Kitabı oku: «Созидатель. Вячеслав Заренков», sayfa 13
Майкл Калви
Потом приехал Ярослав, солидный и презентабельный. Недаром работал в управлении на Старой площади. Ему точно можно доверять. Его предложение идти на Москву звучало уверенно, как из уст Ярополка.
– Я вижу в этом большие перспективы развития для вашей компании!
– Я тоже вижу, – согласился Вячеслав Адамович.
Специально для работы в столице было создано новое предприятие «Эталон-инвест». Ярослав стал его генеральным директором.
Сняли офис в столице, штату сотрудников платили зарплату, гендиректор время от времени предлагал какие-то авантюрные проекты, но что касается реального дела, то ничего у него не получалось. Не могут бывшие чиновники нормально управлять и развивать компанию. Им продолжает казаться, что все работает само по себе. Надо только дать указания и все будет двигаться.
Пришлось заменить Ярослава. Нашли Александра. Но история повторялась. И новый директор ни одного пятна под застройку не приобрел.
В 2007 году в Москве Вячеслав Заренков познакомился с международным инвестором, управляющим партнером фонда Baring Vostok Capital Partners Майклом Калви. Высокий, стройный, подтянутый, сорокалетний Майкл вызывал симпатию. С ним хотелось работать. Он вызывал безусловное доверие и производил впечатление человека порядочного и профессионального.
Фонд Baring Vostok специализировался на инвестициях в России, а значит, Майк понимал, что компания «Эталон-инвест» имеет хорошие перспективы. Инвестировать в нее можно и нужно.
В результате переговоров было решено, что Фонд приобретает 17,5 % акций компании Заренкова за 175 млн. долларов.
– Но с одним непременным условием! – сказал Калви. – Мы идем на эту сделку, если вы готовы вывести компанию на IPO и капитализировать свои акции. Для нас это очень важно! Можете считать, что это связанная сделка.
Предложение интересное. Оно открывало перед предприятием, созданным Вячеславом Заренковым с нуля, новые горизонты. Вспомним, двадцать лет назад оно начиналось со скромного строительного кооператива численностью в двадцать пять человек! Выйти на биржу – это все равно что вывести спутник на космическую орбиту. Почти то же самое, что шагнуть в открытый космос. Соответственно, и работа для этого предстояла огромная.
– Ничего, мы поможем вам со специалистами, – пообещал Майкл Калви.
Они подготовили документы, провели сделку, и на деньги нового акционера, фонда Baring Vostok, выкупили земельный участок в подмосковном Красногорске под строительство микрорайона «Изумрудные холмы».
Так питерская компания шагнула в Москву.
Земельный участок, приобретенный за 175 миллионов долларов у частных лиц, – примерно пятьдесят гектаров, – это просто земля. «Голая», как говорится. Да, был проект застройки, но его пришлось переделывать. Была разрешительная документация – ее тоже дорабатывали на ходу. И только через год началась стройка нового микрорайона.
В это время работа по подготовке компании «Эталон» к выходу на Лондонскую биржу шла уже полным ходом.
Вячеслав Адамович понимал, что статус публичной компании – это не только деньги, которые принесут инвесторы, приобретая акции. Это еще и корпоративная культура, настройка предприятия по международным стандартам. То есть – рост и развитие! Это совершенствование, движение вперед, новые методы управления и новые подходы к работе. Словом, именно то, что составляет сердцевину Заренковской натуры, ее стержень и смысл. Для него застой и топтание на месте смерти подобны. Год за годом он набирал темп и держал себя в этом высоком ритме, как профессиональный бегун на дистанции. За работой даже не замечал, как летит время. Принесут в декабре на утверждение макет нового корпоративного календаря на следующий год, и он удивлялся: «Что, уже 2008-й? Кажется, что мы неделю назад календарь на 2007 год отдавали в печать»…
Технику корпоративного управления осваивали с помощью самого Майкла Калви. Он прилетал в Санкт-Петербург со своим партнером Алексеем Калининым, с трудоголиком Александром Тяпиным. С компанией Заренкова работала целая команда, где были и юристы, и финансисты. Деловые отношения переросли в дружбу. С Майклом было о чем поговорить не только за рабочим столом, но и в бане, и за игрой в бильярд.
А еще подготовка к выходу на IPO стала для Заренкова поводом выучить наконец-то английский.
