«Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» kitabından alıntılar, sayfa 4

Но основная цель этой книги – не описание «типажа» того или иного сложного подчиненного, а поиск решения, что же с ним все-таки делать, чтобы он был максимально лояльным и эффективным

Откуда же эти люди берутся? Исследуя этот вопрос, мы нашли несколько причин, из-за которых у нас рождаются пессимисты. 1. Низкая самооценка. Бич нашей национальной ментальной модели. Если человек обвиняет во всех своих бедах кого угодно, но только не себя, значит, априори он не готов взять на себя ответственность за происходящее, поскольку считает себя неспособным что-то изменить. И он выбирает

http://batyrevgroup.ru/test-na-vygoranie/

способными и мотивированными, неконструктивное поведение четвертого снижало эффективность всей группы на 30–40 %.

Вывод: задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся сами, если слабые не будут разлагать окружающую среду.

если его не принял коллектив и вы знаете о возникшем конфликте, пожалуйста, не вмешивайтесь! Ну, конечно, если его не избивают ногами и не тушат о него бычки. Новый сотрудник должен самостоятельно устанавливать контакт и отстаивать свою позицию в компании.

Друзья, предлагаю, чтобы распознать у себя в коллективе человека с признаками имитации бурной деятельности, написать мне на имейл sp@batyrev.com письмо с темой «ИБД», и я пришлю вам материал ответным письмом.

Во-первых, не нужно с ними вести себя так, как начальник ведет себя с подчиненными: их это отталкивает, и они сразу закрываются. Но помните, что и слабину давать нельзя.

Большинство из нас похожи на того петуха, который воображал, что солнце встает каждое утро единственно для того, чтобы послушать, как он поет.

Для сравнения: мой друг из Израиля Михаил Чегеринский, когда я посещал эту прекрасную страну в феврале 2020 года, рассказывал мне, как учительница вызвала его в школу, чтобы пожаловаться папе на то, что ребенок всегда соглашается с учителем и не имеет собственного мнения. В Израиле с детства учат критическому мышлению, и это одна из причин, почему там больше всего успешных технологичных стартапов в мире.