«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» kitabından alıntılar, sayfa 3

Я бы не рекомендовал рассчитывать на то, что сотрудники постоянно будут исправлять наши управленческие ошибки, им это может банально надоесть.

Что же предполагает профессиональная

правильно скомбинировать различные элементы системы корпоративного управления. А руководитель – надеюсь, что вы воспримете эту идею

1-й уровень: распределение корпоративных функций между структурными единицами, находящимися в прямом подчинении руководителя. Закрепляем это распределение документом

Именно выполнению управленческих обязанностей руководитель обязан уделять основное внимание, правильно расставляя приоритеты. На управление не может не хватить времени, так как не бывает нехватки времени, бывает неверная расстановка приоритетов. Сам руководитель может вообще не производить никаких результатов, но не имеет права не уделять должного внимания управлению.

Есть такая пословица: не оскорбляй профессионала инструкцией.

Что обеспечивает успех компании? Правильный замысел и точное выполнение

У профессионального руководителя не бывает плохих подчиненных: одни работают так, как нужно, другие показывают положительную динамику к достижению нужных показателей, а других в его структуре просто нет

Образно говоря, тренировка из спортивной превращается в расслабляющую.

. Руководитель, не умея и (или) не желая профессионально делегировать, пытается все делать сам и, конечно, ничего толком не успевает, хоть и работает сверхурочно, на износ. Такой руководитель держит сотрудников «на подтанцовке».