Язык
Он всегда понимал, что язык нужен. Но понимал как-то вскользь, походя, и вдруг тема обрела актуальность. Общение с иностранцами уже началось, а впереди его будет все больше и больше. Чтобы не чувствовать себя глупо на переговорах с иностранцами, чтобы обходиться без «костылей», без посредников, Вячеслав Адамович решил учить язык с нуля. Сначала доверился рекламе, обещающей усвоить «английский за две недели». На две недели отправился в Лондон и тогда уже понял, насколько это наивно.
Вернувшись домой, он засел за учебники, нашел репетитора, целый год занимался и уже после этого полетел в студенческую столицу Англии – Кембридж. Два месяца бизнесмен жил в скромном отеле в шести километрах от частной школы, в которой учились студенты разных возрастов из многих стран мира. По утрам, надев джинсы-футболку-бейсболку, Заренков садился на велосипед и ехал на занятия. Никаких автомобилей! Больше движения, больше общения!
Как известно, отчеств здесь нет. И с первых же дней Вячеслав Адамович резко помолодел. Для однокурсников и для своего учителя Джона он стал просто Слава, как в детстве. Давненько его так не называли.
И давно он не жил так, спокойно, расслабленно.
Гулял по окрестным лесам, сидел с Джоном в пабах, смотрел футбол, ходил на бега. Первый же визит на ипподром увенчался для Заренкова выигрышем приличной суммы денег. Странно: он поставил на лошадь, которая первой прийти никак не могла – и возраст солидный, и жокей чрезмерно полноват. Но уж больно красиво смотрелась лошадка, и Слава, погладив ее, попросил: «Покажи, на что ты способна!»
В итоге, уже отставая, кобыла сбросила наездника и вырвалась к финишу первой. После долгих споров ей все-таки присудили победу. А на выигранные в тотализаторе деньги русский студент купил два велосипеда, для себя и для Джона. И на билеты в театр осталось. Московская труппа давала в Кембридже «Три сестры» Чехова. Купив билеты, Заренков устремился к ближайшему цветочному магазину, вернулся с тремя букетами.
– Зачем? – удивился Джон. – Тут не принято.
– Что значит «не принято»? – улыбнулся Слава. – Почему нет? Ведь традиции устанавливаем мы, люди!
В зале все с удивлением смотрели на охапку цветов в руках странного русского. Но когда после спектакля он поднялся на сцену и раздал сестрам по букету, зрители поднялись и стали аплодировать стоя.
– Нам тут еще никто цветы не дарил, – успела шепнуть одна из актрис.
– Они просто не знали, как это здорово, – пошутил Вячеслав. – Ничего, мы их тоже чему-нибудь научим…
А Джона он научил русской бане. Пригласил своего педагога в Россию, показал Эрмитаж, Русский музей, Исаакиевский собор, и Москву, и Кремль, и Арбат. А потом, наконец, привез на свою базу отдыха под Санкт-Петербургом, на Вуоксу. Пар был крутой, березовые веники выбивали английские условности и предрассудки, а прорубь вызывала экстаз рождения заново.
И малиновый чай, и тройная уха на костре с горящим поленом в котле.
Так Джон узнал русских, а Вячеслав Заренков неплохо выучил английский язык.
Уроки для внука
Но как, на каком языке общаться с внуками? К тому времени у Вячеслава Адамовича их было двое, Владислав и Настя.
В какой-то момент Влад начал лениться. Успеваемость снизилась, с пугающей частотой в дневнике замелькали плохие оценки. Нотации не помогали, они только злили подростка. Надо было придумать что-то другое, более действенное.
И тогда дедушка привел внука на стройку, чтобы показать ему жизнь.
– Смотри, вот наш сантехник. А это каменщик. Вот бетонщик, знакомься. Если в школе тебе уже не интересно, то зачем зря штаны просиживать? – рассуждал Вячеслав Адамович. – Ну ее, эту школу. Давай-ка мы с тобой прогуляем недельку!
Влад пару дней ходил по пятам за сантехником. Потом за каменщиком, и так далее. Смотрел, как люди работают. Вместе с очередным наставником промерзал на холоде или мок под дождем.
– А теперь мы будем по гостям ездить, – предложил Заренков. – Посмотрим, как живут твои напарники.
