«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» kitabından alıntılar, sayfa 4

наверняка примет важный вид и начнет раздавать указания

Если руководитель неправильно формирует управляющий импульс, то становится неким «генератором помех». Если же руководитель вообще не направляет этот импульс, то становится «бутылочным горлышком

Приложение Обязанности и компетенции профессионального руководителя В этой книге я много раз использовал термины «управленческие обязанности» и «управленческие компетенции». Руководитель обеспечивает профессиональную эксплуатацию сотрудников, выполняя управленческие обязанности  с помощью профессионального же применения должного, по ситуации, набора управленческих компетенций . Иными словами, управленческие обязанности – это то, что нужно делать руководителю для управления сотрудниками, а управл

Откажитесь от «коридорного менеджмента»! Приличные люди этим в публичных местах не занимаются. Не нужно делегировать, контролировать, принимать информацию и отвечать на вопросы во время случайных встреч в  офисе

Александр Фридман Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Регулярный менеджмент – системный и  материалистический подход к управлению, описывающий, что именно, как и почему должен делать руководитель, управляя подчиненной структурой и сотрудниками, чтобы обеспечить достижение нужных целей. Во-первых, я предлагаю разделить регулярный менеджмент на два направления: 1. Управление компанией. 2. Управление сотрудниками.

«Запрещено все, что не разрешено» на принцип «Разрешено все, что не запрещено».

Мы не делаем скидок на всякого рода «человеческие факторы» и не говорим: «Ну, они же люди, а не роботы». Да, они  – люди, биологический вид Homo sapiens sapiens 13 , а потому обладают способностями и  возможностями самоконтроля. Поэтому не бывает «не заметил», а бывает «отвлекся». Не бывает «забыл», а бывает «не записал» и «не поставил напоми

работе. Если он будет этим пренебрегать и надеяться только на финансовые мотиваторы или совесть, то, скорее всего, обнаружит, что большинство сотрудников выбрали сценарий поведения «Меньше напрягаться и меньше заработать». К сожалению, сэкономленный фонд оплаты труда не компенсирует потерь от невыполнения задач.

Кстати, а как выглядит идеальный сотрудник ? Моя версия: • Высокопрофессиональный. • Высоконравственный. • Высокоответственный