«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» kitabından alıntılar, sayfa 4

Именно системный подход превращает инновацию ценностей в стратегию ,  а не в обычное рабочее  или функциональное  решение.

От хорошего к великому Джим Коллинз

необходимо выстраивать стратегию исходя из общих факторов, которые ценит большая часть покупателей. Так компания сможет выйти за пределы существующего спроса и открыть множество новых клиентов, которые ранее для нее «не существовали».

На чем сосредоточен фокус вашего внимания – на расширении имеющейся клиентской базы или же на преобразовании неклиентов отрасли в источник нового спроса?

Конечно, традиционные стимулы, власть и деньги – кнут и пряник – способны помочь. Однако они не в состоянии вдохновить человека на то, что выходит за пределы удовлетворения сугубо личных интересов. Там, где отсутствует возможность достоверного мониторинга поведения, остается широкий простор для лени и саботажа.

Единственный способ победить конкуренцию – это перестать пытаться победить.

Чтобы преодолеть политические препятствия, полезно задать себе следующие вопросы. • Кто они, мои бесы? Кто пойдет против меня? Кто больше всех потеряет в будущем изза стратегии голубого океана? • Кто они, мои ангелы? Кто по доброй воле станет моим союзником? Кто больше всего выиграет от смены стратегии?

Стратегия голубого океана гласит: не оглядывайся на конкурентов. Сосредоточься на  новом, и пусть конкуренты боятся за тобой не поспеть.

Какие тенденции могут с высокой степенью вероятности повлиять на вашу отрасль? Какие тенденции необратимы, какие имеют четкую траекторию? Какое влияние они окажут на вашу отрасль? Можете ли вы с их помощью создать небывалую ценность для клиентов?

Для превращения инновации ценности в актуальную стратегию потребуется единство полезности, цены, издержек и человеческого фактора.