И они приезжали к рабочему в однокомнатную хрущевку, в которой проживало по пять-шесть человек. Проходили на кухню, где не развернуться вдвоем. Угощались лучшими бутербродами с майонезом и огурцом или с колбасой – такой, какую у себя дома Влад есть бы точно не стал. Конечно, их встречали радушно. Они много общались.
Приезжали домой к мастерам и к прорабам. Влад мог увидеть разницу в быте, в уровне жизни. Это был очень хороший урок. Подросток выходил из своей скорлупы, включался в реальность, менялось сознание. Нотации не дали бы такого эффекта. Сколько ни кричи, ни нуди над ухом, что «надо учить уроки» – ничего не сработает. Заренков хотел показать пример жизненный, и он его показал. Неделя прошла, они объехали всех и Вячеслав Адамович вдруг серьезно спросил:
– Ну что, Владислав, посмотрел? Решил, кем ты будешь: каменщиком или бетонщиком? На вот, почитай на досуге, – и дедушка протянул внуку конверт.
Нет, не с деньгами. Там было письмо, которое называлось «Твои перспективы на жизнь». Просто, доступно и очень убедительно дед расписал, что будет, если Влад окончит школу на тройки. Какие «перспективы» его в этом случае ожидают. И что будет, если он приложит труд и усердие, как может измениться его жизнь и судьба.
– Прочитай внимательно это письмо, когда приедешь домой, и храни до тех пор, покуда не станешь нормальным человеком.
Эх, кабы каждому русскому, да в нужное время, да по такому-то деду!
Владислав взялся за ум, поступил в институт на юридический факультет, но Вячеслав Адамович внука не оставляет, он деликатно гнет свою линию, стараясь направить молодого человека в экономику, в управление. Он даже читает ему свои лекции по скайпу. Дает практические навыки в сфере управления компанией. Говорит о смысле лидерства, о миссии компании. В четыре скайп-сессии, которые включали в себя и лекции и проверочные задания, Заренков вместил объем информации, который дают в институте в течение двух семестров.
Стратегии
Отдельной темой в этом цикле лекций для внука стал разговор о стратегиях.
– Управленец, он же лидер, всегда должен иметь абсолютно четкую стратегию! Как известно, есть три модели ведения бизнеса: консервативная стратегия, оптимальная и агрессивная. Лично я всегда выбираю оптимальную, даже чуть близкую к консервативной, – рассказывал Вячеслав Адамович. – Если входим в благоприятный период, то можем действовать… – да, умеренно агрессивно. Но при этом не стоит форсировать рентабельность. Наш темп годового развития я всегда старался держать в рамках 12–18 %. Двадцать – максимум…
Все проверено опытом. За годы работы много повидал Заренков разных людей и, соответственно, разных стратегий.
Бывало, что конкурент перехватывал, утаскивал прямо из-под носа земельный участок. Переплатил на три миллиона долларов больше, и продавец переметнулся к нему. И что? Прошло двенадцать лет, а проект так и не реализован. Земельный участок простаивает – расходы идут. Надо платить за проект, за охрану, налог на землю и прочее. Он уже и сам не рад, что выдернул этот участок, пытается перепродать его, но после кризиса цены упали процентов на сорок, и все. Жадность – плохая модель.
Или так: компания набирает кредиты и начинает позиционировать себя лидером отрасли. Земли скупаются, серьезные деньги идут на рекламу, каждый второй баннер в городе утверждает, что они самые лучшие. Да, агрессивно. Но необоснованно. Самоуверенность – плохая модель.
А можно строить два-три жилых дома в год, идти тихой сапой, никуда не высовываться, жить спокойно, платишь налоги, зарплату, и на масло хватает. Со стороны подумаешь, что это и есть консерватор. Но это не так. Тупиковая ветка развития. Такую компанию непременно поглотят более крупные игроки. Предприятие надо развивать поступательно и непрерывно.
– Это понятно, – кивал головой Влад. – Все стройно и грамотно ты излагаешь. Но ведь есть форс-мажоры там всякие, жизнь ставит подножки. У тебя это было?
– А как же! Взять, например, историю с Биржей»…
Биржа
В феврале 2010 года в Санкт-Петербурге торжественно открылся бизнес-центр «Биржа» на Васильевском острове. Еще недавно его строительство – точнее, разгоревшийся скандал и бурные протесты «петербургской общественности» по поводу этого объекта – могли бы занять первые строки в рейтинге самых громких событий городской жизни 2008 года. Офисный комплекс, предназначенный в первую очередь для размещения «Биржи Санкт-Петербург», как выяснилось, портит вид исторического ансамбля на стрелке Васильевского острова. Холдинг «Эталон ЛенСпецСМУ» обязали снести два верхних этажа уже готового здания.
