«Обязанности владельца компании» kitabından alıntılar, sayfa 6

тому же есть текущая работа, которая тоже важна. Поскольку обычно от успеха этой работы зависит сама возможность развиваться, необходимо зарабатывать, чтобы обеспечить развитие. Поэтому на фазе контроля владельцу придется оказывать определенное давление, чтобы текучка не похоронила планы развития.

Поэтому я просто начал на каждом общем собрании персонала объявлять о том, чтобы наши сотрудники приводили к нам своих друзей, напоминал об открытых вакансиях и объявил о выплате бонусов тем, кто приведет знакомого (бонусы, конечно, выплачивались только после успешного прохождения испытательного срока). А после того как я увидел, насколько это успешно, я написал политику для отдела персонала, чтобы этот инструмент продолжал постоянно использоваться в компании.

функции?» Хочется прямо-таки спросить: «А зачем вам личный набор канцтоваров, если все руководители пользуются

Но это только иллюзия, потому что нет необходимости создавать высокий доход, чтобы поднять мотивацию людей, нужно только вдохновлять их высокими целями. Но, конечно, я не буду утверждать, что на мотивацию заработная плата не оказывает никакого влияния.

Создатели бизнеса часто попадают в ловушку оперативной деятельности, из которой не могут вырваться всю свою жизнь. Они создают компанию для того, чтобы реализовать свои мечты, а спустя годы ощущают себя белкой в колесе

Если вы прочтете миссии различных компаний, проанализируете их действия, вы обнаружите, что у каждой сильной компании есть какой-то очень характерный замысел, часто он содержит некое ноу-хау.

Если основная цель определяет широкомасштабное состояние дел, которого группа стремится достичь, то замысел определяет характерный, особенный способ действия, который группа стремится реализовать. Может быть, это звучит мудрено, но по сути все очень просто.

Когда вы создаете и развиваете свою компанию, есть множество вопросов, в отношении которых нужна политика. За что хвататься в формировании политики, с чего начать? Успешное действие здесь – внимательно наблюдать за деятельностью и создавать политику для тех отклонений, которые реально возникают в деятельности. Нет нужды что-то придумывать, наблюдения подскажут вам, для каких моментов деятельности нужна политика. Конечно, политика также нужна, чтобы закрепить успешные действия в деятельности, а не только улаживать отклонения.

Он знает, что людям нужны цели, к которым можно стремиться, он знает, что действия людей нужно согласовывать, и еще он знает великий секрет: вы можете сказать человеку, что нужно сделать, и, если он согласен с общей целью группы, он будет пытаться это сделать. Вдохновляющим примером такой

Сейчас много говорят о роли рекламы и продаж, считается, что успех компании всецело зависит от того, насколько хорошо вы умеете продавать свои продукты. Но давайте на это посмотрим честно. Как много в вашем городе магазинов обуви, в которых вы можете найти соответствующие вашему вкусу туфли? Как много ресторанов, которые вы безоговорочно порекомендуете своим друзьям? Как много строительных компаний, которые вы с радостью посоветуете знакомым, когда им нужно будет делать ремонт или строить дом? З