«Кто. Решите вашу проблему номер один» kitabından alıntılar, sayfa 8
Если вам по душе высокие технологии, составьте электронную таблицу, куда вы можете добавить столбцы с именем и дополнительными данными.
Разговор не должен быть длинным. Чаще всего мы начинаем с какой-то общей фразы, вроде «Сью посоветовала мне обратиться к вам. Насколько я могу судить, вы настоящий мастер своего дела. Я всегда ищу талантливых людей и был бы рад с вами познакомиться. Даже если вас вполне устраивает ваша работа, это не мешает вам встретиться со мной и рассказать, чего вы ожидаете от своей карьеры».
Ник Чабрайя, CEO General Dynamics, заметил: «Я не сомневаюсь, что успех приносят правильные люди, поставленные на правильные места в правильное время с правильной специальной подготовкой для решения проблем, возникших в бизнесе на данный момент ».
Это документ с подробным описанием качеств, необходимых человеку для выполнения определенной вами роли. Речь идет не о перечне служебных обязанностей, а скорее о профессионализме кандидата и предполагаемых результатах хорошо проделанной работы. Лист целей даст вам ясное представление о том, что требуется от сотрудника на будущей должности.
Фокус-интервью: уточнение сведений
В бизнесе самые важные решения связаны не с тем, что делать, а с тем, кто это делает. Джим Коллинз, автор Good to Great 12 Кто? – вот проблема номер
Менеджеры неправильно отвечают на вопрос кто , если: • сами неясно представляют себе обязанности сотрудника на заявленной должности; • испытывают недостаток в кандидатах; • не уверены в своей способности выбрать нужного человека; • теряют кандидатов, которых искренне хотят видеть в своей команде.
Нас интересует великолепный сотрудник, и только игрок А имеет 90 % шансов выполнить то, на что способны лишь 10 % потенциальных кандидатов.
Лист целей описывает задачи, поставленные перед сотрудником на данной должности, предполагаемые результаты его работы и качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности.
Вопросы для квалификационного интервью 1. Для какой работы вас наняли? 2. Какими достижениями вы гордитесь больше всего? 3. Случались ли у вас на работе очевидные провалы? 4. Что вы можете сказать о тех, с кем пришлось работать? Отдельно. – Как звали вашего босса и как правильно пишется его имя? Как вам работалось с ним? Что он назовет в числе ваших положительных и отрицательных качеств? – Как вы разделили доставшуюся вам команду на игроков А, В и С? Что вы изменили в их работе? Вы кого-то наняли? Вы кого-то уволили? Как бы вы разделили команду на группы игроков А, В и С к моменту вашего увольнения? 5. Почему вы ушли с прежней работы?