Конечно, у этой истории была своя подоплека, в которой сам Заренков толком даже не хотел разбираться. Он знал, что есть некие темные силы… Проще – есть люди, которые хотят открыть нефтяную биржу в Санкт-Петербурге. Похоже, они даже плохо себе представляли, что такое биржа по сути. По сути – это небольшой кабинет, где проходят торги, и огромная мощная система, современнейшее оборудование. Люди решили выкупить старинное здание, где еще до революции располагалась биржа. Выкупить, оборудовать его под нефтяные торги, а конкурентов подвинуть – не просто снести два этажа, а закопать их.
Расчет был тонкий: сначала поднять волну в средствах массовой информации, взбудоражить общественность под стягами «защиты исторического ансамбля», затем, где надо, нажать и обязать инвестора-застройщика снести мозговой центр «Биржи», верхушку готового здания.
Во-первых, таким образом удастся рассорить Заренкова (застройщика) с Николаевым (заказчиком), во-вторых, подпортить репутацию холдингу «Эталон», в-третьих, не допустить открытия «Биржи», то есть устранить конкурента.
Они прекрасно были осведомлены, что все техническое оборудование размещается как раз в этих двух этажах, самых верхних.
Но не знали, как работает мысль Заренкова, как его мозг решает такие задачи.
Для начала: они очень дружили. Президент биржи Виктор Васильевич Николаев и председатель совета директоров «Эталон-ЛенСпецСМУа» Вячеслав Адамович Заренков. Один выступал заказчиком, второй – инвестором и строителем. Кстати, строительство началось еще в далеком 2000-м году. Был один инвестор-застройщик, потом второй, но за шесть лет объект так и не вышел из нулевого цикла. В 2006 году в проект вошел холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ». И достроил бизнес-центр за два года! И тут разразился скандал, а потом и команда из Смольного поступила: надо подрезать немножко!
– Валентина Ивановна, мне известен один единственный случай в истории, когда сносили этажи у готового здания. Это было в Эмиратах. В Дубай потребовали демонтировать один этаж 125-этажного здания и то в связи с конструктивными проблемами, – защищал свой объект Заренков в кабинете губернатора Матвиенко.
– Вот и докажи, что мы умеем не только строить, но и сносить не хуже арабов, – мрачно пошутила Валентина Ивановна. – Слава, ничего не поделаешь, надо!
Команда о демонтаже могла бы (и по всем расчетам должна была) вбить клин между партнерами и друзьями. Темные силы верили, что точно рассорят их.
– Что будем делать? – хмуро спросил Николаев.
– Давай сначала выработаем принцип наших взаимоотношений в критической ситуации, – предложил Заренков. – Кто мы? Мы – друзья! А значит, кто бы ни вбивал клин между нами, мы должны решать этот вопрос с позиции дружбы, совместно преодолевая трудности.
Оттолкнувшись от этой платформы, они и начали действовать. Оборудование перенесли на два этажа ниже, предварительно укрепив конструкцию. После чего начался демонтаж, который обошелся ни много ни мало – в шесть миллионов долларов!
Все, вопрос закрыт. И друзьями остались, и проект довели до финала.
Правда, это чисто внешняя сторона. Самые близкие люди видели, как переживал всю эту историю Заренков. Говорят, был чернее тучи, сам не свой, за его здоровье начали опасаться…
А теперь чего ж – торжественная церемония! Небывалое количество гостей собралось в новой «Бирже». Без всякого преувеличения: столько фото и телекамер собирает лишь визит президента страны. Скандал двухгодичной давности подогрел интерес. Церемония открытия началась с экскурсии. На последнем, шестнадцатом этаже, Заренков продемонстрировал результаты кропотливой и тонкой работы по переносу коммуникаций. Окна от пола до потолка открывали потрясающий вид на исторический центр Петербурга! Защелкали камеры – всем надо сфотографироваться.
Общие потери компании, включая затраты на строительство и снос этажей, а также недополученная прибыль от аренды площадей в течение полутора лет простоя составили восемь миллионов долларов. А общий объем инвестиций в проект «Биржи» – сорок восемь миллионов долларов.
