«Себе нужно верить. Как принцип «быть собой» сделал Индру Нуйи одной из самых влиятельных женщин в мире» kitabından alıntılar, sayfa 4

Согласно моей философии, люди не должны скрывать свою идентичность в рабочей обстановке. Для меня это основа основ инклюзивности в любой организации. Тем не менее, когда я возглавила вторую по величине компанию по производству продуктов питания и напитков в мире, признаюсь, меня обескураживало, что пресса создавала образ забавного аутсайдера в экзотической национальной одежде.

В тот вечер на кухне моя мать не сказала что-то исключительное или необычное для себя. Она была все той же женщиной, какой я помню ее с самого детства: ее в очередной раз терзали конфликтующие устремления – с одной стороны, ей хотелось видеть, как ее дочь достигает небывалых высот в обществе, но, с другой стороны, она ждала, что я буду прежде всего преданной женой и хозяйкой дома, которая довольствуется заботой о членах своей семьи. Эти противоречивые ожидания у мамы были еще с того времени, ког

С левой стороны листа я записала «женщина в бизнесе + систематическая предвзятость + семья + социальное давление» с одной стороны и длинный список возможных компенсаций с другой.

Самыми успешными компаниями в ближайшие десятилетия будут те, которые продемонстрируют наибольшую дальновидность в вопросах, связанных с людьми, и я думаю, что стоимость их акций будет расти. Однако это не означает, что нужно внедрять еще более щедрые программы для работы с кадрами. Прежде всего, компании, как часть своей цели, должны разумно комбинировать стратегии, чтобы позволить сотрудникам преуспевать на работе и дома.

Решение Бренды Барнс, как и решение тысяч талантливых, целеустремленных женщин, ушедших из крупных компаний, имело смысл. Правила взаимодействия в корпоративном руководстве были абсолютно неумолимы. Компромисс, позволявший совмещать семью и работу, был просто немыслим.

То и дело слышишь, что у одной женщины голос слишком высокий, у другой слишком низкий, одна слишком маленького роста, а другая, наоборот, чересчур высокая. Люди берутся судить и о весе, заявляя, что эта женщина слишком полная, а та слишком худая, и так далее и тому подобное. Иными словами, всегда найдется повод сказать, что по той или иной причине женщина не годится на роль лидера. Все эти разговоры утомляют

Рабочий день Роджера начинался в 10 утра, и после 9 вечера он отказывался читать что-либо, связанное с бизнесом. Выходные обычно он проводил в одном из своих домов – в Монтане, Далласе и на Каймановых островах, – развлекаясь ловлей рыбы, верховой ездой, дайвингом, гольфом или походами в музеи. О таких людях говорят «человек с хваткой». В нем сочетались расчетливость и смекалка, но многие замечали лишь немногословие и внешнюю неприветливость. По натуре Роджер был настоящим шоуменом. Именно он в н

Но все же хочу привести последний аргумент в пользу PepsiCo, раз решение еще не принято: ты нужна мне больше, чем Джеку. У нас в руководстве никогда не было подобных тебе людей. Я уверен, что ты действительно можешь внести значительный вклад в PepsiCo. Мы будем содействовать во всем, чтобы добиться успеха». Когда я повесила трубку, меня переполняли эмоции. Уэйн был так искренен, и в  его голосе чувствовалось, что он обращается ко мне как к равной по статусу. К тому же, я никогда не слышала, чтоб

Каждый, начиная от руководителей самого высокого звена, многочисленных директоров подразделений, заканчивая другими управленцами, которые, конечно, исходили исключительно из благих намерений, пытался «перетянуть одеяло на себя». Они хотели сами определять корпоративную стратегию и планирование компании Motorola, и это осложняло мне задачу. При этом я скоро поняла, что можно добиваться результатов, действуя через людей, обладающих неформальной властью, так называемых «серых кардиналов», но, помое

Герхард Шульмейер в работе никогда не  «почивал на лаврах»; будучи трудоголиком и обладая большими амбициями, он просто не мог остановиться на достигнутом. Добившись в ABB больших успехов, он испытывал разочарование от страстей, постоянно бушевавших среди высших руководителей компании. Директора шведского происхождения никак не могли найти общий язык со своими коллегами из Швейцарии и Германии. Они регулярно конфликтовали и не могли найти точки соприкосновения в бизнесидеях