немного скучновата местами. Были места, где я читала по диагонали. Эта книга мне была задана в рамках обучения, если бы не этот факт, я бы её в жизни не дочитала.

Интересный жанр – производственный роман! Так сказать о бизнесе и производстве доступным языком с картинками. Тем не менее читать было интересно, есть несколько сюжетных линий, все гармонично переплетается с примерами работы «теории узких горлышек» на производстве и вообще в бизнесе. Предпринимателям, бизнесменам читать обязательно! Информация будет 100% полезной.

Одновременно увлекательно и при этом очень практично. Мне было очень понятно, так как я, финансист, 11 лет про работавший в, производственной компании. Но без соответствующего опыта, возможно, книга будет местами сложной.