– Но у нас есть и хорошие новости, – сообщил Заренков гостям. – Уже сейчас компании удалось продать более шести тысяч квадратных метров офисных помещений. Это немного меньше половины всей площади. Цена продажи составила от трех до четырех тысяч долларов за квадратный метр.
А потом вынесли торт. Он был точной копией бизнес-центра «Биржа».
– Мы предлагаем вам попробовать демонтировать кусочек этого торта, – пошутил ведущий. Люди заулыбались.
«Как легко он делает сложные вещи! И как умело обыгрывает и ситуацию, и людей, которые хотели его поражения», – эти простые мысли в тот день буквально витали в воздухе и не раз озвучивались в кулуарах мероприятия. Многие-то были в курсе, что у конкурентов тандема Заренков-Николаев с нефтяной биржей так ничего и не вышло.
Они не смогли, и это естественно, разместить в старинном здании необходимое современное оборудование. Для современного оборудования нужны современные стены, звукоизоляция, мощное кондиционирование, надо ломать перегородки, передвигать стены, поднимать крышу. Этого им никто не позволил. Закон об охране памятников и сохранении исторического облика Санкт-Петербурга надо чтить. Если уважаешь свой город. Заренков его созидал, как говорится, своим горбом. Пока горб (ну, то есть спина) не дала сбой.
Под самую кость
Это случилось в начале мая 2010 года. Пиар-служба компании «Эталон ЛенСпецСМУ» решила устроить необычную акцию – художники сделали тематическое граффити на заборе, прямо напротив офиса. Заренкову выпала скромная миссия – дорисовать георгиевскую ленточку. Приглашенные журналисты нацелили камеры, Вячеслав Адамович взял в руки кисть, наклонился… а разогнуться не смог. Острая боль пронзила спину. Холодный пот заструился по лицу. Давняя автомобильная авария, которая случилась по дороге в Выборг, – тот страшный полет с недостроенного моста на гигантские валуны – вдруг, так не вовремя, напомнила о себе. Тогда на позвонке осталась трещинка. С годами образовался нарост, который сейчас, в такой неудобный момент, что-то там защемил и сковал так, что не разогнуться, не сдвинуться!
Немцы оперировали Заренкова в Гамбурге в День Победы. Сказали alles ist gut, но хорошего было мало. Вернувшись, Вячеслав Адамович еще месяц находился в лежачем положении, почти не вставал. Рабочие совещания проводил полулежа по скайпу. Писал письма сотрудникам. Это были настоящие программные документы. Вот одно из таких писем, красноречиво характеризующее и текущую ситуацию и самого Заренкова.
«Всем руководителям компаний, входящих в холдинг «Эталон-ЛенСпецСМУ»
Руководителям подразделений ЗАО «Управляющая компания «Эталон»
Уважаемые коллеги!
Период кризисной ситуации, когда я требовал снижения выполняемых объемов работ, отсутствие достаточного финансирования, когда проплачивать было нечем, мое длительное отсутствие и, конечно, «аномальная жара» привели всех к расхолаживанию и апатии по отношению к развитию вверенных вам предприятий. Появилась какая-то самоуспокоенность: «а зачем нам больше, когда и так вроде бы неплохо».
– Все! Забыли!
Призываю ПЕРЕСМОТРЕТЬ эту ситуацию, встряхнуться и засучив рукава начать снова энергично работать:
– сдавать объекты,
– увеличивать объемы,
– активно раскрывать новые объекты,
– работать по внешнему заказу.
Дерзать, изобретать, рационализировать, быть, наконец, конкурентоспособными, заниматься инновациями, эффективностью, качеством, то есть эффективно УПРАВЛЯТЬ компанией!!!
За вами пойдут и субподрядчики и другие. Они тоже пока «спят». Сегодня главное – обрубить все щупальца кризиса, получить свободу и – вперед! И это будет главным лекарством для моего выздоровления. А я уж постараюсь. Надеюсь на понимание.
Председатель Совета директоров В.А. Заренков
16 июля 2010 года»
В августе того же 2010 года пришлось делать повторную операцию на позвоночнике. Уважаемый Доктор, профессионал и профессор Юрий Алексеевич Шулев, провел ее успешно.
– Немцы – они чрезмерно аккуратные, да к тому же риска боятся, – пояснил Юрий Алексеевич. – А тут надо резать смелее, смелее, под самую кость!
