«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» sesli kitabının incelemeleri, sayfa 2

не понимаю негативных отзывов,не можете понять,не читайте,не слушайте,придумайте свое. да тут даже просто описание,что разные люди по разному понимают да,уже прорыв и таких прорывов в книге масса. мне посоветовал прочитать успешный человек,испытывавший проблемы в команде.изменния колоссальные.книга работает

Я не увидела в книге ничего , ни каких конкретных рекомендаций. Тот кто долго руководит эта книга просто пустая совершенно ничему не учит.

Капитан очевидность, у автора большой талант по растягиванию изложения пары стоящих советов до размера книги. У руководителей разные стиль это нужно учитывать, чтобы понять , что у всех свои сильные и разные стороны. А тема с выделением типов, на мой взгляд ни на чем не основывается и ни чем не лучше веры в то, что все многообразие людей можно поделить между 12-ю знаками зодиака.

Прослушав данную книгу, я еще раз делаю вывод о многочисленном разнообразии умов человеческих, о совершенно разных способах воспринимать информацию, о том, некоторые люди требуют к себе одного подхода, некоторые другого, и если по отдельности они неэффективны, то вместе, даже если они сильно конфликтуют, могут образовать мощный тандем который будет придерживаться современного видения, так же он будет высокоорганизованным, эффективным и производительным. Так же Адизес привел характеристику «балласта», от которого нужно держаться подальше. Благодаря этой книге, у меня появилось еще одно небольшое знание о том, как нужно общаться с нужными мне людьми наиболее эффективно.

Ну, такое… не скажу, что книга совсем бесполезная. скорее просто не зашла мне. тем не менее удалось почерпнуть пару новых и интересных мыслей,которые, надеюсь, помогут мне в работе

Как ни принято восторгаться Гуру современного менеджмента, я книгу не рекомендую…

До конца я, конечно, дослушал. Но в моем личном рейтинге полезности эта книга плетется где-то в хвосте.

Львиная доля материала составляет тщательная и самозабвенная классификация менеджеров, принимаемых ими решений и выполняемых функций. Не то, чтобы она не нужна совсем, наверное и в классификации есть смысл, да вот только кто из нас при принятии управленческого решения будет сначала заглядывать в «классификатор по Адизесу»???

Очень много воды, действительно полезной информации по моей оценке максимум 20%. Да и вся информация слишком академична.

Качество начитки (аудиокнига все таки) – хорошее.

Мне показалась эта книга скучноватой,хотя, конечно,есть интересная информация.Лна наверное больше для новичков,а для действующих руководителей,не очень информативна.Качество аудиокниги хорошее.Приятно слушать.Спасибо автору .

Дорогая книга и сестно говоря, практически ничего не захотедось записать . Очень много воды. Так странно , что это хит.

Честно говоря, хоть Александр Фридман вдохновлялся Ицхаком Адизесом и Владимиром Тарасовым, все же, книга "Вы или Вас" Александра Фридмана - в разы лучше, и в разы практичнее, чем пространные рассуждения Адизеса.

Интересная. Много узнал/услышал нового. Особенно удивила точность описания некоторых персонажей из книги со знакомыми людьми из жизни.