«Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» kitabından alıntılar, sayfa 2

Ну и самое главное в работе с миллениалами – им очень нужна поддержка: «Ты сможешь, у тебя получится, смотри, у

А в чем заключается гибкость руководителя при работе с миллениалами? Что нужно сделать, чтобы эти люди работали с нами в одной команде? 1. Выключить деспотию, давление, тиранию и авторитаризм. С этими ребятами стиль управления «Упал, отжался!» точно не прокатит. 2. Узнать все про интересы человека: подход «Я плачу тебе большую зарплату, а ты много работай» не для поколения Y. Это люди, которые выросли в других условиях. В их детстве деньги не были дефицитом, а значит, не имеют для них такой большой ценности, как для поколения сорокалетних и старше. 3. Личный пример. Показывать открытость мышления, тягу к знаниям и чему-то новому. 4. Не бояться рассказывать про свои неуспехи.

• Ты действительно ощущаешь отсутствие жизненной энергии и еле отрываешь себя от подушки с утра. • Ты замечаешь, что выпадаешь во время совещаний и в целом твоя продуктивность падает. За рабочий день не успеваешь сделать столько, сколько раньше, а устаешь больше. • Достижение результатов по необъяснимой причине перестает приносить ощущение радости и драйва. Вообще сложно быть хоть в чем-то счастливым в такой момент. • Ты начинаешь замечать недостатки в своей работе и инстинктивно дистанцируешься от нее, а в голову лезут очень нехорошие мысли из серии «Может, ну ее нафиг, такую работу».

Раньше относился скептически к отпускам, считая их признаком лени, сейчас же понимаю выстроенную систему труда, где отпуск обязателен. Это возможность не спеша разложить все по полочкам и соб

. Выгоревшие / потолочники / уставшие Сгорела спичка. Это не беда. Не будем плакать над ее судьбою. Ведь прежде чем погаснуть навсегда, Она охапку дров зажгла собою. Пусть спички нет уже в помине, Зато горят дрова в моем камине. Вот так и мы, сгорая в крематории, Приносим славу мировой истории. АЛЕКСАНДР АРХАНГЕЛЬСКИЙ, ПАРОДИСТ Синдром эмоционального выгорания (англ. burnout; понятие, введенное в психологию американским психиатром Гербертом Фрейденбергером в 1974 году) проявляется нарастающим эмоциональным истощением. Может влечь за собой личностные изменения в сфере общения с людьми (вплоть до развития глубоких когнитивных искажений). Ему особенно подвержены люди,

Важная миссия управленцев – верно распределить приоритеты, обозначить новые горизонты и давать постоянную обратную связь сотрудникам. Безусловно, избежать высоких нагрузок не удастся ни в одной компании, да и не надо. Стрессы тоже полезны в жизни. В чем я точно уверен, так это в том, что большинство сотрудников никогда не достигнет предела только в одном случае: если их регулярно развивать, давать новые проекты и задачи, тем самым повышая их мотивацию к работе и ту пользу, которую они могут дать компании.

Четвертая причина , мешающая инициативе сотрудников, – отсутствие благодарности за работу. Почему-то многие менеджеры до сих пор считают, что лучшая благодарность – заработная плата. Возможно, в некоторых случаях это действительно так, но если мы не хвалим людей за их достижения, они начинают считать, что компании неинтересен их труд, и превращают свою работу в товарно-денежные отношения. Такой настрой точно приводит к полной атрофии инициативы: зачем стараться и предлагать что-то, если это не нужно бизнесу и непосредственному руководителю? Нематериальная мотивация и доброе слово начальства творят чудеса и в некоторых случаях оказываются даже более важными для сотрудника, чем деньги, которые он зарабатывает. Многих похвала буквально окрыляет (я, кстати, не исключение) и не дает работать спустя рукава. Так что недооценивать ее нельзя.

https://youtu.be/CymuCrSdMvM?t=2421

http://batyrevgroup.ru/test-na-vygoranie/

Жалуешься на проблему – предложи ее решение или будь готов посодействовать тому, чтобы найти его и претворить в жизнь.