«Руководитель отдела: правила деловых достижений» kitabının incelemeleri, sayfa 2

Много полезных детальных рекомендаций по работе с подчиненными. Помогает систематизировать свой опыт и за счет этого быстрее принимать управленческие решения.

Книга легко читается, при этом содержит много четких практических рекомендаций. Очень много информации по организации эффективного общения с сотрудниками. Я поняла, что общение действительно нужно выстраивать и регулировать, чтобы не приходилось повторять одно и тоже или накапливать негативные эмоции. Книга помогает не только наладить работу, но и тратить на это меньше личностного ресурса, что очень ценно.

книгу могу смело рекомендовать и опытным и начинающим руководителям и тем, кто только рассматривает это позицию. Книга рассматривает руководство именно как профессию, и снабжает конкретными инструментами и техниками, что очень важно для успеха в руководстве, чтобы работать не 24 часа, а головой. Открыл для себя несколько важных моментов, о которых раньше системно не задумывался.

Мне очень понравился раздел про развитие самостоятельности опытных сотрудников. Очень хорошие, практические рекомендации. Удалось наконец-то передать сотрудникам часть работы, которую давно хотела. Спасибо!

Книга вполне соответствует российским реалиям, что очень приятно и облегчает применение изложенных в ней идей на практике. Также понравилось, что есть как примеры «как надо», так и антикейсы (в одном из них прямо узнала своего бывшего начальника). Это облегчает восприятие.

Рекомендую как руководителям, так и тем, кто, как я, только рассматривает для себя эту должность, чтобы понять, из чего на самом деле будет состоять работа.

В книге четко изложено, как развивать сотрудников, которые сели на шею. У меня как раз была одна такая. Мне она казалась уже опытной. Так как долго работает в организации, но после прочтения книги я осознала, что просто я делаю за нее всю сложную работу, придумываю все решения и даю ей на блюдечке. И теперь я , вместо того, чтобы давать ей решение, я начинаю спрашивать у нее ее мнения. И действительно, главное не сдаваться после фраз сотрудника « я не знаю». Я говорю теперь «Ну какие-то же мысли у тебя есть?». И она начала мне рассказывать, и сама формировать решения. Так что все в руках руководителя, мы можем как посадить сотрудников себе на шею, так и снять их! И при этом не обязательно их увольнять или повышать голос. Рекомендую книгу всем руководителям, кто устал работать за свою команду.

Очень вовремя попала мне в руки эта книга. Раздел про отличия работы с новичком и с опытным сотрудником помог выявить причину медленного развития новичка. Я поняла, что просто переложила на него свою схему работы с сотрудниками, которые давно уже у меня работают. Как только ввела ежедневный контроль, регулярные планерки и обратную связь по чек листам – быстро все наладилось. Вроде это все простые и очевидные вещи, но когда глаз замыливается, очень полезно освежить свои знания. Буду держать эту книгу под рукой и периодически перечитывать!

Отличное практическое руководство!

Я на разных руководящих должностях работала в банках, в других коммерческих организациях. И в подчинении всегда были сотрудники. И мне всегда не хватало именно вот таких практических советов. Много книг перелопатила, когда только стала руководителем отдела. И много шишек набила. А тут целый кладезь информации и опыта!!!

Книга задает интересные направления для анализа истинных причин поведения своих сотрудников, и как можно на них повлиять. Рассмотрены наиболее типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель: отсутствие самостоятельности, повторяющиеся ошибки, как из юного новичка сделать матерого волка. А лайфхак про повышение эффективности обучения (отправить на тренинг 1 сотрудника и дать задание потом провести обучение для всего коллектива) – это вообще огонь!!! И уже знаю, где буду применять.

Книгу рекомендую!

Хорошая книга-практикум. Жаль, что так поздно на нее наткнулась. Я бы рекомендовала ее прочитать как руководителям, так и сотрудникам. Это поможет выстраиванию эффективных рабочих отношений. Сотрудникам станет понятно, почему руководителю «жало» ответить на вопрос, задаваемый в пятый раз. А руководители узнают, что делать с такими сотрудниками, как приучить их наконец-то к самостоятельности

Хороших книг для руководителей мало, но это – одна из них. Обычно в книгах дается либо размытая теория, либо личное виденье организации работы какого-то одного конкретного человека на основе его субъективного (пусть и успешного) опыта. Безусловно, чем больше книг прочитаешь, тем лучше, все книги нужны, но эту книгу хотелось бы отметить за хороший баланс теоретической части и практических примеров из разных направлений бизнеса, а так же за хороший понятный язык изложения материала.