«Кто. Решите вашу проблему номер один» kitabından alıntılar, sayfa 10

Лист целей — лучший страж внутренней культуры вашей организации. Он сохранит на бумаге те неписаные правила, которые определяют лицо вашей компании, и дает гарантию, что вы будете помнить о них каждый раз, принимая решение о кандидате. Он сторицей окупит потраченное на его составление время.

Правильный выбор кто поможет вам принять нужные решения, а значит, вы получите максимум удовольствия от своей карьеры, значительную прибыль и больше времени для общения с близкими — а что может быть важнее?

Такой вопрос заставляет кандидата самостоятельно высказаться первым, а не пересказывать ваши слова, если перед началом интервью вы расскажете ему о компании и о требованиях к вакансии.

Кандидаты, не способные вписаться в общий культурный фон, не справляются со своей работой, какими бы талантливыми они ни были в других областях.

1. К чему вы стремитесь в своей карьере? 2. Что лучше всего вы делаете как профессионал? 3. Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам не интересны? 4. Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?

Артур Рок, один из самых успешных основателей частной инвестиционной компании иодин из первых инвесторов компании

Intel, вспоминая, как у него складывались с ней отношения, очень точно заметил: «Случай с Intel — классический пример того, как

важно поставить нужного человека в нужное время и на нужное место. Боб Нойс был тогда автором и промоутером этой идеи,

Гордон Мур — технологом, а Энди Гроув — организатором».

1. К чему вы стремитесь в своей карьере? 2. Что лучше всего вы делаете как профессионал? 3. Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам не интересны? 4. Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?

Мы сами видели, как наша клиентка уволила продуктивного менеджера, который перессорился со всей командой. Благодаря тому, что оставшиеся члены коллектива после его увольнения стали работать эффективнее, общая выручка намного превзошла урон, связанный с его увольнением.